行業(yè)而立之年，榮耀鐫刻之時(shí)。從單色調(diào)開始，從無到有，從“小企業(yè)”到“大品牌”，秉承使命，中國建筑裝飾行業(yè)一路走來。三十年里，每一步跨越都孕育著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，每一次變革都彰顯著智慧和勇氣。作為中裝協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，他們在與企業(yè)家一路披荊斬棘、引導(dǎo)行業(yè)有序發(fā)展的歷程中，對建筑裝飾行業(yè)的既往成就和未來發(fā)展有著別樣的感悟。在中國建筑裝飾行業(yè)三十年之際，他們對行業(yè)有著旁人無法比擬的執(zhí)念和堅(jiān)持，也有著旁人無從洞悉的認(rèn)知和思考。

　　張恩樹

張恩樹

　　中國建筑裝飾行業(yè)是改革開放后發(fā)展起來的一個(gè)新興行業(yè)。上世紀(jì)80年代初，隨著蜂擁而來的外國客人，我國旅游業(yè)迅猛發(fā)展，直接推動了建筑裝飾行業(yè)的形成和發(fā)展。特別是14個(gè)沿海城市的開放，當(dāng)?shù)刭e館建設(shè)的任務(wù)更加繁重。這個(gè)時(shí)候港澳地區(qū)和國外建筑商也蜂擁而入，內(nèi)地的裝飾行業(yè)成為他們的投資首選，他們在我國建筑裝飾工程和裝飾材料制品市場占據(jù)了很重要的位置。雖然我國付出了相當(dāng)昂貴的代價(jià)，但也由此引進(jìn)了現(xiàn)代裝飾技術(shù)，促進(jìn)了裝飾材料制品的發(fā)展，培養(yǎng)了現(xiàn)代建筑隊(duì)伍。

　　1982年，最早成立的裝飾公司就是現(xiàn)在的中建海外裝飾公司，他們已經(jīng)在上海開展業(yè)務(wù)。我當(dāng)時(shí)就想怎么能借助深圳這一經(jīng)驗(yàn)，在內(nèi)地很快發(fā)展起來。中國的裝飾行業(yè)發(fā)展看廣東，廣東看深圳，因?yàn)樗鼈冊谘睾Ｓ袃?yōu)越條件。后來，我與一些領(lǐng)導(dǎo)同志就一起商量，如何創(chuàng)立一個(gè)機(jī)構(gòu)，能夠更好地推動建筑裝飾行業(yè)發(fā)展，所以我們就籌備成立裝飾協(xié)會，吸收有關(guān)單位，作為領(lǐng)導(dǎo)成員。我們成立裝飾協(xié)會初期的企業(yè)僅有深圳的兩三家，到協(xié)會成立的第二年，全國已經(jīng)有了幾十家會員企業(yè)。而且，當(dāng)時(shí)地方協(xié)會也開始運(yùn)轉(zhuǎn)成立。

　　總的來說，20世紀(jì)80年代，第一家專業(yè)裝飾公司的成立宣告中國建筑裝飾行業(yè)正式步入專業(yè)市場，但行業(yè)服務(wù)體系和裝飾工藝技術(shù)等都亟待完善。可以說，1984—1994年是裝飾行業(yè)開拓、發(fā)展、學(xué)習(xí)階段，亟待規(guī)范，散兵游勇還充斥其中。

　　1995—2004年是行業(yè)的大發(fā)展、大提高階段，裝飾公司在全國布點(diǎn)得很有規(guī)模。在第二個(gè)十年里，中國建筑裝飾協(xié)會還設(shè)立了全國建筑裝飾工程獎，這一獎項(xiàng)對企業(yè)有很大吸引力。一直到現(xiàn)在，每年評選一次，行業(yè)影響力很大，對企業(yè)也有著激勵和推動作用，從側(cè)面加強(qiáng)了行業(yè)的凝聚力。這個(gè)時(shí)候協(xié)會的功能也比較齊全了，而且國家政策也更加開放了。

　　2005—2014年，第三個(gè)十年，這是建筑裝飾行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。它的標(biāo)志是裝飾企業(yè)上市了，包括金螳螂，亞廈、廣田等，而且很多裝飾企業(yè)已經(jīng)走出國門，到國外搞工程，說明裝飾企業(yè)在這十年里有了更大的一種飛躍式提高。

