于飛:我們還在生長
來源:中華建筑報 作者:馬生泓 時間:2012-03-23 11:45:44 [報告錯誤] [收藏] [打印]
于飛
記者:當(dāng)時,作為一個全新的公司,怎么處理基礎(chǔ)的架構(gòu)?
于飛:剛開始股東有過變動,當(dāng)時每個人股份都比較高,后來我們重新編制了股份,每個股東占股都不高,但是人數(shù)增加了。為什么作這樣的調(diào)整?人的精力是有限的,每個人也只能做力所能及的事情,如果我們要把公司做大,必須為每個人提供發(fā)揮自己的環(huán)境和氛圍。
記者:后進公司的人,為什么不是勞動合同,而是合伙人的性質(zhì)?
于飛:還是為了發(fā)揮個人所長,使得公司能有可持續(xù)發(fā)展的動力。對于合伙人我們是有界定的:第一是志同道合,第二是在團隊中每個人都有專長。比如當(dāng)時公司組建的時候,有人可以兼顧業(yè)務(wù)和方案,有人可以控制效果圖前期,有人可以負(fù)責(zé)施工圖,有人專門做連鎖專業(yè)。我認(rèn)為,這是設(shè)計公司良性運營的根本,即合伙人在專業(yè)市場上各有優(yōu)勢。
我們的目的是要架構(gòu)一個核心的精英團隊,這個團隊是很穩(wěn)固的。這個架構(gòu)好比骨架,不管其他部分怎么變化,框架是不會動搖的。我希望我團隊中的每一位成員,都能在與我共同奮斗的過程中實現(xiàn)自己的職業(yè)愿景,而我能做的,就是構(gòu)筑一個能幫助大家實現(xiàn)這一愿景的平臺。
記者:要做一個發(fā)展思路很清晰的設(shè)計院,顯然不是一蹴而就的事情。
于飛:當(dāng)時我一直處于輔助別人的狀態(tài),一下子被放到這個位置,的確是一個非常大的挑戰(zhàn)。我只有一個信念,相信在10年以后我們一定會做得很好。現(xiàn)在首先要做的,就是打造一個核心的精英團隊。
記者:核心的團隊如何配置?
于飛:每一個所大概有8個人,一個所長、一個副所長,還有施工圖負(fù)責(zé)人。如果方案比較快,施工圖的消化能力就有可能跟不上,因此我們會打造一個獨立的施工圖的深化基地,這樣就能發(fā)揮出最大的效率來?,F(xiàn)在,我們正在做試點,形成規(guī)模后,就是一個很專業(yè)的施工圖團隊,對方案團隊進行支持。
記者:為什么施工圖的深化團隊來自外圍而非本院?
于飛:從目前的市場看,這種團隊還沒有形成規(guī)模,規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性都較差。也是基于長遠的考慮,我們想和有此專業(yè)背景的團隊磨合和合作,進而打造一個專業(yè)的施工圖深化基地,如果設(shè)計院來做這種事情,很有可能達不到預(yù)期的效果。
記者:如果成為施工圖制作基地,會不會影響到設(shè)計?畢竟,你們是面對競爭的設(shè)計公司。
于飛:一定會有影響的,這樣部分人員就沒有機會做設(shè)計方案,沒有機會去承接一個完整的項目,而只能做施工圖的配套和深化,但是我相信,配套和深化會很專業(yè)。其實當(dāng)時我們對此也很糾結(jié),是我們自己作為施工圖深化基地,還是重新打造一個獨立的施工圖深化公司。因為施工圖深化一旦形成專業(yè)性和規(guī)模性,在今后的業(yè)務(wù)來源上,相對壓力是比較小的。因此我說那給我們的設(shè)計師3年時間看看發(fā)展情況。從另外一種視角來看,這對團隊來說也是一個機會,否則,大家都在做獨立的小塊而不是完整的項目,這對設(shè)計師來說是沒有成就感的。
記者:每一個所都有其發(fā)展的專業(yè)方向嗎?
于飛:預(yù)期是。比如有個所專門做醫(yī)療設(shè)計,既是由該所本身的專業(yè)特長決定的,也是因為市場有這樣的需求。其他所同樣是根據(jù)每個人的專長來定發(fā)展方向的。即使是原來大家都能做的大眾專業(yè),也逐步往更深入的方向走,如此每個所都可成為一個獨立體,越來越專業(yè),越來越深入。而最初搭建的整個設(shè)計院的框架就成為一個開放的平臺,可以不斷接納新的力量或外來力量。
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