用體育精神創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)
奧林匹克的運(yùn)動體育精神是現(xiàn)代社會文明的奇跡，它把希望和夢想、光明與歡樂的理念納入文明，并被全人類接受和延續(xù)著。而體育精神所提倡的超越與夢想，也是德才裝飾所倡導(dǎo)的文化理念。
“超越巔峰，決勝千里。”德才裝飾始終富有著力爭上游的進(jìn)取精神和精益求精的產(chǎn)品內(nèi)涵。而這個不斷進(jìn)取的企業(yè)理念在本質(zhì)上與 “更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神高度契合。
用體育精神經(jīng)營企業(yè)
葉德才學(xué)體育出身，一個撐桿讓他和體育結(jié)下了緣分。曾經(jīng)當(dāng)過體育老師的他，雖然轉(zhuǎn)行做了裝飾行業(yè)，但運(yùn)動員的精神無時無刻不影響著這個山東大漢。葉德才從自己對體育運(yùn)動的體會出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)管理，說起了體育精神對企業(yè)的幫助。
“體育精神可以為企業(yè)發(fā)展所用，因為競技體育有一個特點(diǎn)，那就是永爭第一。如果一個企業(yè)不想成為所屬行業(yè)第一的話，那這個企業(yè)肯定是做不好的。只有成為第一，才能成為行業(yè)發(fā)展標(biāo)桿，才能創(chuàng)造更多財富和價值。當(dāng)前，‘走出去’的裝飾企業(yè)并不多，而我每年就有半年的時間待在國外處理項目，這很超前，也算永爭第一的體現(xiàn)。”葉德才說。
葉德才認(rèn)為，體育運(yùn)動中的堅持精神也是做好企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)運(yùn)作就是一個堅持的過程，特別是在困難的時候，人們很容易想到放棄，而從結(jié)果來看，成功的人往往都能堅持到最后。所以，能夠堅持下來，對個人和企業(yè)來說都非常重要。
成功完成奧運(yùn)項目，表面看來風(fēng)輕云淡，但實際上，德才裝飾曾面臨很大的困難。如果沒有這種體育精神，或許裝飾行業(yè)就缺少了這樣一匹富有標(biāo)桿型的黑馬。每當(dāng)遇到困難，葉德才就會回想起自己做運(yùn)動員的那個年代，每天著了魔似得練習(xí)撐桿跳，早上5點(diǎn)天還沒亮就到操場上跑步，來回練習(xí)著每一個動作，助跑、撐桿、起跳、轉(zhuǎn)身、跳躍……日復(fù)一日、年復(fù)一年。
不服輸?shù)捏w育精神和堅定的信念注定了葉德才無論做哪一行都會是佼佼者，高中幾年的鍛煉就讓葉德才破了膠州撐桿跳的紀(jì)錄。這位昔日的撐桿少年，如今正將這份與體育的緣分延續(xù)到企業(yè)管理中。用體育精神來實現(xiàn)人生夢想，他繼續(xù)在這條路上奔跑。
波黑軍港項目
打造學(xué)習(xí)型企業(yè)
現(xiàn)在的葉德才更像是一個“總教練”，他常常與員工們交流，讓他們不斷從自己言行中汲取體育精神。所以，近年來，當(dāng)一些民營企業(yè)頻頻為“招工難”“留人難”所困時，德才裝飾卻成功繞過了這些煩惱。依托體育精神，推行全員培訓(xùn)、創(chuàng)新獎勵，致力于打造一個學(xué)習(xí)型企業(yè)，是德才裝飾發(fā)展壯大和塑造以人為本企業(yè)文化的秘訣。
“火車跑得快，全靠車頭帶。”德才裝飾的“總教練”葉德才把員工的培養(yǎng)活動與企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，一方面為員工搭建展現(xiàn)自我的創(chuàng)業(yè)平臺;另一方面，也為企業(yè)自主創(chuàng)新提供了優(yōu)秀的人力資源與發(fā)展動力，從而相互促進(jìn)、實現(xiàn)共贏。
當(dāng)前，通過各種渠道培養(yǎng)公司的管理團(tuán)隊是葉德才主要工作內(nèi)容之一。在企業(yè)內(nèi)部，德才裝飾建立了一整套員工選拔、培養(yǎng)、培訓(xùn)和使用制度。他們搭建了E-learning網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺、內(nèi)部培訓(xùn)師制度和外部專家團(tuán)隊資源;成立德才學(xué)院，建立德才集團(tuán)線上線下、虛實結(jié)合、內(nèi)外兼顧、涵蓋各層級、各崗位員工的針對性培訓(xùn)體系。通過培訓(xùn)，員工職業(yè)態(tài)度、專業(yè)知識、工作技能得到全方位的提升，每個部門都成為自學(xué)、互學(xué)和培訓(xùn)結(jié)合的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。2014年，德才裝飾全年培訓(xùn)課程高達(dá)200余項，包括基礎(chǔ)課程、職業(yè)素質(zhì)課程、專業(yè)技術(shù)類課程、經(jīng)營管理課程、梯隊骨干人員共5大類培訓(xùn)內(nèi)容。
