二、人才培養(yǎng)：以老帶新保持激情，理論實(shí)踐有效結(jié)合儲(chǔ)備人才
長沙萬達(dá)項(xiàng)目在保證各管理人員專一性的前提下，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的人才培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，積極培養(yǎng)和提升管理人員綜合素質(zhì)。項(xiàng)目部在工地推行“拜師”制度（即導(dǎo)師制），讓年輕的管理人員遇到困難能隨時(shí)找到“師傅”解決，讓有經(jīng)驗(yàn)的管理人員能把自身的先進(jìn)施工管理理念傳授給“徒弟”，使得項(xiàng)目部在穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，讓工程項(xiàng)目充滿新鮮的血液，保持激情和干勁。
長沙萬達(dá)廣場夜景
長沙萬達(dá)項(xiàng)目工程施工前期和中期，項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司配備的管理人員各盡職責(zé)，各需所長，充分發(fā)揮各管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，以老帶新，培養(yǎng)年輕管理人員的工作熱情和工作經(jīng)驗(yàn)。
工程施工后期，由于職責(zé)不同，管理人員會(huì)出現(xiàn)“閑、忙”等不同狀態(tài)，項(xiàng)目部根據(jù)此情況及時(shí)調(diào)整人員配備，為相關(guān)人員安排非重要工序、非技術(shù)工序，把有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員安排至關(guān)鍵工序，以保證關(guān)鍵線路的順利完成。在注重工程實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，項(xiàng)目部配合集團(tuán)公司對員工進(jìn)行施工管理技術(shù)培訓(xùn)，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工員，從技術(shù)負(fù)責(zé)人到資料員，針對工地每位管理人員各自的發(fā)展方向和自身的特色，將其選派到公司總部進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，分享先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗(yàn)。
目前，郭寅浩、林昊、張洋、吳志鵬、佘淑斌、史麒麟等在長沙萬達(dá)項(xiàng)目部培養(yǎng)出的人才都能獨(dú)擋一面，在各自的崗位上做出突出的貢獻(xiàn)。
三、施工班組分工種垂直劃分，優(yōu)秀工人有計(jì)劃連續(xù)保留
由于行業(yè)的特殊性、施工班組流動(dòng)性較大，為了充分使用、整合好施工班組的有限資源，深裝集團(tuán)采取了評先評優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提高工程后期補(bǔ)充的施工隊(duì)伍的凝聚力和向心力，做到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝。針對長沙萬達(dá)精裝修項(xiàng)目批量生產(chǎn)，工期長，工作量大的特點(diǎn)，深裝集團(tuán)專門組織了定向的各專業(yè)齊全的施工班組，培養(yǎng)了一批能打硬仗，適應(yīng)萬達(dá)管理特色的施工隊(duì)伍，取得了良好的成效。
長沙萬達(dá)項(xiàng)目部針對萬達(dá)豪宅工程“打鈴交卷”的工期特點(diǎn)，按工種對作業(yè)面進(jìn)行垂直劃分，做到流水節(jié)拍盡量相等，施工段劃分合理，各工種施工銜接完善；為提高工種的專業(yè)程度，盡可能使用特長工人。
