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強化規(guī)范管理 打造過程精品——記深裝集團長沙萬達精裝修項目

來源:中裝新網(wǎng)   作者:深裝集團   時間:2014-04-17 16:43:41 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

迄今為止,深裝集團與萬達集團已經(jīng)合作了12年,打造了許多精品工程。長沙萬達廣場竣工交房后,深裝集團積極總結(jié)工程經(jīng)驗,整合施工精品,為以后工程施工提供可借鑒的參考經(jīng)驗。

  深圳市建筑裝飾(集團)有限公司與萬達集團合作已有12年的歷史,深裝集團將“紅旗插到山頂上”的企業(yè)拼搏精神與萬達集團的“打鈴交卷”的工期管理特色緊密結(jié)合,得到了萬達集團的高度認可,也得到了市場的檢驗。

  今年3月,在萬達集團1000多家供方評比中,深圳市建筑裝飾(集團)有限公司以優(yōu)異成績榮獲“明星供方”稱號。從2002年參與建設(shè)萬達第一個電影城,到萬達系列五星級大酒店、萬達系列商業(yè)廣場,再到萬達豪宅項目等工程,深裝集團緊跟萬達的步伐,歷經(jīng)風(fēng)雨,與萬達合作的大大小小工程總量超過40個,如青島東方影都工程,宜昌萬達皇冠假日酒店工程,泉州浦西萬達廣場工程,長沙開福萬達廣場豪宅工程……成績是喜人的,成績的背后更是深裝人攻堅克難、勇于拼搏、奉獻過程精品、把紅旗插到山頂上的深裝精神。長沙萬達廣場精裝修工程項目就是代表作之一,注重創(chuàng)建過程精品,實現(xiàn)打鈴交卷,業(yè)主為此對深裝精神給予了高度贊揚。

  長沙萬達廣場精裝修工程項目位于長沙市開福區(qū),項目于2012年3月20日開工,2013年11月10日竣工交房。深裝集團長沙萬達廣場A區(qū)精裝修工程在形象進度、實際施工進度和質(zhì)量保障方面,一直在長沙開福萬達廣場A區(qū)豪宅四家施工單位中位列第一,并且作為樣板樓層率先達到入伙條件。對此,建設(shè)單位決定由深裝集團項目部作為“先鋒隊”,在A區(qū)豪宅入伙儀式后正式進行豪宅移交工作。驗房移交過程中,項目創(chuàng)下了多個第一:小業(yè)主驗收交房率100%,維修合格率100%,無小業(yè)主投訴等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

長沙萬達廣場外景

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視是項目開展的前提,配備得力項目班子是創(chuàng)建精品的保障

  長沙開福萬達廣場自項目投標報名開始,深裝集團分管領(lǐng)導(dǎo)組織經(jīng)營部骨干人員,認真分析萬達全國各地精裝樓盤的設(shè)計風(fēng)格、主材品種、價格體系、合同工期;分析潛在投標人的資質(zhì)及精裝業(yè)績,反復(fù)研究施工組織方案,組織設(shè)計院、工程技術(shù)部、工程管理公司、萬達工程處技術(shù)人員進行多次討論,最終形成具有強實用性、針對性、指導(dǎo)性的施工方案,為以后的施工起到了指導(dǎo)作用。

  中標后,集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)多次到長沙萬達精裝房樓盤進行調(diào)研、指導(dǎo),積極和建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)見面溝通,切實領(lǐng)會建設(shè)單位意圖。在精裝房交房前,集團公司安排有豐富經(jīng)驗的副總裁到項目蹲點,指導(dǎo)項目部交房。由于集團公司層面的重視和支持,使長沙萬達精裝房由施工到交房做到有條不紊,按計劃、按要求完成施工任務(wù),業(yè)主在收房過程中提出的問題少、收房驗房快、業(yè)主滿意率高。

  長沙萬達項目在施工前,深裝集團領(lǐng)導(dǎo)針對萬達豪宅的特點,特指定持一級建造師證且經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理一名、技術(shù)負責(zé)人一人、項目副經(jīng)理一人、施工技術(shù)人員等若干專業(yè)技術(shù)人員為項目服務(wù),所有管理人員均持證上崗,并且有超過60%的主要人員多次參與過大型室內(nèi)裝飾工程,具有豐富的管理經(jīng)驗。

  長沙萬達項目實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”。項目部的具體管理工作由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé),并服從深裝集團相關(guān)管理規(guī)定,嚴格按照集團公司制訂的《工程管理手冊》中關(guān)于工程項目管理規(guī)定與要求貫徹執(zhí)行。項目施工現(xiàn)場實行“崗位責(zé)任制”。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際情況,結(jié)合項目不同時期的側(cè)重點,對項目部管理人員進行動態(tài)管理,實行“一人多崗”或者“多人一崗”管理原則,保證項目施工的各個環(huán)節(jié)“事事有人管,件件有落實”,項目管理人員各司其職,認真負責(zé),工作中無扯皮、推諉和不負責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生,保證施工項目管理的有效實施。集團公司與工程一線項目部緊密結(jié)合,項目部根據(jù)集團公司制訂的《一線人員的薪酬管理辦法》和《工程一線人員月度考核表》,建立健全工程一線人員薪酬管理辦法,讓工程一線管理人員薪酬與其產(chǎn)量、業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作飽和度掛鉤,真正體現(xiàn)了公平、公正、多勞多得的有效管理機制,充分調(diào)動了現(xiàn)場管理人員的積極性、主動性,為項目創(chuàng)建過程精品打下了堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞: 深裝集團 長達萬達廣場 萬達集團 項目管理 技術(shù)創(chuàng)新
[責(zé)任編輯:齊銳]
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