【第二問：城市和具體地址的選擇】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您在哪個城市創(chuàng)業(yè)？為什么選擇這個城市？公司的選址您有哪些方面的考慮？前期做了哪些考察？

　　張婷：目前在中國山西長治。對這個城市的客戶有一定的了解，能夠準確的定位自己的目標客戶，為市場10%的高端客戶解決問題。

　　【問題探討】在城市選擇和公司選址上有哪些需要考慮的方面和需要注意的地方？什么樣的地段對于設計公司來說是比較“黃金”的？

　　張婷：公司的選址不追求純粹的商業(yè)空間，人們都生活在鋼筋水泥的商業(yè)空間里“壓力山大”，沒有了親和力，獨立別墅，空曠廠房或者農(nóng)家庭院，在這樣的環(huán)境里既不商業(yè)又有利于創(chuàng)作，親近客戶。公司現(xiàn)址，在本地知名樓盤的獨立別墅，目標方向在本地標志性建筑內(nèi)有一處商業(yè)展位窗口，便于企業(yè)傳播推廣，提升知名度。　

　　【第三問：怎么選擇公司的類型】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是什么類型的公司（獨立創(chuàng)業(yè)、設計合伙人、品牌加盟、大公司的分公司等等）？為什么選擇這種類型？您覺得這種類型有何利弊？

　　張婷：公司目前是設計合伙人公司。這種類型的公司可以集大家的優(yōu)勢于一體，取長補短，每個人都在個人的領域發(fā)揮極致，有共同的目標，針對性更強。

　　【問題探討】決定公司類型時要考慮哪些因素？怎樣取舍和決定？

　　張婷：創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是團隊，其次才是設計作品，有好的團隊，才有可能創(chuàng)作好的作品。合伙人機制會面臨分歧時刻，只要大家明確共同的目標，沒有誰是企業(yè)的靈魂，只有企業(yè)文化才是靈魂，定期溝通匯報思想，解決問題，不斷的借助外部的平臺提升個人水平。

　　【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人？大致怎么樣分工？未來準備擴大公司的規(guī)模嗎？公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃？

　　張婷：我公司現(xiàn)在10人，有設計總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)和軟裝藝術總監(jiān)各1人，及設計師2人，繪圖員助理3人，商務客服1人，平面設計及品牌推廣1人。未來會根據(jù)業(yè)務發(fā)展適當擴大公司規(guī)模。

　 【問題探討】很多設計師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么？小的好處你覺得在哪里？公司的快速擴張又會帶來哪些利弊？

　　張婷：小公司的優(yōu)勢在于，成本低，人員凝聚力強，管理簡便?？焖贁U張雖然能夠快速占領市場，擴大規(guī)模以及品牌知名度。但可能會帶來管理混亂，人員可能找不是非常適合的人，企業(yè)文化也不能很好有效的傳遞給新擴員工，就會造成公司軟實力的下降，人員不能充分發(fā)揮積極性及作用，管理不善也可能會造成資金鏈緊張，出現(xiàn)財務危機。

　 【第五問：如何確定公司業(yè)務類型】

　 【個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設計公司還是設計施工一體化公司？是做酒店、會所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設計領域還是只偏重其中一種或幾種項目類型，走專業(yè)化的道路？公司的定位又是怎樣的？是低、中、高端都做還是專攻一種？做出這種選擇當時是基于怎樣的考慮？有根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整嗎？實際效果怎么樣？

　　張婷：我們已純設計為主，各方面合適也會做一些施工，主要以住宅設計為主，主要做中高端的客戶群體及樣板間，做出這樣的選擇，一個是我們自己積累了很多中高端的客戶群體，這樣的群體相對見識較多，溝通中容易產(chǎn)生共鳴，能在最終施工完成達到好的效果，影響力較大，從而帶動同樣群體的客戶。這樣的選擇可能會失去一部分的中低端客戶，但總的來說，公司的口碑及品牌影響力在持續(xù)不斷地更好。