記者：一個如此新生的設(shè)計公司，要使其良性發(fā)展，肯定得有足夠的資金支持。在設(shè)計這個江湖中，要成長，你們主要依靠的是什么？

　　于飛：很多設(shè)計公司成立不久就夭折了，出現(xiàn)這種情況的原因無非有兩點，一是業(yè)務(wù)鏈斷掉了，二是核心成員散掉了。我們這個年輕設(shè)計院的核心人員很和諧，團隊人員之間很熟悉、相互了解，并且對于設(shè)計院發(fā)展模式的想法幾乎是一致的；而目前在業(yè)務(wù)方面，也很飽滿。我的想法是，為我的核心團隊配備一個專業(yè)、技術(shù)都很成熟，從工種上來說很完整的獨立輔助團隊。我們投入很大精力扶持這些輔助團隊，兼容并包，對于一些有潛力的小團隊，我們不僅在業(yè)務(wù)上給予支持，更參與他們的管理和長期發(fā)展目標的確定。

　　在設(shè)計這個江湖中，要成長，我們不能著眼于眼前利益，而要把周邊的團隊都帶動起來一起發(fā)展壯大，形成凝聚力！

　　記者：目前設(shè)計院的業(yè)務(wù)，來源于個人積累嗎？

　　于飛：目前是。設(shè)計公司出去簽合同，甲方不在乎你是哪個公司的，只是需要你來做，或者點名讓你做。有時候我會告訴甲方：如果你對我的設(shè)計認可，那么也請對我的團隊認可，他們每個人的設(shè)計都比我做得更好，我只是項目整體中的一份子。在配合的過程中，甲方會逐步地認識到我的整個團隊，開始的時候可能一定要求我去，后來漸漸就不用了。

　　記者：本來你們第一年的目標是500萬，這個數(shù)字對你們意味著什么？

　　于飛：以現(xiàn)在的規(guī)模，500萬是持平的概念。本來打算第一年不盈利，而是建設(shè)和穩(wěn)定團隊。出乎意料的是，上半年就實現(xiàn)了500萬的目標。

　　記者：如何來認識你們自己的成長？

　　于飛：除了發(fā)展專業(yè)的設(shè)計，母公司要我們設(shè)計院成為一個施工圖的制作基地，這就是說并不是每個人都能去做設(shè)計。和其他成熟的前輩設(shè)計師比起來，我們還有十幾年的時間，這十幾年我們的團隊可以發(fā)展得非常好，每個人都有成長的空間，我相信我的團隊可以。

　　記者：核心團隊和獨立團隊之間如何協(xié)調(diào)？

　　于飛：在開放的構(gòu)架中，會有一些獨立核算所，平時在跟核心團隊配合的時候，發(fā)現(xiàn)一些比較優(yōu)秀的設(shè)計團隊，通過溝通，這些團隊可以融合到我們的團隊中來，共同辦公，形成一個緊密型聯(lián)合體團隊，業(yè)務(wù)上可以相互轉(zhuǎn)化。

　　核心的團隊就像分子，當這個分子達到一定能量的時候，可以裂變形成兩個，逐步擴散，最終的狀態(tài)是什么呢？我們的股東都能從框架里脫離出來，形成一個董事會，也可能做別的和設(shè)計相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，或者形成一個設(shè)計管理公司；而設(shè)計院本身即使沒有了原先這些股東，也能正常地良性發(fā)展，這需要很長時間?，F(xiàn)在每個所的所長還在做設(shè)計，過10年，他們可能做市場做經(jīng)營。我們預想讓團隊里的每一個人都可以看到往前走的機會。

　　記者：這種跟設(shè)計相關(guān)的發(fā)展方向，你曾經(jīng)看到過？或者別人已經(jīng)在實踐了？

　　于飛：是我們大家的愿景。大概在我們45歲到50歲的時候，股東們都有了資歷、有了人脈、有了資金，是可以考慮把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈整合起來形成相對大規(guī)模團體的。