深圳市洪濤裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)劉年新
劉年新兼具企業(yè)家和藝術(shù)家的雙重身份。在企業(yè)家中,他是少有的儒雅之士;在藝術(shù)家中,他又是不可多得的帥才。正是因?yàn)檫@個(gè)雙重身份,劉年新在他的裝飾人生中忙并快樂(lè)著,他的事業(yè)與他所鐘愛(ài)的書(shū)法藝術(shù)也相得益彰。
對(duì)于藝術(shù)家劉年新而言,裝飾就是書(shū)法,書(shū)法就是裝飾。好的書(shū)法作品能給人們帶來(lái)視覺(jué)美感和精神盛宴,好的裝飾作品也是如此。所以,追求精品成為他永恒的信念。
對(duì)于企業(yè)家劉年新而言,客家人吃苦耐勞的精神在他身上表現(xiàn)得淋漓盡致。在他的日程中,沒(méi)有休息日和節(jié)假日,他會(huì)利用一切時(shí)間研究圖紙和資料。所以,他說(shuō)自己是裝飾“發(fā)燒友”。
做大資本市場(chǎng)
方能提高行業(yè)地位
記者:今年是中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的而立之年,作為中國(guó)建筑裝飾行業(yè)唯一一家成立近30年的上市公司,您有何感悟?您怎么看中國(guó)建筑裝飾行業(yè)過(guò)去30年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
劉年新:在這30年中,洪濤伴隨著行業(yè)的發(fā)展一路走來(lái),感謝行業(yè)給予企業(yè)的支持和幫助。中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)針對(duì)工程開(kāi)展各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)以來(lái),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,抓先進(jìn)、樹(shù)典型成為一個(gè)正確的方向。
但是,建筑裝飾行業(yè)雖然產(chǎn)值比較大,企業(yè)并不強(qiáng)大,只有把資本市場(chǎng)做大,把裝飾板塊“做亮”,行業(yè)地位才能真正提高。
中國(guó)的建筑裝飾行業(yè)起步較晚,和國(guó)外相差了上百年。在這種情況下,我們與資本市場(chǎng)相結(jié)合是非常難得的。金螳螂、洪濤、亞廈、廣田等企業(yè)的成功上市,以及他們?cè)谧C券市場(chǎng)上的優(yōu)異表現(xiàn),不僅提升了企業(yè)自身的知名度,還塑造了良好的裝飾行業(yè)形象,中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展前景越來(lái)越受到資本市場(chǎng)的關(guān)注。我們希望大量企業(yè)上市,擁抱資本市場(chǎng),這樣,裝飾行業(yè)的地位才會(huì)提高。
雖然我國(guó)的建筑裝飾行業(yè)這些年得到了飛速發(fā)展,但資質(zhì)掛靠現(xiàn)象抓得不嚴(yán),后遺癥嚴(yán)重,沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)去控制。另外,家裝行業(yè)怨聲載道,標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、賠付等制度都不透明。
目前,中國(guó)建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)步入了國(guó)際化軌道,但管理現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊還跟不上,與國(guó)際上相比還有很大差距。對(duì)于這些,行業(yè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任。
改制浪潮
助推企業(yè)快速蛻變
記者:在過(guò)去的30年里,洪濤經(jīng)歷了哪幾個(gè)發(fā)展階段?每個(gè)階段的特點(diǎn)是什么?
