【第二問：城市和具體地址的選擇】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您在哪個(gè)城市創(chuàng)業(yè)？為什么選擇這個(gè)城市？公司的選址您有哪些方面的考慮？前期做了哪些考察？

　　王黑龍：我已在前面回答了城市選擇這個(gè)問題。至于公司的選址，我更多地考慮在資金許可的前提下，盡可能靠近中心城區(qū)，交通方便、配套齊全的地方，這樣無論對(duì)客戶對(duì)工作還是對(duì)員工都方便些，加上不太愛折騰所以根本一直都呆在中心區(qū)，但這不一定對(duì)所有設(shè)計(jì)公司都合適，一個(gè)是成本高昂，再一個(gè)是空間受限，但對(duì)我們來說，總會(huì)設(shè)法去尋求一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是什么類型的公司（獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？為什么選擇這種類型？您覺得這種類型有何利弊？

　　王黑龍：我們公司是實(shí)行合伙人制的專業(yè)型公司，合伙人之間各有分工，各有所長，能有效避免危機(jī)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)，合作帶來的快樂往往超過成果本身。當(dāng)然有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生分歧，好在分歧還不會(huì)多到大到影響公司的決策。

　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人？大致怎么樣分工？未來準(zhǔn)備擴(kuò)大公司的規(guī)模嗎？公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

　　王黑龍：我們的規(guī)模始終在幾十人，一個(gè)原因是業(yè)務(wù)拓展限制，另外一個(gè)重要原因是不想過多地陷入業(yè)務(wù)和人事管理而失去做設(shè)計(jì)的樂趣。

　 【問題探討】很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴(kuò)張又會(huì)帶來哪些利弊？

　　王黑龍：公司擴(kuò)張還是不擴(kuò)張是不同的選項(xiàng)，各個(gè)公司的條件和情況都不盡相同，一窩蜂地選擇擴(kuò)張還不如改行做其他更容易擴(kuò)張的行業(yè)。既然你選擇了設(shè)計(jì)，就安心去做好它吧。

　 【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　 【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純?cè)O(shè)計(jì)公司還是設(shè)計(jì)施工一體化公司？是做酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項(xiàng)目類型，走專業(yè)化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當(dāng)時(shí)是基于怎樣的考慮？有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整嗎？實(shí)際效果怎么樣？

　　王黑龍：黑龍?jiān)O(shè)計(jì)已有超過十五年的歷史，公司的前十年業(yè)務(wù)項(xiàng)目覆蓋了公共空間設(shè)計(jì)的幾乎所有領(lǐng)域，從餐飲、娛樂、酒店到辦公、商業(yè)、地產(chǎn)，早年做過的國家電力、中石油、中國電信總部、招商銀行總部、北京師范大學(xué)都曾獲得過很高的評(píng)價(jià)，近些年，我們的業(yè)務(wù)更偏向酒店和會(huì)所，向著更加職業(yè)化的方向發(fā)展，在2007年成為希爾頓國際酒店管理集團(tuán)在中國境內(nèi)選擇的第一家合作伙伴，并先后與洲際、喜達(dá)屋等國際一線酒管公司建立了合作關(guān)系。近些年還與萬科、金融街、深國投等進(jìn)行了許多地產(chǎn)項(xiàng)目的合作。由于我們隊(duì)伍的專業(yè)性和職業(yè)化水準(zhǔn)，所以在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，總還能從容應(yīng)對(duì)，不會(huì)被類型所限。