隨著地產(chǎn)業(yè)逐漸淡出國(guó)內(nèi)主流經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)，建筑裝飾行業(yè)也受到了巨大影響，特別是大中型設(shè)計(jì)院，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量的縮減被迫采取裁員及降薪的方式壓縮成本來(lái)解決自身問(wèn)題。而對(duì)于與大型建筑裝飾企業(yè)聯(lián)合成立設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園的小型設(shè)計(jì)事務(wù)所來(lái)說(shuō)，在此次危機(jī)中不但沒(méi)有受到?jīng)_擊，反而悄然摸索出了一條全新的發(fā)展模式。為深入了解建筑裝飾企業(yè)的這種發(fā)展模式，記者專訪了中航長(zhǎng)江首席設(shè)計(jì)總監(jiān)、中航長(zhǎng)江設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉文毅。

中航長(zhǎng)江首席設(shè)計(jì)總監(jiān)、中航長(zhǎng)江設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉文毅

　　走進(jìn)劉文毅辦公室，“厚德載物”四個(gè)大字高掛墻上，旁附一首《陋室銘》，藝術(shù)氣息濃厚。劉總酷愛茶道，來(lái)訪者皆被他邀請(qǐng)先品茶，有時(shí)他親自倒茶，心細(xì)的他容不得一點(diǎn)水灑出，從細(xì)節(jié)中，可以慢慢地感受到這位優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的魅力所在。

　　記者：您在從業(yè)16年中遇到了哪些困難？當(dāng)時(shí)您有什么解決的想法呢？

　　劉文毅：最初成為設(shè)計(jì)師的心情是很激動(dòng)的，因?yàn)橛X得設(shè)計(jì)師這份工作很體面、很有責(zé)任感，只要做好每個(gè)案子、服務(wù)好每個(gè)客戶就行。其實(shí)不然，我在成立工作室之前，也是花了十年的時(shí)間來(lái)慢慢積淀自己的設(shè)計(jì)水平及談單能力，有幸獲得一些客戶的認(rèn)可。工作室運(yùn)營(yíng)6年后，我發(fā)現(xiàn)單一的室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域限制了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展空間，也試圖考慮在施工領(lǐng)域進(jìn)行突破，最終由于資金、資質(zhì)、管理等方面的瓶頸，致使甲方不放心把工程交給我們這種小團(tuán)隊(duì)來(lái)做，所以我需要找到一個(gè)更大的平臺(tái)來(lái)拓展工作室業(yè)務(wù)范圍。

　　大概是2014年5月，我偶然接觸到了中航長(zhǎng)江的幾位老總，大家在談到建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，提到一個(gè)既能為設(shè)計(jì)師突破業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又能給工程公司帶來(lái)業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)師和大型工裝企業(yè)合伙制平臺(tái)構(gòu)想——設(shè)計(jì)師平臺(tái)。當(dāng)時(shí)我覺得這就是個(gè)機(jī)遇，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師平臺(tái)能夠很好地依托中航長(zhǎng)江成熟的融資平臺(tái)、專業(yè)的施工管理團(tuán)隊(duì)以及充足的材料采購(gòu)資源，完全解決了我之前提到的發(fā)展瓶頸。

　　記者：作為中航長(zhǎng)江設(shè)計(jì)師平臺(tái)的主要負(fù)責(zé)人，該平臺(tái)最明顯的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在哪些方面？能否列舉實(shí)例說(shuō)明？

　　劉文毅：優(yōu)勢(shì)在于以下三點(diǎn)：

    設(shè)計(jì)師集群效應(yīng)，創(chuàng)一站式設(shè)計(jì)服務(wù)

　　中航長(zhǎng)江設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園啟動(dòng)后，我們招募了來(lái)自室內(nèi)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、軟裝、園林等眾多領(lǐng)域的優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同合作，使設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園具備了為客戶提供全方位設(shè)計(jì)服務(wù)的能力，即1+1>2的集群效應(yīng)。

　　像鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、園林等類型設(shè)計(jì)室多依附于大型設(shè)計(jì)院之下，而室內(nèi)設(shè)計(jì)和軟裝設(shè)計(jì)室則必須自己獨(dú)立開拓市場(chǎng)，服務(wù)內(nèi)容單一，業(yè)務(wù)體量也不大，和大型工程客戶談單難度非常大。但設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園將不同領(lǐng)域的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整合在一起后，實(shí)現(xiàn)了室內(nèi)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、軟裝、園林等多個(gè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的“聯(lián)合作戰(zhàn)”，實(shí)現(xiàn)一站式設(shè)計(jì)服務(wù)模式，面對(duì)大型工程客戶不僅談單更加容易，而且也提升整體業(yè)務(wù)量。

　　最近我們?cè)谫F州大方的永豐財(cái)富中心項(xiàng)目就成功的印證了這點(diǎn)，通過(guò)設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園中5個(gè)不同設(shè)計(jì)室一次性完成了項(xiàng)目第一階段售樓部工程的鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝及園林等五大設(shè)計(jì)分項(xiàng)，贏得了客戶的好評(píng)。

　　平臺(tái)聯(lián)動(dòng)，打通設(shè)計(jì)到施工的整體產(chǎn)業(yè)鏈

　　除了一站式設(shè)計(jì)服務(wù)外，設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園還整合了中航長(zhǎng)江的資金、管理和集采三大平臺(tái)資源，有效打通了設(shè)計(jì)到施工的整體產(chǎn)業(yè)鏈。

