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“亮劍”營銷 引領(lǐng)未來——中裝建設(shè)集團營銷管理半年工作會紀(jì)實

來源:中裝新網(wǎng)   作者:中裝建設(shè)   時間:2015-08-12 10:41:11 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

8月1日,中裝建設(shè)集團召開營銷管理半年工作會,會議要求營銷線條的同事們,要像軍人一樣戰(zhàn)斗,為公司的業(yè)績和集體榮譽而戰(zhàn)斗,會議吹響了中裝人全力沖刺下一個營銷高地的號角。

  8月1日,建軍節(jié),深圳市中裝建設(shè)集團股份有限公司(簡稱中裝建設(shè)集團)召開營銷管理半年工作會,會議要求營銷線條的同事們,要像軍人一樣戰(zhàn)斗,為公司的業(yè)績和集體榮譽而戰(zhàn)斗,會議吹響了中裝人全力沖刺下一個營銷高地的號角。

  拼博:“我們是一支有戰(zhàn)斗力的團隊”

  上午九點,會議準(zhǔn)時開始。公司營銷管理中心各部門經(jīng)理圍繞本部工作職責(zé)和目標(biāo),簡明扼要地對上半年工作進行總結(jié),并且提出下半年的工作思路。雖然營銷工作取得了一定得成績,但是在大環(huán)境的影響下,危機和困難正在加大。面對新的挑戰(zhàn),中裝人依然保持著飽滿的熱情和十足的干勁,總結(jié)經(jīng)驗,反思不足,未雨綢繆,積極應(yīng)對,充分顯示出團隊的戰(zhàn)斗力。

  “營銷團隊是奮斗在一線的員工,背井離鄉(xiāng),條件艱苦,我非常理解大家。大家都是久經(jīng)沙場的老將,我們也是非常有戰(zhàn)斗力的團隊?!睜I銷管理中心總經(jīng)理莊展諾說道,“公司非常感謝每一位員工的辛勤付出,公司不斷的成長發(fā)展,需要也希望大家能夠以身作則,在樹立自身良好形象的同時,把‘中裝’優(yōu)秀的品牌形象傳播到全國各地?!鼻f展諾總經(jīng)理對營銷團隊已經(jīng)取得的成績,給予了極大的肯定和鼓勵,并強調(diào)公司的成長與個人成長息息相關(guān),公司不斷成長壯大,個人一定會大受裨益,達到共贏。

中裝建設(shè)集團副總經(jīng)理熊兆寬發(fā)表講話

中裝建設(shè)集團副總經(jīng)理熊兆寬發(fā)表講話

  副總經(jīng)理兼設(shè)計研發(fā)中心總經(jīng)理熊兆寬表示,面對新的發(fā)展局面,我們還亟需加強頂層設(shè)計,優(yōu)化體制機制,保持營銷系統(tǒng)的活力和動力。他說,“自從赴金螳螂學(xué)習(xí)考察歸來,公司就決定成立營銷管理中心和各大區(qū)事業(yè)部。整體來說,營銷管理中心的成立就是一種成功?!痹诓粩嗟匕l(fā)展之后,營銷管理中心運營逐漸步入正軌,取得了可圈可點的成績,這證明,我們的改革是完全正確的。但是,改革不能停步,我們可以探索實施合伙人制度,持續(xù)提升營銷管理活力和動力。此外,熊兆寬副總經(jīng)理還提出“品牌、資金、管理”是公司運營三個重要方面,每個環(huán)節(jié)公司都要加大力度,緊抓效率,有效保障公司營銷團隊的戰(zhàn)斗力。

  轉(zhuǎn)型:“要勇于破局,精耕市場”

  “營改增”已經(jīng)是大勢所趨,這一舉措促使建筑企業(yè)進一步加強內(nèi)部管理和控制,加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。副總經(jīng)理兼財務(wù)管理中心總經(jīng)理于桂添說道:“營改增迫在眉睫,借此時機,希望大家能重視并積極學(xué)習(xí)營改增各項知識?!庇诠鹛砀笨偨?jīng)理還表示,現(xiàn)在很難預(yù)測營改增真正會給我們帶來機遇還是挑戰(zhàn),在此過渡時期我們要加強管控,共同努力積極應(yīng)對。

  在談到公司轉(zhuǎn)型升級的舉措時,副總經(jīng)理王露熙指出當(dāng)前建筑裝飾業(yè)基本處于粗放型經(jīng)營階段,運營成本高,效率利潤低。國家加強了對行業(yè)的規(guī)范管理,不斷出臺新規(guī)新制,推出建筑業(yè)治理兩年行動計劃,這是我們整個建筑裝修行業(yè)轉(zhuǎn)型升級都必須面對的痛點,而且勢在必行。

  就此,王露熙副總經(jīng)理提出,“可以考慮推出股權(quán)激勵舉措,吸引行業(yè)精英和優(yōu)秀團隊進入公司,結(jié)合以凈利潤為指標(biāo)的考核機制,給優(yōu)秀人才和團隊配置股權(quán),吸引人才,留住人才,保持人才隊伍穩(wěn)定。”這樣既能充分調(diào)動員工的積極性,又能在公司形成能者居上,優(yōu)勝劣汰的良性機制。只要我們把“股權(quán)激勵+業(yè)績考核”這個系統(tǒng)用好,相信我們一定能在建筑裝飾業(yè)萬億級大市場中,加快資源整合,做大做強。

  王露熙副總經(jīng)理還就品牌營銷發(fā)表了自己的看法。當(dāng)前,建筑裝飾業(yè)營銷主要表現(xiàn)為資源營銷和品牌營銷兩種方式。在資源營銷在不斷萎縮的趨勢下,唯有緊抓市場,不斷優(yōu)化品牌營銷策略,才能取得長期競爭優(yōu)勢。營銷團隊要注重挖掘細(xì)分市場,將某一專業(yè)領(lǐng)域做專、做精、做強,提升品牌影響力。營銷人員要勇于破局,精耕區(qū)域市場,搶占更多的市場份額。

  王露熙副總經(jīng)理說:“互聯(lián)網(wǎng)+時代,最大的特點就是‘移動、協(xié)作、互聯(lián)、開放’,我們要大膽發(fā)現(xiàn),不斷探索,勇于創(chuàng)新?!痹谶@種大趨勢下,每個人都要有創(chuàng)新意識,尊重個性,實現(xiàn)個人的自我價值。她還談到日前公司舉行的創(chuàng)客創(chuàng)新宣貫會,會上讓每一個人講人生目標(biāo)、個人優(yōu)勢和關(guān)注領(lǐng)域等,主要是激發(fā)他們的創(chuàng)新精神和學(xué)習(xí)能力,鼓勵每一個人成為創(chuàng)客。


關(guān)鍵詞: 中裝建設(shè) 營銷管理 裝飾百強 轉(zhuǎn)型升級
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