多年前，家裝行業(yè)的業(yè)之峰裝飾，單獨成立了一家主營公裝業(yè)務(wù)的裝修公司；原本主攻家裝市場的輕舟裝飾，卻開始發(fā)力公租房市場，致力于裝配式裝修領(lǐng)域……近幾年，越來越多的家裝公司逐漸涉足公裝業(yè)務(wù)。

　　與此同時，公裝領(lǐng)域的知名公司，卻正以一種新的方式，將觸角伸向家裝領(lǐng)域。從去年開始，金螳螂裝飾、洪濤股份等公裝業(yè)巨頭，舉著互聯(lián)網(wǎng)大旗，紛紛踏入到了家裝市場中。

　　一撥走進(jìn)去，另一撥走出來，一番熱鬧的背后到底蘊(yùn)含著怎樣的深意？

　　家裝走出去

　　“我們現(xiàn)在正忙著將企業(yè)的公裝業(yè)務(wù)做精做深，進(jìn)一步擴(kuò)大公裝板塊在企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)占比?！?/p>

　　這是在去年年初，圣點裝飾董事長李建被問到對于企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)劃時的回答，現(xiàn)在，他的這一想法仍未改變。

　　據(jù)悉，包括林肯公園、劉孟家園在內(nèi)的房地產(chǎn)精裝樓盤，以及一些比鄰北京的外埠市場的酒店會所的裝修工程，都是圣點裝飾在近兩年主抓的公裝項目。

　　其實不止圣點裝飾，目前業(yè)內(nèi)知名的家裝品牌業(yè)之峰裝飾、東易日盛、博洛尼裝飾等企業(yè)都或多或少地參與過公裝業(yè)務(wù)。

　　2008年初，業(yè)之峰根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃布署和建筑裝飾市場發(fā)展的實際需要，選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員、設(shè)計人員和資深管理人員組建了“公裝事業(yè)部”，希望在公裝領(lǐng)域內(nèi)有所作為。隨著“公裝事業(yè)部”的日益壯大，2009年，業(yè)之峰收購了“創(chuàng)意達(dá)（北京）建筑裝飾工程有限公司”。

　　在“業(yè)之峰公裝事業(yè)部”與“創(chuàng)意達(dá)”的優(yōu)化組合后，更名為“北京業(yè)之峰諾創(chuàng)建筑裝飾工程有限公司”（以下簡稱諾創(chuàng)裝飾），成為了北京業(yè)之峰裝飾有限公司集團(tuán)中的一個獨立板塊。據(jù)諾創(chuàng)裝飾內(nèi)部工作人員透露稱，業(yè)之峰裝飾董事長張鈞一度將自己的大部分經(jīng)歷都撲在了諾創(chuàng)裝飾身上，可見他對業(yè)之峰公裝業(yè)務(wù)的重視。

　　為什么傳統(tǒng)家裝企業(yè)紛紛對公裝業(yè)務(wù)表現(xiàn)的興趣盎然，按李建的話說，做家裝要面對N個甲方，但是做公裝只需要面對一個甲方，“多簡單”。

　　公裝走進(jìn)來

　　有意思的是，就在家裝企業(yè)對公裝市場興趣盎然的同時，公裝公司卻也開始想方設(shè)法涉足家裝市場。

　　今年9月22日，洪濤股份及旗下優(yōu)裝美家在北京舉辦發(fā)布會，宣布為用戶提供快時尚、輕奢選擇的B2B2C互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺——優(yōu)裝美家正式上線。大多數(shù)人，包括裝飾業(yè)內(nèi)人士，聽到優(yōu)裝美家的名字可能會感到陌生，但如果提及其背后的洪濤股份，恐怕絕大多數(shù)圈內(nèi)人一定聽過。洪濤裝飾成立于1985年，是國內(nèi)最早的一批從事建筑裝飾業(yè)務(wù)的企業(yè)，也是如今國內(nèi)公共建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。而優(yōu)裝美家的上線，無疑意味著從事公裝業(yè)務(wù)多年的洪濤股份，打算在家裝市場大展拳腳了。

　　事實上，洪濤股份并非第一家大手筆涉足家裝市場的公裝企業(yè)。

　　2014年4月，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司（以下簡稱金螳螂）與天津愛蜂潮信息服務(wù)有限責(zé)任公司（以下簡稱家裝e站）正式合資組建金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司，計劃三年投入十億元，全線發(fā)力裝飾電商O2O。

