于飛:我們還在生長
來源:中華建筑報 作者:馬生泓 時間:2012-03-23 11:45:44 [報告錯誤] [收藏] [打印]
記者:一個如此新生的設(shè)計公司,要使其良性發(fā)展,肯定得有足夠的資金支持。在設(shè)計這個江湖中,要成長,你們主要依靠的是什么?
于飛:很多設(shè)計公司成立不久就夭折了,出現(xiàn)這種情況的原因無非有兩點,一是業(yè)務(wù)鏈斷掉了,二是核心成員散掉了。我們這個年輕設(shè)計院的核心人員很和諧,團隊人員之間很熟悉、相互了解,并且對于設(shè)計院發(fā)展模式的想法幾乎是一致的;而目前在業(yè)務(wù)方面,也很飽滿。我的想法是,為我的核心團隊配備一個專業(yè)、技術(shù)都很成熟,從工種上來說很完整的獨立輔助團隊。我們投入很大精力扶持這些輔助團隊,兼容并包,對于一些有潛力的小團隊,我們不僅在業(yè)務(wù)上給予支持,更參與他們的管理和長期發(fā)展目標的確定。
在設(shè)計這個江湖中,要成長,我們不能著眼于眼前利益,而要把周邊的團隊都帶動起來一起發(fā)展壯大,形成凝聚力!
記者:目前設(shè)計院的業(yè)務(wù),來源于個人積累嗎?
于飛:目前是。設(shè)計公司出去簽合同,甲方不在乎你是哪個公司的,只是需要你來做,或者點名讓你做。有時候我會告訴甲方:如果你對我的設(shè)計認可,那么也請對我的團隊認可,他們每個人的設(shè)計都比我做得更好,我只是項目整體中的一份子。在配合的過程中,甲方會逐步地認識到我的整個團隊,開始的時候可能一定要求我去,后來漸漸就不用了。
記者:本來你們第一年的目標是500萬,這個數(shù)字對你們意味著什么?
于飛:以現(xiàn)在的規(guī)模,500萬是持平的概念。本來打算第一年不盈利,而是建設(shè)和穩(wěn)定團隊。出乎意料的是,上半年就實現(xiàn)了500萬的目標。
記者:如何來認識你們自己的成長?
于飛:除了發(fā)展專業(yè)的設(shè)計,母公司要我們設(shè)計院成為一個施工圖的制作基地,這就是說并不是每個人都能去做設(shè)計。和其他成熟的前輩設(shè)計師比起來,我們還有十幾年的時間,這十幾年我們的團隊可以發(fā)展得非常好,每個人都有成長的空間,我相信我的團隊可以。
記者:核心團隊和獨立團隊之間如何協(xié)調(diào)?
于飛:在開放的構(gòu)架中,會有一些獨立核算所,平時在跟核心團隊配合的時候,發(fā)現(xiàn)一些比較優(yōu)秀的設(shè)計團隊,通過溝通,這些團隊可以融合到我們的團隊中來,共同辦公,形成一個緊密型聯(lián)合體團隊,業(yè)務(wù)上可以相互轉(zhuǎn)化。
核心的團隊就像分子,當這個分子達到一定能量的時候,可以裂變形成兩個,逐步擴散,最終的狀態(tài)是什么呢?我們的股東都能從框架里脫離出來,形成一個董事會,也可能做別的和設(shè)計相關(guān)的產(chǎn)業(yè),或者形成一個設(shè)計管理公司;而設(shè)計院本身即使沒有了原先這些股東,也能正常地良性發(fā)展,這需要很長時間?,F(xiàn)在每個所的所長還在做設(shè)計,過10年,他們可能做市場做經(jīng)營。我們預想讓團隊里的每一個人都可以看到往前走的機會。
記者:這種跟設(shè)計相關(guān)的發(fā)展方向,你曾經(jīng)看到過?或者別人已經(jīng)在實踐了?
于飛:是我們大家的愿景。大概在我們45歲到50歲的時候,股東們都有了資歷、有了人脈、有了資金,是可以考慮把相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈整合起來形成相對大規(guī)模團體的。
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