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“集權(quán)統(tǒng)治”變優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2008年10月，文業(yè)的第二次改制順利完成。經(jīng)過兩次改制后，文業(yè)形成了區(qū)別于一般建筑裝飾企業(yè)的管理模式，在當(dāng)時(shí)達(dá)到了團(tuán)隊(duì)管理無縫覆蓋的目的。
但是，隨著企業(yè)的發(fā)展和市場的不斷變化，這種模式很快又被文業(yè)高層否定了。在甘慶新看來，“集權(quán)統(tǒng)治”的時(shí)代必須過去了，取而代之的應(yīng)該是各個(gè)管理部門之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，才是企業(yè)健康發(fā)展的原動(dòng)力。
從甘慶新身上，你能清楚地感受到責(zé)任的存在。在他的帶領(lǐng)下，文業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)也成了一支有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。他說，責(zé)任是文業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的靈魂，每一個(gè)人都有自己的一份責(zé)任，只有自覺擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，企業(yè)才會(huì)和諧、健康地發(fā)展。
在文業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展是責(zé)任；管理財(cái)務(wù)，為企業(yè)員工謀福利是責(zé)任；搞好工程、創(chuàng)建精品，為企業(yè)創(chuàng)效益是責(zé)任……責(zé)任把文業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一起，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
的確，在交流中，接受采訪的各管理中心一把手們?cè)谡劦阶约侯I(lǐng)域的問題時(shí)，都是暢所欲言。在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)里工作，想必一定是件輕松的事情。
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秘訣三：
樂于授道育人
創(chuàng)建于1985年的文業(yè)秉承深厚的文化底蘊(yùn)，為行業(yè)培養(yǎng)出了一大批深圳乃至全國的建筑裝飾行業(yè)的中堅(jiān)力量。如今，這些文業(yè)曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)理正帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍馳騁商海，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
裝飾業(yè)“黃埔軍校”：老國企建設(shè)人才隊(duì)伍的獨(dú)到經(jīng)
被業(yè)界稱為“黃埔軍校”的文業(yè)，對(duì)于中國建筑裝飾行業(yè)而言，具有深遠(yuǎn)的意義。
三十年的歲月更迭，暑往寒來；三十載的辛勤耕耘，聚沙成塔。創(chuàng)建于1985年的文業(yè)秉承深厚的文化底蘊(yùn)，為行業(yè)培養(yǎng)出了一大批深圳乃至全國的建筑裝飾行業(yè)的中堅(jiān)力量。如今，這些文業(yè)曾經(jīng)的項(xiàng)目經(jīng)理正帶領(lǐng)自己的隊(duì)伍馳騁商海，成為行業(yè)的領(lǐng)軍人物。
當(dāng)然，這些中堅(jiān)力量之所以離開文業(yè)，獨(dú)闖“江湖”，并不是因?yàn)槲臉I(yè)的環(huán)境不好，而是由那個(gè)時(shí)代國有企業(yè)自身的局限性導(dǎo)致的。但如今的文業(yè)，不僅培養(yǎng)出了“四型”人才，還擔(dān)負(fù)起神圣的企業(yè)責(zé)任，在中國建筑裝飾之鄉(xiāng)陸河興辦職業(yè)學(xué)校，為建筑裝飾企業(yè)培養(yǎng)未來之星。
走出去的中堅(jiān)力量
在中國建筑裝飾行業(yè)，只要提到“黃埔軍校”，幾乎沒有人不知道這是中裝協(xié)老會(huì)長張恩樹給予文業(yè)的美譽(yù)。
上世紀(jì)90年代的國有企業(yè)，還有著很多制約人才發(fā)展的客觀因素。而深圳又緊鄰香港，境外裝飾行業(yè)的很多先進(jìn)理念不時(shí)地沖擊著深圳裝飾業(yè)這片“處女地”。也正是那個(gè)時(shí)候，文業(yè)等業(yè)界名企派出下屬項(xiàng)目經(jīng)理征戰(zhàn)全國，這更讓優(yōu)秀人才大開眼界。
