近年來,建筑業(yè)企業(yè)破產(chǎn)數(shù)量有所增加,究其原因,工程建設(shè)企業(yè)總部龐大、組織臃腫、成本管控能力不高、管理水平低下也將成為工程建設(shè)企業(yè)倒閉的原因,2015年火爆微信圈的“寺廟管理”的故事不是聳人聽聞,總部愈來愈龐大、基層愈來愈忙碌、成本愈來愈高、客戶愈來愈不滿,企業(yè)走向倒閉。
建筑行業(yè)下行,到底是由哪些原因所導(dǎo)致?
1、過度自信、多元化管理失控
迅速進(jìn)入與主業(yè)不相關(guān)的陌生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,實施盲目的多元化戰(zhàn)略,這些企業(yè)很快就會陷入轉(zhuǎn)型發(fā)展的困境。擁有150年歷史的德國老牌國際工程公司——菲利普?霍爾茲曼曾留下了建造德國國會大廈的輝煌,上世紀(jì)90年代初,信心滿滿地認(rèn)為房地產(chǎn)市場必將生機蓬勃,于是自信地邁出多元化的步伐,然而,德國房地產(chǎn)長期低迷、徘徊不前,導(dǎo)致其陷入了不可自拔的泥潭,到2002年這個建筑巨擘轟然倒下。工程建設(shè)企業(yè)切忌背離其專業(yè)優(yōu)勢特點搞多元化,專業(yè)的人做專業(yè)的事,企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該與企業(yè)的能力相匹配,才能走得好、走得遠(yuǎn)。
2、盲目投資、擴張?zhí)?/strong>
那些倒下的工程建設(shè)企業(yè),往往都是盲目擴張、拼命鋪攤子、過渡融資、濫用杠桿,攤子一旦鋪得太大,資金就容易跟不上,此時銀行的抽貸斷貸的后果難以想象。隨著建筑工程企業(yè)規(guī)模的不斷壯大,那些已經(jīng)擁有一定市場份額的大型企業(yè)集團(tuán)都面臨著如何拓展經(jīng)營空間的問題。無論是走擴大企業(yè)規(guī)模提高市場占有率的橫向經(jīng)營擴張之路,還是涉足相關(guān)行業(yè)進(jìn)行縱向經(jīng)營擴張,正確處理擴張與防范風(fēng)險的矛盾關(guān)系都是企業(yè)深化經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。
3、企業(yè)互保、銀行濫貸
2008年之后的4年寬松貨幣政策中,企業(yè)擔(dān)保成為了銀行審批貸款中最常見的增信方式。在大量貸款額度尋求出口的壓力下,放款的條件一度放寬至“見擔(dān)保書就放款”的程度,而擔(dān)保企業(yè)的資產(chǎn)情況卻未被準(zhǔn)確調(diào)查。貸款門檻的大大降低和對資金的渴求使得許多企業(yè)迅速涌向這一捷徑,導(dǎo)致企業(yè)之間互相擔(dān)保、企業(yè)資產(chǎn)多重?fù)?dān)保的情況普遍。2015年中城建設(shè)破產(chǎn)時,為其他企業(yè)擔(dān)保3億多元,其他企業(yè)為其擔(dān)保8億多元,而第一次出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難則是由于信泰集團(tuán)資金鏈斷裂,中城建設(shè)作為其擔(dān)保公司之一背上了代償5000萬元的負(fù)擔(dān),這5000萬元的代償成為中城破產(chǎn)的導(dǎo)火索。
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