對(duì)股東負(fù)責(zé)

　　公司大股東、董事會(huì)及管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)股東負(fù)責(zé)的最本質(zhì)做法是保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定發(fā)展并與股東共同分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益。

　　英才此前金螳螂公告成立12 億元的并購(gòu)基金，成立的背景如何？具體如何投資運(yùn)作？希望基金為公司發(fā)展帶來(lái)怎樣的助力？

　　朱興良：此次并購(gòu)基金的設(shè)立和運(yùn)作，將以公司“金螳螂·家”為主的互聯(lián)網(wǎng)家裝為核心，圍繞互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)大平臺(tái)建設(shè)、新材料、新工藝、新技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目人工智能、智能家居、定制家具、軟裝及宅配、虛擬現(xiàn)實(shí)與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)、第三方支付等消費(fèi)服務(wù)為產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，以提升效率和消費(fèi)者體驗(yàn)為核心，完成O2O、F2C、C2B 布局，把大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模定制和消費(fèi)者服務(wù)相結(jié)合，以消費(fèi)者體驗(yàn)為載體，向消費(fèi)者交付裝飾、家居、家政等方面的整體解決方案，最終建立以提升生活品質(zhì)為目標(biāo)的綜合服務(wù)生態(tài)圈。通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，公司可以將作為龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和資源，與基金管理人等專業(yè)的投資管理團(tuán)隊(duì)相結(jié)合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)務(wù)布局等項(xiàng)目的先期培育，并積累產(chǎn)業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和資源，為未來(lái)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型打下基礎(chǔ)。

　　英才大股東增持公司股份、員工持股計(jì)劃等，顯示出公司對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的信心，對(duì)目前金螳螂二級(jí)市場(chǎng)的表現(xiàn)有何看法？未來(lái)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)有怎樣的信心？

　　朱興良：公司大股東、董事會(huì)及管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)股東負(fù)責(zé)的最本質(zhì)做法是保障經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定發(fā)展并與股東共同分享企業(yè)成長(zhǎng)的收益。一方面，我們以高品質(zhì)、高性價(jià)比的服務(wù)來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力求得持續(xù)發(fā)展;另一方面我們要充分利用金螳螂在裝飾領(lǐng)域里多年累積的品牌優(yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)研發(fā)優(yōu)勢(shì)、施工管理優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，向以滿足大眾需求為核心消費(fèi)領(lǐng)域里延伸，包括家裝、軟裝，以及圍繞家庭消費(fèi)、健康等一系列產(chǎn)品和服務(wù)，為股東、為社會(huì)創(chuàng)造更多財(cái)富。我們堅(jiān)信，只要扎扎實(shí)實(shí)地做好經(jīng)營(yíng)、做好企業(yè)，資本市場(chǎng)一定會(huì)有良好的表現(xiàn)。

　　英才對(duì)公益方面金螳螂有怎樣的態(tài)度，又有何實(shí)際行動(dòng)？

　　朱興良：一直以來(lái)，金螳螂積極履行社會(huì)責(zé)任，扶貧幫困，公司近年來(lái)累計(jì)各類公益慈善捐助超1億元。

　　2015 年3 月，金螳螂注冊(cè)成立“金螳螂公益慈善基金會(huì)”，基金會(huì)注冊(cè)資金5000 萬(wàn)元，并秉承著“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極參與社會(huì)公益活動(dòng)與慈善事業(yè)”的理念，積極回報(bào)社會(huì)。先后設(shè)立了蘇大教育基金、啟航助學(xué)基金、醫(yī)療救助基金、困難幫扶基金等，我們希望通過(guò)基金會(huì)的運(yùn)作，把公司的社會(huì)責(zé)任推向一個(gè)新的起點(diǎn)。