　　金螳螂是國內(nèi)第一家建筑裝飾上市企業(yè)，而家裝e站作為阿里巴巴首家家裝O2O戰(zhàn)略合作伙伴，是全國首家推出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)主材、標(biāo)準(zhǔn)施工的線上購物與線下體驗一站式家裝服務(wù)交易平臺。

　　2015年年初，亞廈股份在鞏固原有公裝市場的基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打開了規(guī)模龐大的家裝市場，而“蘑菇+”正是亞廈股份旗下的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌。依托亞廈強(qiáng)大的實力和行業(yè)頂級資源，“蘑菇+”運(yùn)用O2O模式和前沿信息技術(shù)，打造以家為中心的生態(tài)系統(tǒng)，從標(biāo)準(zhǔn)化生活方式的研發(fā)入手，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案。

　　現(xiàn)金流是最大誘惑

　　據(jù)了解，從去年開始洪濤股份的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就一直保持著高速前進(jìn)的態(tài)勢。2014年3月，洪濤股份收購中裝新網(wǎng)；7月，攬入同筑科技55%股權(quán)；2015年3月，以2.35億元收購了跨考教育七成股權(quán)；9月，以2.975億元收購建筑業(yè)O2O職業(yè)教育品牌學(xué)爾森85%股權(quán)，以3900萬元收購金英杰教育20%股權(quán)。而最新上線的優(yōu)裝美家，既是洪濤順勢切入家裝市場的排頭兵，也是洪濤互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一項重大成果。

　　一直是國內(nèi)公裝市場龍頭企業(yè)的洪濤股份，為什么近兩年突然加快了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型步伐，選擇進(jìn)入家裝市場呢？

　　對此，洪濤股份董事長劉年新曾表示，以前家裝市場由于單體項目金額小、個性化要求多等原因，導(dǎo)致買賣雙方交易成本高、管理半徑有限、渠道不透明，而隨著互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的出現(xiàn)，這些問題有望迎刃而解，讓家裝做強(qiáng)做大成為可能。由此，優(yōu)裝美家成為洪濤股份互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的試驗田和特區(qū)，享受高度自主權(quán)，滋生出家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。

　　據(jù)了解，洪濤股份為優(yōu)裝美家組建了一支來自阿里、華為、亞馬遜、蘇寧、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高層管理團(tuán)隊，并授予其戰(zhàn)略、管理、財務(wù)方面的獨立運(yùn)營權(quán)。圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新、極致、快速，以用戶為導(dǎo)向的價值觀，優(yōu)裝美家建立了一整套與之匹配的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、人才戰(zhàn)略、績效考評體系。從根本上解決了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中基因不匹配的問題。

　　不過，對于家裝市場為何突然之間成了香饃饃，引得公裝企業(yè)紛紛爭搶，業(yè)內(nèi)資深人士李峰（化名）說，與其說這是企業(yè)的一次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不如說是家裝市場巨大的現(xiàn)金流在吸引著他們。

　　“公裝、家裝從根本上講其實是兩種業(yè)態(tài)，商業(yè)模式也存在一定的區(qū)別，公裝的特點是利潤高、甲方單一，但是卻需要公裝企業(yè)在施工之前自己墊資，對于公裝企業(yè)的現(xiàn)金流是一個巨大的考驗，而家裝盡管利潤率低，需要面對數(shù)量龐大的甲方，但勝在先付款、后施工，在現(xiàn)金流上占據(jù)了很大的優(yōu)勢?！崩罘褰忉屨f，一家公裝企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)家裝市場可能出于很多種因素的考量，但是最主要的因素一定是現(xiàn)金流。

　　盈利才是關(guān)鍵

　　在如今的市場環(huán)境下，到底是家裝市場好做，還是公裝市場前景更廣闊？

　　對于這個問題，中國建筑裝飾協(xié)會住宅裝飾裝修委員會秘書長張仁說：“兩方市場各有利弊，但是不論選擇了哪種發(fā)展模式，對于企業(yè)來說盈利才是最重要的?！?/p>

　　說起傳統(tǒng)家裝企業(yè)涉足公裝市場，熟悉裝修行業(yè)的人都知道，這種現(xiàn)象其實在幾年前就已經(jīng)開始了，但是在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，公裝市場這塊大餅其實并不那么容易吃。