　　所以說，最近十年是一個(gè)高端的跨越式發(fā)展期。這十年可以用國際化水平來衡量，整個(gè)建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中不可替代的力量。

　　馬挺貴

馬挺貴

　　三十年來，建筑裝飾行業(yè)實(shí)現(xiàn)了巨大發(fā)展，取得了可喜成績，中國建筑裝飾協(xié)會的工作也不斷突破。

　　經(jīng)過張恩樹老會長和一大批裝飾行業(yè)拓荒者的努力，在我接任會長時(shí)，建筑裝飾行業(yè)正處于1994—2004年的大發(fā)展、大提高階段。由于高速發(fā)展的房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的帶動，一大批建筑裝飾企業(yè)如雨后春筍般冒出，現(xiàn)在的金螳螂、廣田、麗貝亞等行業(yè)翹楚都是在上世紀(jì)90年代中期誕生的。

　　當(dāng)時(shí)盡管行業(yè)處于黃金期，但也存在著諸多問題。一是體制問題。當(dāng)時(shí)，一大批民營企業(yè)如雨后春筍般興起，其發(fā)展速度之快、數(shù)量之多遠(yuǎn)超國有企業(yè)，國有企業(yè)跟不上民營企業(yè)的發(fā)展步伐。盡管國有企業(yè)有資金和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，但在政府或某家建筑國企的領(lǐng)導(dǎo)下，管理者往往安于小步為贏的現(xiàn)狀，不敢大步邁進(jìn)。另外，由于國有企業(yè)普遍沒有引入現(xiàn)代企業(yè)制度，其應(yīng)對市場的能力受到很大制約，邁不開發(fā)展腳步。二是“四不一缺”問題。即不大、不強(qiáng)、不優(yōu)、不富，行業(yè)沒有大企業(yè)，也缺少品牌。當(dāng)時(shí)有人說，干了十年裝飾工程，還不如一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目掙的錢多。另一方面，裝飾行業(yè)馬路游擊隊(duì)比較多，企業(yè)小而散，且各自為戰(zhàn)，同質(zhì)低價(jià)競標(biāo)、惡性競爭、偷工減料等缺少誠信的情況很普遍。三是行業(yè)整體管理水平和科技發(fā)展水平比較低，專業(yè)人才也十分短缺。因此，業(yè)主對行業(yè)企業(yè)比較不信任，往往把一項(xiàng)裝飾工程分包給多家企業(yè)。

　　對此，我們提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展新思路，協(xié)會確立了明確的定位——推動行業(yè)發(fā)展，為企業(yè)服務(wù)。

　　我擔(dān)任會長的十年間，建筑裝飾行業(yè)雖未徹底改變粗放型、勞動密集型的行業(yè)形象，但行業(yè)信息化程度、工廠化生產(chǎn)水平和全員勞動生產(chǎn)率都已大幅提升。建筑裝飾行業(yè)的市場集中度雖仍需提高，但在裝飾獎、百強(qiáng)評選活動的推動下，行業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和施工水平不斷提高，一大批民營企業(yè)做大做強(qiáng)的勢頭強(qiáng)勁。

　　三十年來，通過行業(yè)企業(yè)的共同努力，我們創(chuàng)造了數(shù)以萬計(jì)的、代表當(dāng)代最高建筑裝飾水平的工程，行業(yè)也涌現(xiàn)出了一大批適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)，初步改變了我們這個(gè)行業(yè)不大、不優(yōu)、不強(qiáng)、不富的狀況，并且有多家公司上市，形成了裝飾板塊。建筑裝飾行業(yè)發(fā)展成了一個(gè)對國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展有重要作用的產(chǎn)業(yè)。

　　建筑裝飾行業(yè)是一個(gè)資源永續(xù)、業(yè)態(tài)常青的行業(yè)，城鎮(zhèn)化規(guī)劃給了我們帶來了巨大的發(fā)展空間，節(jié)能、環(huán)保、綠色又對我們提出了新的要求。我衷心希望全行業(yè)共同努力，打造更多百年老店，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾行業(yè)的“中國夢”。