北京僑信裝飾工程有限公司（簡稱僑信裝飾）成立于1992年，中國建筑裝飾百強(qiáng)企業(yè)的“老面孔”，也是業(yè)界有名的“務(wù)實(shí)派”。近日，記者就僑信裝飾的采購管理采訪了物資部負(fù)責(zé)人李劍，問及僑信裝飾采購層面最大的特點(diǎn)時(shí)，他不假思索地說：“一個(gè)字：實(shí)！”
采購模式：實(shí)際
李劍也是僑信裝飾的老面孔，“1995年，我就來公司了，一開始做的就是采購?！鄙鲜兰o(jì)九十年代，僑信裝飾負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)的就是物資部，是當(dāng)時(shí)公司最大的部門。
僑信裝飾最初的項(xiàng)目運(yùn)營模式全是自營，建筑裝飾材料由物資部統(tǒng)一采購和配送，“小到釘子大到石材，全由公司統(tǒng)一采購。公司有大型倉庫，專門的運(yùn)輸班子負(fù)責(zé)工地材料的配送，因?yàn)槟揪€用量大，公司還專門開辦了一家木線加工廠?！?/p>
2000年前后，僑信裝飾的經(jīng)營模式發(fā)生變化，對項(xiàng)目實(shí)施二級(jí)管理制，公司承接到工程后，根據(jù)具體情況指定合適的項(xiàng)目經(jīng)理部來承包。材料采購方面，項(xiàng)目部自行采購，物資部人員給予配合，主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)以投標(biāo)、詢價(jià)、供樣以及針對甲方的需求進(jìn)行溝通為主了。
這種模式持續(xù)了十年左右，物資部人員大幅減少，但工作效率不低，“我們那時(shí)建立了合格供應(yīng)商庫，多達(dá)二三百家，有不少是長期合作的，它們有不少是隨著僑信裝飾一起成長，從小作坊發(fā)展成為大企業(yè)和知名品牌。”李劍回憶其這些一同沐風(fēng)櫛雨共贏互進(jìn)的合作伙伴，如數(shù)家珍。
近些年來，僑信裝飾的采購模式又恢復(fù)到近似原來的模式，公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料采購和付款，項(xiàng)目部班子管理施工，主抓質(zhì)量和工期。與最初模式所不同的是，現(xiàn)時(shí)的物資部主要負(fù)責(zé)主材采購，輔材采購交由勞務(wù)公司承辦了。
一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營模式配以適當(dāng)?shù)牟少從Ｊ剑@是僑信裝飾管理中的一大特色。
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