葉德才說，在知識經(jīng)濟(jì)時代，學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)教育部門將是企業(yè)的核心部門，因為沒有一流的培訓(xùn)導(dǎo)師隊伍，就不可能建設(shè)一流的學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)教育部門必須根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定中、長期培訓(xùn)規(guī)劃，制定具體的培訓(xùn)任務(wù)。通過整合個人學(xué)習(xí)，形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)，進(jìn)而達(dá)到組織學(xué)習(xí)的目的。與此同時，要創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：從單一的技能培訓(xùn)向進(jìn)一步更新觀念、提升學(xué)習(xí)能力和吸收新知識、新技術(shù)的轉(zhuǎn)變;從“缺什么、補(bǔ)什么”的被動學(xué)習(xí)方式向超前跨崗學(xué)知識、學(xué)本領(lǐng)，提升綜合素質(zhì)的轉(zhuǎn)變;從一紙文憑定終身的傳統(tǒng)思維定式向倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的全新理念轉(zhuǎn)變;從由向職工傳授、灌輸知識，到教會學(xué)習(xí)能力的轉(zhuǎn)變。
放手用人才
如今，作為企業(yè)的導(dǎo)師，葉德才不再是手把手的教員工怎樣去做，也不再參與公司的具體管理，他著重負(fù)責(zé)兩件事，一個是定戰(zhàn)略，一個是管理人。定戰(zhàn)略是指，在年初確定公司的年度目標(biāo)并逐層分解到高管團(tuán)隊、中層及每個員工，后續(xù)需要做的便是各層級員工各司其職、各負(fù)其責(zé)。另外，通過對公司新上線的BPM信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，極大地提升了公司的工作效率。信息化可以及時地了解公司各項工作的運(yùn)轉(zhuǎn)信息，掌握各項工作的進(jìn)展、績效，及時溝通、有效解決存在的問題。
德才裝飾發(fā)展至今，源于葉德才手下有一批高素質(zhì)人才，而人才的聚集則歸功于他始終堅持的兩條用人原則：第一是敢于用，第二是放手用。
葉德才認(rèn)為，再有本事的領(lǐng)導(dǎo)也不能獨(dú)撐大局，否則對于企業(yè)和個人都是危險的。領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)便是選人用人，選好人才，用好人才；倘若事無巨細(xì)，把權(quán)力都攬在自己手里，人才的作用便得不到有效發(fā)揮，長此以往，只能以失敗告終。
“有些事情應(yīng)該讓你的下屬去做決定，反而，不斷地向上級請示后才做決定的下屬也許并不是好的下屬。因為他往往比你更了解實際情況，所以亦能做出更好決定，即使偶爾做出不正確的決定，那也沒有關(guān)系，讓他從錯誤中吸取教訓(xùn)，才是對人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展更有意義的事。”葉德才說。
在葉德才看來，作為一名企業(yè)管理者，不可能控制一切。管理者要協(xié)助尋找答案，但本身并不提供一切答案;管理者要參與解決問題，但不要以自己為中心。“你要運(yùn)用權(quán)力，但不掌控一切;你要負(fù)起責(zé)任，但并不以盯人的方式來管理員工。管理者必須使下屬覺得自己跟你一樣有責(zé)任。把管理當(dāng)做責(zé)任，而不是地位和特權(quán)，這是管理者能夠進(jìn)行真正有效授權(quán)的基本保證。”葉德才說。
