蚌埠規(guī)劃館
“拿來”名人 讓企業(yè)成聚寶盆
雖然拿下了青島國際帆船中心媒體中心項(xiàng)目，但葉德才和員工們卻都興奮不起來。“那時(shí)我們天天在項(xiàng)目上，絲毫不敢松懈，但成果卻并不明顯，還經(jīng)常被甲方批。我想，這說明我們做的東西離行業(yè)領(lǐng)先水平還有差距。”葉德才說。
在成功中標(biāo)該項(xiàng)目后，葉德才曾為此“閉關(guān)”了三天。他在家冥思苦想，到底是哪里出了問題，為何項(xiàng)目不能順利推進(jìn)?“千軍易得，一將難求，我得找一個(gè)高手。”三天后，葉德才頓悟，“只有讓一位具備真才實(shí)學(xué)且又賣力的‘大將’來做指揮，企業(yè)才能無所不勝。”
經(jīng)人推薦，葉德才找到了某知名裝飾公司已經(jīng)退休的董事長，葉德才向其表達(dá)了自己希望獲得他的幫助的意愿。或許是被這個(gè)山東大漢的真誠所打動，這位老董事長很爽快地答應(yīng)了他請求，沒提任何條件就幫著葉德才謀劃起來。
之所以“拿來”已經(jīng)退休的董事長，是因?yàn)槿~德才深深體會到，并不是每一個(gè)公司的管理人員都經(jīng)歷過不同的公司管理模式，了解行業(yè)的發(fā)展情況;而這個(gè)經(jīng)歷過大風(fēng)大浪的老者，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際參與過企業(yè)管理。因此，對于同行業(yè)不同規(guī)模的企業(yè)，應(yīng)該采用何種模式進(jìn)行企業(yè)管理，需要這位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)前輩給葉德才出謀劃策。
在用人方面，葉德才高度重視高端人才引入，并對高端人才采取直接“拿來”的策略。在葉德才看來，高端人才擁有名人效應(yīng)，且必定在某些方面上有不同尋常之處，比如其專業(yè)所學(xué)、遠(yuǎn)見卓識、發(fā)展理念等。“拿來”了名人，德才裝飾便成了人才的“聚寶盆”。
正是因?yàn)閷⒏叨巳瞬爬砟畎l(fā)揮至極，德才裝飾在項(xiàng)目施工中，一次性便將國際奧組委提出的“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，全過程無縫對接。工程竣工后，受到了各方好評。2007年，企業(yè)獲得了由中國建筑裝飾協(xié)會評定的全國建筑工程裝飾獎和全國建筑裝飾科技創(chuàng)新獎。
重慶興龍湖永昌樓
本土培養(yǎng) 內(nèi)化“拿來”
除了“拿來”人才，葉德才還虛心向兄弟企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。為加強(qiáng)學(xué)習(xí)，德才裝飾近年來組織員工考察了蘇州金螳螂、深圳廣田、深圳洪濤、深圳晶宮、深圳中南、上海新麗等上市和擬上市公司。“出訪使我們受益匪淺，既開闊了員工視野，又增強(qiáng)了公司的管理能力;與此同時(shí)，還與這些企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。”葉德才說。
通過不斷的借鑒學(xué)習(xí)和自我剖析，德才裝飾將自己的定位明確為高端裝飾企業(yè)。德才裝飾的原則是：不做低價(jià)位的產(chǎn)品，不做加工附加值比較低的產(chǎn)品。同時(shí)，繼續(xù)奉行“拿來主義”，虛心學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，積累更多經(jīng)驗(yàn)。
成功的經(jīng)驗(yàn)往往不能復(fù)制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，一味地接受，而不是有選擇地“拿來”，企業(yè)要么陷入亦步亦趨的被動跟隨，要么陷入自我迷失的尷尬境地。
從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，一個(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)不僅要“拿來”人才，還要“內(nèi)化”培養(yǎng)自己的人才，這才是企業(yè)的長遠(yuǎn)之計(jì)，既要留好自己的人，又要用好自己的人。“帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后就會有更好的工廠。人才是企業(yè)的重要財(cái)富，但我們也要思考這樣一個(gè)問題，是不是所有員工都是人才?答案是顯而易見的，好的人才都是培養(yǎng)出來的。”葉德才說。
在葉德才看來，在“拿來”的過程中，不斷培養(yǎng)和孕育自己的人才才是硬道理。如果是沒有選擇性地、一股腦兒地統(tǒng)統(tǒng)“拿來”，企業(yè)就有可能“消化不良”。因此，學(xué)會辯證地拿、選擇地拿，企業(yè)還要花費(fèi)一番心思。此外，企業(yè)若沒有孕育和繁衍的土壤，即使把人才拿來了，不久也會枯竭。
“走出去”戰(zhàn)略不僅改變了行業(yè)傳統(tǒng)的競爭模式，還提升了民營企業(yè)的競爭實(shí)力。德才裝飾通過在英國成立DC-HD設(shè)計(jì)院、整合國際設(shè)計(jì)名師，形成了以設(shè)計(jì)為龍頭、設(shè)計(jì)驅(qū)動訂單的模式。今年，德才裝飾業(yè)績逆勢增長60%，取得了優(yōu)異成績;并在全國建筑裝飾行業(yè)百強(qiáng)排名第十四位，幕墻百強(qiáng)排名第二十六位，設(shè)計(jì)百強(qiáng)排名第十，連續(xù)9年位居山東省裝飾行業(yè)首位。
成立DC-HD設(shè)計(jì)院開拓海外疆土
伴隨著國內(nèi)建筑裝飾市場的萎縮和國家對房地產(chǎn)等領(lǐng)域調(diào)控力度的加大，德才裝飾面臨著生存發(fā)展的再定位?；诖?，葉德才把“走出去”作為提升企業(yè)發(fā)展空間，培育企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的重要途徑。
走出去，海闊天空；走出去，讓德才裝飾有更大的發(fā)展空間和更為廣闊的發(fā)展舞臺。
英國倫敦國王十字車站
