華鼎建筑裝飾工程有限公司上海粵海酒店翻新改造二期工程項(xiàng)目部，最近向業(yè)主申報(bào)了第三個(gè)工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)10萬元。至此，該項(xiàng)目部共獲得業(yè)主三次工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)33萬元。
該酒店是邊經(jīng)營(yíng)邊翻新，甲方不能提供出整個(gè)作業(yè)面，只能把二期實(shí)際上分成四個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付施工，這給裝飾裝修施工帶來許多難題。酒店每天入住客人多，業(yè)主想提前投入運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，于是分出四個(gè)工期節(jié)點(diǎn)，并約定了獎(jiǎng)罰目標(biāo)。華鼎裝飾項(xiàng)目部為了趕工期，積極組織人力、物力、財(cái)力等各種資源，增加工人，增加趕工措施和費(fèi)用，調(diào)整工人作業(yè)時(shí)間，安排部分班組通宵作業(yè)，并向公司請(qǐng)求增援。華鼎裝飾董事長(zhǎng)李新平、總經(jīng)理潘益華、副總谷運(yùn)寶、總經(jīng)理助理敖開銀等領(lǐng)導(dǎo)多次到工地與甲方溝通，召開項(xiàng)目部專題會(huì)議布置詳細(xì)的工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問題，調(diào)動(dòng)公司的優(yōu)質(zhì)資源來支援。公司物資中心派四人去四個(gè)不銹鋼廠家催貨、一人去木飾面廠家蹲點(diǎn)，保證了各種材料和外加工半成品的及時(shí)到貨。
經(jīng)過華鼎裝飾上下的努力，終于將一層在8月29日交付業(yè)主使用，二層在9月1日交付使用，三層確保在9月5日交付業(yè)主，四層正在按計(jì)劃落實(shí)中。鑒于此，項(xiàng)目部想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，業(yè)主感到很滿意，在一期咖啡廳提前一天交工獎(jiǎng)勵(lì)了3萬元基礎(chǔ)上，再對(duì)一層工期獎(jiǎng)勵(lì)了20萬元，二層工期獎(jiǎng)10萬元正在申報(bào)辦理之中。
華鼎裝飾項(xiàng)目部將會(huì)繼續(xù)努力，千方百計(jì)滿足業(yè)主的要求，讓酒店能夠提前運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)共贏，為公司的榮譽(yù)和效益而不懈努力。
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