【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，您怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理？怎樣留住人才？

　　邵云：人員流動(dòng)是各個(gè)設(shè)計(jì)公司突出的問題，要給設(shè)計(jì)師充分的自由度，必須建立合理的制度，而且要執(zhí)行到位。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么？您覺得對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的？

　　邵云：大家是合作關(guān)系而不是上下級(jí)關(guān)系，因共同的興趣而走到一起，對(duì)熱愛設(shè)計(jì)的朋友來說，大家因共同創(chuàng)造出滿意的作品而擁有成就感，并有豐厚的物質(zhì)回報(bào)尤其重要。

　 【問題探討】在設(shè)計(jì)公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難？應(yīng)該多加強(qiáng)公司哪些方面的建設(shè)？

　　邵云：設(shè)計(jì)公司的管理層面與技術(shù)層面密不可分，大家擁有相同的設(shè)計(jì)理念比較難 。應(yīng)尊重各個(gè)設(shè)計(jì)師的想法，但要達(dá)到相同的高度。必須加強(qiáng)公司梯隊(duì)建設(shè)。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征？又是用哪些方式對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷和推廣？

　　邵云：目前是空白。

　 【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對(duì)于設(shè)計(jì)公司的重要性？有哪些推廣技巧，怎樣能多快好?。吭谄放仆茝V過程中需要規(guī)避哪些問題？

　　邵云：設(shè)計(jì)公司必須有自己獨(dú)特的風(fēng)格，那是你區(qū)別于別人的標(biāo)志，對(duì)于自己不適合的風(fēng)格要學(xué)會(huì)拒絕，一味妥協(xié)只能丟掉自己。

　　【第九問：困境中如何堅(jiān)持】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難？最難忘的是什么？怎么度過的？通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)？

　　邵云：設(shè)計(jì)是終身學(xué)習(xí)的過程，有時(shí)候過多項(xiàng)目的同時(shí)疊加是最痛苦的，提高了自己的抗壓能力。

　 【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些艱難時(shí)刻？怎樣應(yīng)對(duì)？如何對(duì)待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失？

　　邵云：從沒有以創(chuàng)業(yè)為目的，只是在從事一個(gè)喜歡的工作，自然而然變成一種生活習(xí)慣，無所謂艱難不艱難。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么？您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么？

　　邵云：只是一種工作習(xí)慣，無所謂成功與否。從事喜歡的工作還有人滿足你的物質(zhì)生活，最大的收獲。

　 【問題探討】對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計(jì)有什么建議？

　　邵云：不要考慮成功與否，工作就是一種生活習(xí)慣。