記者：設(shè)計(jì)如何才能力爭(zhēng)上游？

　　周軍：就是要發(fā)揮設(shè)計(jì)師的集群優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在的設(shè)計(jì)力量非常松散，缺乏一個(gè)強(qiáng)大的行業(yè)組織，這是設(shè)計(jì)附屬的問(wèn)題所在。那產(chǎn)業(yè)園是什么呢？產(chǎn)業(yè)園是把設(shè)計(jì)師集約在一個(gè)平臺(tái)上共同發(fā)展。如果你去過(guò)北京的鑼鼓巷你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那里售賣各種各樣的商業(yè)產(chǎn)品，它就有集約的優(yōu)勢(shì)，是人們心目中的一種符號(hào)——在這里可以買到各種創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

　　從一個(gè)胡同推至園區(qū)，產(chǎn)業(yè)園可能是一個(gè)非常好的設(shè)計(jì)產(chǎn)品，這里有平臺(tái)意識(shí)和集約意識(shí)，思維可以在這里形成，技術(shù)可以在這里創(chuàng)造。

　　這種產(chǎn)業(yè)園的概念不似以前的產(chǎn)業(yè)園，后者只是一個(gè)變相房地產(chǎn)項(xiàng)目。設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園要真正地集約資源，可能用多種方式和模式。首先要找到信息化產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師之間的聯(lián)合，形成強(qiáng)大的合作體系。這種聯(lián)合和合作一定是建立在某種機(jī)制上的，比如人才機(jī)制、平臺(tái)機(jī)制……數(shù)字化平臺(tái)機(jī)制的積累要有強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，這與我們以前各做各的設(shè)計(jì)的思路非常不同。

　　記者：集約化創(chuàng)作的具體步驟有哪些？

　　周軍：先得打造場(chǎng)所，例如我們正在石景山區(qū)的引導(dǎo)下和首鋼合作，建立了一個(gè)1.5萬(wàn)平方米的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，然后利用品牌優(yōu)勢(shì)搞聯(lián)合，并購(gòu)或者收購(gòu)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園；而產(chǎn)業(yè)園可以提供一系列的平臺(tái)：咨詢平臺(tái)、電視商務(wù)平臺(tái)、人才平臺(tái)……產(chǎn)業(yè)園做的事就是，設(shè)計(jì)團(tuán)體缺少什么就為其提供什么，讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)變得強(qiáng)大。也許設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)單元很小，但在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的平臺(tái)上，它的能力在發(fā)展，消化領(lǐng)域在擴(kuò)展，促進(jìn)領(lǐng)域在延伸。

　　記者：在這個(gè)平臺(tái)上，你曾經(jīng)提到過(guò)研發(fā)的環(huán)節(jié)。

　　周軍：有這種想法，到目前為止中國(guó)的設(shè)計(jì)，特別是室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還沒(méi)有產(chǎn)品的概念。

　　記者：也就是說(shuō)可以批量生產(chǎn)，然后作為商品出售？

　　周軍：對(duì)。在室內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域里會(huì)不會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品呢？我相信一定會(huì)有，它可能是一種設(shè)計(jì)風(fēng)格，可能是一種主義……無(wú)論以什么面目出現(xiàn)，肯定是一種文化的探索和作品的結(jié)合，它可以被生產(chǎn)。那么這就需要有前端的研發(fā)，研發(fā)什么呢？研發(fā)文化的時(shí)代需求，進(jìn)而創(chuàng)造風(fēng)格、理念，加到產(chǎn)品上之后再進(jìn)行擴(kuò)展。

　　在研發(fā)的基礎(chǔ)上做出原創(chuàng)的設(shè)計(jì)，可能是戰(zhàn)略措施，那么你要負(fù)責(zé)使其變?yōu)楫a(chǎn)品，這是產(chǎn)業(yè)的需求。室內(nèi)設(shè)計(jì)相當(dāng)于一個(gè)集合，它要使用工業(yè)的成品料和原材料，這些實(shí)際上就是我們要產(chǎn)品化的東西。比如依照設(shè)計(jì)，我們可以把室內(nèi)空間和相關(guān)軟硬裝飾設(shè)計(jì)一并串聯(lián)起來(lái)，在作知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)后，輸入到下面的產(chǎn)業(yè)鏈條里，這樣可以繼續(xù)生產(chǎn)，改變分賬的方式，使設(shè)計(jì)師得到更大的利益。

　　記者：就是說(shuō)如果不被市場(chǎng)接受、不變成商品，設(shè)計(jì)的價(jià)值就沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)？

　　周軍：對(duì)，就不能產(chǎn)品化。中國(guó)有很多原創(chuàng)，但是沒(méi)有人去競(jìng)買，更沒(méi)有人會(huì)花錢買一份稿件，因此很多設(shè)計(jì)想法根本就不能付諸實(shí)施。產(chǎn)業(yè)園的平臺(tái)做的就是把設(shè)計(jì)和市場(chǎng)聯(lián)通，幫助設(shè)計(jì)產(chǎn)品化。當(dāng)產(chǎn)業(yè)園掌握了一個(gè)億到兩個(gè)億的設(shè)計(jì)產(chǎn)值的時(shí)候，就意味著掌握了很大的工程信息。