　　根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)和施工必須為兩家不同單位，這樣很容易造成設(shè)計(jì)師對(duì)施工管控不嚴(yán)，施工只依照?qǐng)D紙施工，如果出現(xiàn)問(wèn)題雙方經(jīng)?；ハ嗤普?，給客戶造成一定損失。而設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園依托中航長(zhǎng)江所擁有的成熟融資平臺(tái)、專業(yè)施工管理團(tuán)隊(duì)以及充足材料采購(gòu)資源優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)師可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)到施工的無(wú)縫對(duì)接，全程把控設(shè)計(jì)效果的呈現(xiàn)。

　　在去年11月承接的宜黃紫海中央城就是個(gè)典例，客戶在認(rèn)可我們的設(shè)計(jì)后，便提出了希望由我們完成后期施工的建議，我們當(dāng)時(shí)很自信地拿下了這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)樵谫Y金上，公司會(huì)墊資；在材料采購(gòu)上，設(shè)計(jì)師只需要和甲方一起去杭州考察材料加工廠，其他采購(gòu)工作都有公司集采平臺(tái)負(fù)責(zé)；項(xiàng)目施工上，也有中航長(zhǎng)江項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)師只需要定期現(xiàn)場(chǎng)勘查，與項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通即可。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開啟行業(yè)全新未來(lái)

　　目前，設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)邀請(qǐng)到中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)分會(huì)第27（江西）專業(yè)委員會(huì)副主任徐樂(lè)城、2014年金堂獎(jiǎng)金獎(jiǎng)得主謝長(zhǎng)安，以及周前進(jìn)、梅皓、陳福明、俞李鋼、王中柱、熊慶輝等業(yè)界精英設(shè)計(jì)師的進(jìn)駐。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃，未來(lái)將容納30個(gè)含室內(nèi)設(shè)計(jì)、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、園林等領(lǐng)域的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，與中航長(zhǎng)江的資金、管理、集采三大平臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，為客戶提供全方位一體化的建筑裝飾工程服務(wù)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值20億元。在江西試點(diǎn)成功后，產(chǎn)業(yè)園將會(huì)向全國(guó)復(fù)制推廣，利用設(shè)計(jì)師與大型工裝企業(yè)的互動(dòng)集群效應(yīng)，打通建筑裝飾設(shè)計(jì)向建筑材料采購(gòu)和工程管理延伸的整體產(chǎn)業(yè)鏈。

　　記者：未來(lái)，您有沒(méi)有想過(guò)再出去創(chuàng)業(yè)獲得更大的業(yè)績(jī)目標(biāo)？您有沒(méi)有建設(shè)性的想法去幫公司擴(kuò)大設(shè)計(jì)師平臺(tái)效用？

　　劉文毅：再出去創(chuàng)業(yè)談不上了，因?yàn)槲矣X得公司這個(gè)平臺(tái)很好，現(xiàn)在我接觸的很多大型工程客戶除了信任我的設(shè)計(jì)外，對(duì)于有著31年行業(yè)實(shí)力沉淀的中航長(zhǎng)江更是高度認(rèn)可，加上平臺(tái)資源的聯(lián)合優(yōu)勢(shì)，他們都愿意考慮在未來(lái)將自己的大型工程交給我們來(lái)做，甚至向同行去推薦我們，所以我目前更能以平靜的心態(tài)去做好我的本職工作。

　　建議的話，首先我覺得互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)廣闊的平臺(tái)，現(xiàn)在，公司的采購(gòu)和管理都有用到互聯(lián)網(wǎng)，那么，產(chǎn)業(yè)園也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招募到更好地設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。其次，我覺得可以發(fā)揮29家分公司的地區(qū)優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)業(yè)園模式因地制宜的有效實(shí)施，并逐步向全國(guó)輻射推廣。目前一線城市已經(jīng)有了類似模式，二、三線城市可能是比較好的選擇，這或許是我與公司探討的下一個(gè)模式，我相信中航長(zhǎng)江設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園對(duì)公司、對(duì)設(shè)計(jì)師們既是挑戰(zhàn)，更是希望。

　　此外，設(shè)計(jì)師是建筑裝飾行業(yè)不可或缺的力量，而設(shè)計(jì)師產(chǎn)業(yè)園正是為了幫助設(shè)計(jì)師打破自身瓶頸，給予他們資質(zhì)、資金、技術(shù)和人員支持，讓他們能夠承接更多的大單，在行業(yè)里有自己的一席之地。同時(shí)，企業(yè)緊扣擴(kuò)大建筑裝飾工程量的主題，通過(guò)產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)鏈打造和集群倍增效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園全球范圍內(nèi)的復(fù)制推廣，從而擴(kuò)大企業(yè)工程業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，公司也將通過(guò)設(shè)計(jì)師平臺(tái)走向更專業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，與設(shè)計(jì)師在互利的前提下共同推進(jìn)千億級(jí)夢(mèng)想進(jìn)程。

　　劉文毅簡(jiǎn)介：

　　劉文毅，1972年生，2014年6月加入中航長(zhǎng)江建設(shè)工程有限公司；是中國(guó)建筑學(xué)會(huì)室內(nèi)設(shè)計(jì)分會(huì)會(huì)員、注冊(cè)高級(jí)室內(nèi)建筑師；榮獲2007年江西省室內(nèi)設(shè)計(jì)大賽二等獎(jiǎng)、2009中國(guó)室內(nèi)空間環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)、1989—2009中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、2013江西設(shè)計(jì)十年優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、2011年南昌十大風(fēng)尚設(shè)計(jì)師、2012年南昌十大高端設(shè)計(jì)師等榮譽(yù)。