基于市場原因，文業(yè)的部分項(xiàng)目經(jīng)理選擇了離開，成立了自己的裝飾公司。
在甘慶新看來，這些人才的離開，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)國有企業(yè)的特殊性和市場化行為不健全導(dǎo)致的。在當(dāng)時(shí)的文業(yè)，這些中堅(jiān)力量沒有更多可以發(fā)揮才能的空間，而外面的世界可能更精彩。
人才是第一生產(chǎn)力，沒有了人才，企業(yè)將是“死水一潭”。彼時(shí)，很多國有企業(yè)都處在改制的邊緣，僵化的管理模式不僅留不住人才，也無法讓企業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展。
雖然文業(yè)走出去了一大批深圳乃至全國的建筑裝飾行業(yè)的中堅(jiān)力量，但甘慶新并沒有感到可惜，相反，因?yàn)槲臉I(yè)憑借自己的實(shí)力，培養(yǎng)出了大批業(yè)界精英，這是文業(yè)的榮耀。
引進(jìn)來的裝飾人才
本世紀(jì)初，站在國有企業(yè)改制大潮的浪尖上，經(jīng)過7年的時(shí)間，文業(yè)完成了兩次改制。文業(yè)的兩次改制，沒有讓一名員工下崗，全體員工的思想認(rèn)識(shí)都得到了提高，干勁兒十足。
經(jīng)過調(diào)整，文業(yè)在人才建設(shè)方面開始了新的布局。如今的文業(yè)，7個(gè)管理中心和設(shè)計(jì)研究院都在發(fā)揮著各自的優(yōu)勢(shì)。各中心和部門在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的積極性，在經(jīng)營管理中努力進(jìn)取，不斷實(shí)現(xiàn)新的飛躍。
文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能激勵(lì)員工奮發(fā)向上，還能在管理中起到軟約束作用。而文化建設(shè)的重點(diǎn)是人才隊(duì)伍建設(shè)，文業(yè)注重培養(yǎng)“四型”人才，即專業(yè)型人才、知識(shí)型人才、科技型人才和國際型人才，以改造、提高、完善、引領(lǐng)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。
在這樣的理念下，文業(yè)招賢納士，將眾多業(yè)內(nèi)精英招之麾下，使文業(yè)的設(shè)計(jì)、管理水平都上了一個(gè)新臺(tái)階。為了提高設(shè)計(jì)人員和管理人員的水平，文業(yè)還不斷提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，請(qǐng)專家辦講座，選送優(yōu)秀人才到國內(nèi)著名院校進(jìn)修，讓他們不斷接受新思潮、萌生新思路、觸發(fā)新靈感。于是，高層次、高素質(zhì)的人才成為了文業(yè)強(qiáng)勁發(fā)展的巨大潛力和后勁。
經(jīng)過改制，現(xiàn)在的文業(yè)已經(jīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，打造了以團(tuán)隊(duì)精神為核心的企業(yè)文化。在文業(yè)，持續(xù)學(xué)習(xí)、優(yōu)勝劣汰的氛圍非常濃厚，文業(yè)把“學(xué)習(xí)—進(jìn)步—成功—分享”作為主要的激勵(lì)模式，讓公司成長和個(gè)人發(fā)展同步。
如今，沖著文業(yè)重才、愛才、用才、惜才的軟環(huán)境，每年都有大量優(yōu)秀管理人才、設(shè)計(jì)人才被吸引過來，加盟文業(yè)。
培養(yǎng)出的未來之星
留得住人才，用得住人才，還得能培養(yǎng)出人才，這才是一家有“優(yōu)秀基因”的企業(yè)對(duì)待人才問題應(yīng)有的態(tài)度。
全國裝飾在廣東，廣東裝飾在深圳。在深圳的建筑裝飾企業(yè)中，來自建筑裝飾之鄉(xiāng)陸河的老板不勝枚舉，文業(yè)的董事總裁范少周就是其中之一。他正在醞釀一個(gè)計(jì)劃，就是聯(lián)合一批裝飾之鄉(xiāng)的企業(yè)老板，在建筑裝飾之鄉(xiāng)建一座建筑裝飾職業(yè)學(xué)校，為企業(yè)和行業(yè)培養(yǎng)更多的裝飾人才。
有資料顯示，30多年來，在深圳的陸河商人已將經(jīng)營觸角深到了各個(gè)領(lǐng)域，尤其是建筑裝飾行業(yè)。在全國建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的光榮榜中，由陸河人創(chuàng)辦的企業(yè)就有22家。目前，陸河人在深圳創(chuàng)辦的建筑裝飾企業(yè)多達(dá)80余家，屬一、二類企業(yè)的多達(dá)50多家。
正是因?yàn)檫@份特殊的情懷，文業(yè)在發(fā)展企業(yè)自身的同時(shí)，還不忘為行業(yè)儲(chǔ)備人才力量。目前，文業(yè)的這一想法已經(jīng)得到了中國建筑裝飾協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)。