　　記者：設(shè)計(jì)要講求一些個(gè)性化的表現(xiàn)，如果批量生產(chǎn)，這種表現(xiàn)會(huì)不會(huì)失效呢？

　　周軍：不會(huì)。比如iPad也是批量生產(chǎn)，誰(shuí)會(huì)說(shuō)它設(shè)計(jì)不好呢？什么叫個(gè)性？不一樣并不一定就是個(gè)性，其本身的搭配也算是個(gè)性。個(gè)性和共性之間永遠(yuǎn)是有關(guān)聯(lián)的，怎么做到關(guān)聯(lián)？就是說(shuō)在所有的個(gè)體里怎么去把共性做到不同？產(chǎn)品推出的時(shí)候，任何廠家都會(huì)對(duì)一款花色創(chuàng)作出很多配色的方案，這就是共性和個(gè)性的關(guān)聯(lián)。

　　你所指的個(gè)性，可能過(guò)于狹隘了，個(gè)性的概念外延應(yīng)該寬廣一些。為什么說(shuō)很多手工制作的東西會(huì)和別人的完全不一樣，因?yàn)橐会樢痪€都是情緒、氛圍和文化。這就是個(gè)性，時(shí)刻表露。

　　記者：我的疑問(wèn)是，室內(nèi)設(shè)計(jì)公司如何有能力整合和消化其他設(shè)計(jì)？

　　周軍：設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)際上是一個(gè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的地方，通過(guò)產(chǎn)業(yè)園的形式來(lái)體現(xiàn)設(shè)計(jì)，并使之產(chǎn)品化。產(chǎn)業(yè)園是一個(gè)集合，利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)去召集產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)端點(diǎn)，集合優(yōu)勢(shì)。無(wú)論何種設(shè)計(jì)公司，如果模式對(duì)了，就有可能起到號(hào)召作用。國(guó)外有這方面的成功先例，我們也是經(jīng)過(guò)多方考察后才決定創(chuàng)建這樣一個(gè)模式，我們正在嘗試，短期內(nèi)不一定成功，但還是要向這個(gè)方向努力。

　　模式可以探索，方法也會(huì)有很多，只要有充足的支持做收購(gòu)或其他，就都可以。當(dāng)把這個(gè)平臺(tái)建好以后，照著一個(gè)目標(biāo)努力，設(shè)計(jì)的資源就會(huì)越來(lái)越多，而下游環(huán)節(jié)也會(huì)自動(dòng)找上門，就可能形成雙贏或者多贏的局面。

　　這是很有可能的，你看國(guó)外某些大牌設(shè)計(jì)師，得過(guò)多種獎(jiǎng)項(xiàng)、享譽(yù)海內(nèi)外，實(shí)際上他后面跟著國(guó)外最大的生產(chǎn)企業(yè)，他的設(shè)計(jì)一旦得了獎(jiǎng)馬上就會(huì)被生產(chǎn)商買斷或者共享，這就是設(shè)計(jì)價(jià)值的最大化體現(xiàn)。我相信這種模式是大家共同想要的，也符合設(shè)計(jì)師和下一個(gè)產(chǎn)權(quán)者的利益。如果這是自然而然可以發(fā)生的，那么園區(qū)平臺(tái)就是促其更快發(fā)生的一個(gè)手段。

　　現(xiàn)在很多設(shè)計(jì)公司基本上處于單兵作戰(zhàn)的狀態(tài)，也已經(jīng)有一部分人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了聯(lián)合的力量，開(kāi)始探索做大模式的設(shè)計(jì)，像上?，F(xiàn)代集團(tuán)這樣的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)慢慢多起來(lái)，但必須要后面產(chǎn)業(yè)鏈的支撐。如果設(shè)計(jì)圖紙變不成現(xiàn)實(shí)，就是廢紙一張。如果類似產(chǎn)業(yè)園這樣的模式打造成功，設(shè)計(jì)的結(jié)果變成商品是自然而然的事情。

　　設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，宜家就是個(gè)很好的例子：所有的產(chǎn)品都是自己的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，在全世界經(jīng)營(yíng)工廠；每年投入到設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)的力量很強(qiáng)大，雖然用材低廉，但設(shè)計(jì)表現(xiàn)得很清晰。

　　設(shè)計(jì)一定是引導(dǎo)市場(chǎng)的那一個(gè)，而需求是被創(chuàng)造出來(lái)的。以前平板電腦是沒(méi)有的，現(xiàn)在為什么這么火，不就是被創(chuàng)造出來(lái)的嗎？為什么說(shuō)喬布斯改變了世界？他創(chuàng)造了數(shù)字音樂(lè)這種生態(tài)系統(tǒng)，然后結(jié)合產(chǎn)品；他打造的是硬件，整合的是后面的產(chǎn)業(yè)鏈。