深圳市洪濤裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)劉年新

　　劉年新兼具企業(yè)家和藝術(shù)家的雙重身份。在企業(yè)家中，他是少有的儒雅之士；在藝術(shù)家中，他又是不可多得的帥才。正是因?yàn)檫@個(gè)雙重身份，劉年新在他的裝飾人生中忙并快樂(lè)著，他的事業(yè)與他所鐘愛(ài)的書(shū)法藝術(shù)也相得益彰。

　　對(duì)于藝術(shù)家劉年新而言，裝飾就是書(shū)法，書(shū)法就是裝飾。好的書(shū)法作品能給人們帶來(lái)視覺(jué)美感和精神盛宴，好的裝飾作品也是如此。所以，追求精品成為他永恒的信念。

　　對(duì)于企業(yè)家劉年新而言，客家人吃苦耐勞的精神在他身上表現(xiàn)得淋漓盡致。在他的日程中，沒(méi)有休息日和節(jié)假日，他會(huì)利用一切時(shí)間研究圖紙和資料。所以，他說(shuō)自己是裝飾“發(fā)燒友”。

　　做大資本市場(chǎng)

　　方能提高行業(yè)地位

　　記者：今年是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的而立之年，作為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)唯一一家成立近30年的上市公司，您有何感悟？您怎么看中國(guó)建筑裝飾行業(yè)過(guò)去30年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　劉年新：在這30年中，洪濤伴隨著行業(yè)的發(fā)展一路走來(lái)，感謝行業(yè)給予企業(yè)的支持和幫助。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)針對(duì)工程開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)以來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，抓先進(jìn)、樹(shù)典型成為一個(gè)正確的方向。

　　但是，建筑裝飾行業(yè)雖然產(chǎn)值比較大，企業(yè)并不強(qiáng)大，只有把資本市場(chǎng)做大，把裝飾板塊“做亮”，行業(yè)地位才能真正提高。

　　中國(guó)的建筑裝飾行業(yè)起步較晚，和國(guó)外相差了上百年。在這種情況下，我們與資本市場(chǎng)相結(jié)合是非常難得的。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業(yè)的成功上市，以及他們?cè)谧C券市場(chǎng)上的優(yōu)異表現(xiàn)，不僅提升了企業(yè)自身的知名度，還塑造了良好的裝飾行業(yè)形象，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越受到資本市場(chǎng)的關(guān)注。我們希望大量企業(yè)上市，擁抱資本市場(chǎng)，這樣，裝飾行業(yè)的地位才會(huì)提高。

　　雖然我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)這些年得到了飛速發(fā)展，但資質(zhì)掛靠現(xiàn)象抓得不嚴(yán)，后遺癥嚴(yán)重，沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)去控制。另外，家裝行業(yè)怨聲載道，標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、賠付等制度都不透明。

　　目前，中國(guó)建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)步入了國(guó)際化軌道，但管理現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊還跟不上，與國(guó)際上相比還有很大差距。對(duì)于這些，行業(yè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

　　改制浪潮

　　助推企業(yè)快速蛻變

　　記者：在過(guò)去的30年里，洪濤經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段？每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么？

　　劉年新：洪濤從成立至今，可以說(shuō)經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是1985年—1993年的創(chuàng)始階段。這是第一任領(lǐng)導(dǎo)掌舵的8年，這8年的產(chǎn)值是2400萬(wàn)元，雖然產(chǎn)值較低，但積累了原始資本。深圳市三防指揮部發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，成立了洪濤水利綜合發(fā)展公司，主營(yíng)樓房建設(shè)和裝修業(yè)務(wù)。1985年1月，根據(jù)市場(chǎng)需求，綜合公司內(nèi)專(zhuān)營(yíng)裝飾工程的部門(mén)注冊(cè)成立公司，名為深圳市洪濤裝飾工程公司。

　　第二個(gè)階段是1993年—2003年的穩(wěn)步發(fā)展階段。我上任時(shí)恰逢深圳國(guó)企改革，洪濤進(jìn)入了國(guó)企正式管理的領(lǐng)域。在政府的支持和國(guó)有企業(yè)響亮的招牌下，我們的企業(yè)管理也非常規(guī)范，2003年的產(chǎn)值已達(dá)5億多元，比當(dāng)初翻了20多倍。

　　第三個(gè)階段是2003年—2009年改制后的飛躍階段。改制后的洪濤制定了很多戰(zhàn)略目標(biāo)，最終都提前實(shí)現(xiàn)。改制后，洪濤直面市場(chǎng)，良性運(yùn)行由此啟動(dòng)，公司的發(fā)展更加茁壯，員工收入以年均8%的速度遞增。改制當(dāng)年，公司一舉攬下11家五星級(jí)酒店的裝飾及設(shè)計(jì)任務(wù)，成為當(dāng)時(shí)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的一大新聞。

　　第四個(gè)階段是2009年—2014年上市后的階段。我們?cè)诟闹仆瓿珊缶投ㄎ灰鲜?，公司?004年的一次正式會(huì)議上明確了要上市的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)多年的努力，洪濤于2009年正式在深交所中小板掛牌上市。上市后，公司大力推行精品戰(zhàn)略，利用在高端市場(chǎng)、品牌、區(qū)域覆蓋、設(shè)計(jì)、施工管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將高端公共建筑裝飾設(shè)計(jì)施工主業(yè)做強(qiáng)，逐步構(gòu)建了以室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和施工為主，包括幕墻、燈光照明、機(jī)電、智能化、景觀等配套服務(wù)在內(nèi)的“大裝飾”業(yè)務(wù)格局。

　　用藝術(shù)的眼睛

　　看待工程

　　記者：有書(shū)法繪畫(huà)天賦的您曾在2012年9月10日舉辦了“高古新夢(mèng)”中國(guó)對(duì)聯(lián)畫(huà)展，先后曾到過(guò)法國(guó)巴黎和德國(guó)科隆。您在繪畫(huà)藝術(shù)領(lǐng)域的造詣對(duì)洪濤在裝飾領(lǐng)域的成就起到了怎樣的推動(dòng)作用？

　　劉年新：探究中國(guó)建筑裝飾文脈，書(shū)法藝術(shù)占有很重要的地位，起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。從圖騰到甲骨文，從建筑造型到建筑裝飾和室內(nèi)裝飾，都閃爍著書(shū)法藝術(shù)的光彩。

　　我一直都用藝術(shù)的眼睛看待工程。高端裝飾屬于大藝術(shù)范疇，綜合了建筑藝術(shù)、文化藝術(shù)、雕刻藝術(shù)、繪畫(huà)藝術(shù)和陳列藝術(shù)。工程做得好要有好的藝術(shù)修養(yǎng)和積累，現(xiàn)在的中國(guó)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)都比較花哨，不夠簡(jiǎn)潔。我認(rèn)為，工程要在簡(jiǎn)潔中求變化，外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的大堂80%都是白色的，這些是永遠(yuǎn)不會(huì)落后的;不同的是軟裝，可以通過(guò)軟裝的搭配體現(xiàn)不同特色。

　　對(duì)書(shū)法繪畫(huà)的熱愛(ài)也讓我的交友方式與眾不同。好些客戶(hù)第一次來(lái)洪濤，走的時(shí)候，我都會(huì)送他們一幅字畫(huà)，這是很文雅的交流方式，也會(huì)讓他們對(duì)洪濤、對(duì)我有不一樣的記憶。