室內(nèi)設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)十問:北京費(fèi)思德邵云經(jīng)驗(yàn)分享
來源:中裝新網(wǎng) 時(shí)間:2015-04-14 18:15:04 [報(bào)告錯(cuò)誤] [收藏] [打印]
【第六問:如何選擇、管理、留住人才】
【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性,思維活躍,您怎樣對(duì)他們進(jìn)行管理?怎樣留住人才?
邵云:人員流動(dòng)是各個(gè)設(shè)計(jì)公司突出的問題,要給設(shè)計(jì)師充分的自由度,必須建立合理的制度,而且要執(zhí)行到位。
【第七問:怎樣管理公司】
【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對(duì)于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的?
邵云:大家是合作關(guān)系而不是上下級(jí)關(guān)系,因共同的興趣而走到一起,對(duì)熱愛設(shè)計(jì)的朋友來說,大家因共同創(chuàng)造出滿意的作品而擁有成就感,并有豐厚的物質(zhì)回報(bào)尤其重要。
【問題探討】在設(shè)計(jì)公司的管理上,哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應(yīng)該多加強(qiáng)公司哪些方面的建設(shè)?
邵云:設(shè)計(jì)公司的管理層面與技術(shù)層面密不可分,大家擁有相同的設(shè)計(jì)理念比較難 。應(yīng)尊重各個(gè)設(shè)計(jì)師的想法,但要達(dá)到相同的高度。必須加強(qiáng)公司梯隊(duì)建設(shè)。
【第八問:怎樣樹立品牌】
【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對(duì)品牌進(jìn)行營(yíng)銷和推廣?
邵云:目前是空白。
【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對(duì)于設(shè)計(jì)公司的重要性?有哪些推廣技巧,怎樣能多快好?。吭谄放仆茝V過程中需要規(guī)避哪些問題?
邵云:設(shè)計(jì)公司必須有自己獨(dú)特的風(fēng)格,那是你區(qū)別于別人的標(biāo)志,對(duì)于自己不適合的風(fēng)格要學(xué)會(huì)拒絕,一味妥協(xié)只能丟掉自己。
【第九問:困境中如何堅(jiān)持】
【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?
邵云:設(shè)計(jì)是終身學(xué)習(xí)的過程,有時(shí)候過多項(xiàng)目的同時(shí)疊加是最痛苦的,提高了自己的抗壓能力。
【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些艱難時(shí)刻?怎樣應(yīng)對(duì)?如何對(duì)待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?
邵云:從沒有以創(chuàng)業(yè)為目的,只是在從事一個(gè)喜歡的工作,自然而然變成一種生活習(xí)慣,無所謂艱難不艱難。
【第十問:成功的原因,創(chuàng)業(yè)的意義】
【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師很多,成功的很少,您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè),您收獲了什么?
邵云:只是一種工作習(xí)慣,無所謂成功與否。從事喜歡的工作還有人滿足你的物質(zhì)生活,最大的收獲。
【問題探討】對(duì)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計(jì)有什么建議?
邵云:不要考慮成功與否,工作就是一種生活習(xí)慣。
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