劉年新:洪濤從成立至今,可以說(shuō)經(jīng)歷了4個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是1985年—1993年的創(chuàng)始階段。這是第一任領(lǐng)導(dǎo)掌舵的8年,這8年的產(chǎn)值是2400萬(wàn)元,雖然產(chǎn)值較低,但積累了原始資本。深圳市三防指揮部發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),成立了洪濤水利綜合發(fā)展公司,主營(yíng)樓房建設(shè)和裝修業(yè)務(wù)。1985年1月,根據(jù)市場(chǎng)需求,綜合公司內(nèi)專(zhuān)營(yíng)裝飾工程的部門(mén)注冊(cè)成立公司,名為深圳市洪濤裝飾工程公司。
第二個(gè)階段是1993年—2003年的穩(wěn)步發(fā)展階段。我上任時(shí)恰逢深圳國(guó)企改革,洪濤進(jìn)入了國(guó)企正式管理的領(lǐng)域。在政府的支持和國(guó)有企業(yè)響亮的招牌下,我們的企業(yè)管理也非常規(guī)范,2003年的產(chǎn)值已達(dá)5億多元,比當(dāng)初翻了20多倍。
第三個(gè)階段是2003年—2009年改制后的飛躍階段。改制后的洪濤制定了很多戰(zhàn)略目標(biāo),最終都提前實(shí)現(xiàn)。改制后,洪濤直面市場(chǎng),良性運(yùn)行由此啟動(dòng),公司的發(fā)展更加茁壯,員工收入以年均8%的速度遞增。改制當(dāng)年,公司一舉攬下11家五星級(jí)酒店的裝飾及設(shè)計(jì)任務(wù),成為當(dāng)時(shí)中國(guó)建筑裝飾行業(yè)的一大新聞。
第四個(gè)階段是2009年—2014年上市后的階段。我們?cè)诟闹仆瓿珊缶投ㄎ灰鲜?,公司?004年的一次正式會(huì)議上明確了要上市的目標(biāo),經(jīng)過(guò)多年的努力,洪濤于2009年正式在深交所中小板掛牌上市。上市后,公司大力推行精品戰(zhàn)略,利用在高端市場(chǎng)、品牌、區(qū)域覆蓋、設(shè)計(jì)、施工管理等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將高端公共建筑裝飾設(shè)計(jì)施工主業(yè)做強(qiáng),逐步構(gòu)建了以室內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)和施工為主,包括幕墻、燈光照明、機(jī)電、智能化、景觀等配套服務(wù)在內(nèi)的“大裝飾”業(yè)務(wù)格局。
用藝術(shù)的眼睛
看待工程
記者:有書(shū)法繪畫(huà)天賦的您曾在2012年9月10日舉辦了“高古新夢(mèng)”中國(guó)對(duì)聯(lián)畫(huà)展,先后曾到過(guò)法國(guó)巴黎和德國(guó)科隆。您在繪畫(huà)藝術(shù)領(lǐng)域的造詣對(duì)洪濤在裝飾領(lǐng)域的成就起到了怎樣的推動(dòng)作用?
劉年新:探究中國(guó)建筑裝飾文脈,書(shū)法藝術(shù)占有很重要的地位,起到了畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。從圖騰到甲骨文,從建筑造型到建筑裝飾和室內(nèi)裝飾,都閃爍著書(shū)法藝術(shù)的光彩。
我一直都用藝術(shù)的眼睛看待工程。高端裝飾屬于大藝術(shù)范疇,綜合了建筑藝術(shù)、文化藝術(shù)、雕刻藝術(shù)、繪畫(huà)藝術(shù)和陳列藝術(shù)。工程做得好要有好的藝術(shù)修養(yǎng)和積累,現(xiàn)在的中國(guó)設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)都比較花哨,不夠簡(jiǎn)潔。我認(rèn)為,工程要在簡(jiǎn)潔中求變化,外國(guó)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的大堂80%都是白色的,這些是永遠(yuǎn)不會(huì)落后的;不同的是軟裝,可以通過(guò)軟裝的搭配體現(xiàn)不同特色。
對(duì)書(shū)法繪畫(huà)的熱愛(ài)也讓我的交友方式與眾不同。好些客戶(hù)第一次來(lái)洪濤,走的時(shí)候,我都會(huì)送他們一幅字畫(huà),這是很文雅的交流方式,也會(huì)讓他們對(duì)洪濤、對(duì)我有不一樣的記憶。