在施工高峰期，施工班組最多達(dá)到23個(gè)，平均16個(gè)施工班組同時(shí)施工。長沙萬達(dá)項(xiàng)目部貫徹集團(tuán)公司的精神，對施工班組實(shí)施“能者上、平者保、庸者下”的政策，優(yōu)秀的施工班組允許多干，只要有能力，項(xiàng)目部就有源源不斷的施工任務(wù)下達(dá)；施工能力一般的班組項(xiàng)目部鼓勵(lì)其按工期要求完成自身的施工任務(wù)；施工能力差的施工班組，項(xiàng)目部逐步削減其施工范圍直至終止施工合同。項(xiàng)目部盡可能把施工能力強(qiáng)，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的施工班組挽留至交房完畢，對已完成自身合同范圍內(nèi)的優(yōu)秀施工班組，項(xiàng)目部積極找尋其他施工任務(wù)，以免“優(yōu)秀施工人才”流失，關(guān)鍵時(shí)刻無法有效及時(shí)的組織“施工維修突擊隊(duì)”，產(chǎn)生被動(dòng)局面。
長沙萬達(dá)精裝修施工后期，在本項(xiàng)目被評為優(yōu)秀的施工班組中，有6支陸續(xù)進(jìn)入泉州萬達(dá)精裝房項(xiàng)目部施工，部分進(jìn)入深圳華為項(xiàng)目部施工。
四、樣板先行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，計(jì)劃控制確保節(jié)點(diǎn)完成
長沙萬達(dá)精裝修工程具有體量大，模板化的施工特點(diǎn)，樣板房作為施工的“先鋒者”，承擔(dān)著舉足輕重的作用。項(xiàng)目部從施工班組抽調(diào)出施工經(jīng)驗(yàn)豐富、施工能力強(qiáng)的優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行樣板房施工工作，4套樣板房施工從開始到完成僅用短短35天的時(shí)間，充分展示了深裝集團(tuán)敢打硬戰(zhàn)的綜合實(shí)力，給建設(shè)單位建立了足夠的信心。
萬達(dá)豪宅工程內(nèi)景
項(xiàng)目部深刻認(rèn)識到，在萬達(dá)“工期是一切的保證”，萬達(dá)對豪宅工程歷來遵循“前期松、后期緊”的工程進(jìn)度策略，豪宅在施工前期及中期“無人問津”，施工后期及交房收尾階段，大量建設(shè)單位管理人員集中施壓，由最初的“兩人管四棟，到最后的四人人管一棟”。面對近似“無理”的工期要求，項(xiàng)目部處處走在萬達(dá)前面，工序組織、人員調(diào)配均滿足施工進(jìn)度要求，保證各項(xiàng)施工任務(wù)超進(jìn)度節(jié)點(diǎn)3—5天時(shí)間。
為應(yīng)對萬達(dá)的工期要求，項(xiàng)目部“前期緊，中期緊，后期更緊”。施工前期根據(jù)建設(shè)單位進(jìn)度計(jì)劃安排和施工合同要求，項(xiàng)目部制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工工序，在前期盡量縮短自由工期，在保證質(zhì)量的前提下提前完成某些耗人但不出活的工序。施工中期，固定施工人員，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，分專業(yè)分樓層制定施工進(jìn)度計(jì)劃，緊抓關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作，避免交叉作業(yè)造成的窩工現(xiàn)象。同時(shí)，項(xiàng)目部組織相關(guān)人員進(jìn)行進(jìn)度檢查工作，對進(jìn)度滯后的工序進(jìn)行專項(xiàng)討論，制定趕工措施，保證各項(xiàng)工作實(shí)際施工進(jìn)度都提前施工進(jìn)度計(jì)劃2-3天時(shí)間。
施工后期一定不能誤認(rèn)為施工現(xiàn)場大面積的工作完成了就已經(jīng)是勝利了。大型豪宅工程，越是到后期，越要提高警惕，因?yàn)轫?xiàng)目部面對的是一個(gè)個(gè)小業(yè)主，每個(gè)人的眼光都會(huì)有所不同，小小的瑕疵就會(huì)引起成片的連鎖反應(yīng)。施工后期是細(xì)活，更要安排足夠的人力、足夠的時(shí)間去完成后期維修工作。豪宅的后期維修一定要留足夠的時(shí)間，維修下手越早，到工程收尾及交房就會(huì)避免越多不必要的麻煩和不必要的費(fèi)用。
高層豪宅工程，面臨的第一個(gè)難題就是材料的垂直運(yùn)輸，長沙萬達(dá)A區(qū)4#棟兩個(gè)單元46層176戶共四臺人貨兩用電梯，以二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝單位為主的施工單位有30余家，大批量的材料需要運(yùn)至高層，垂直運(yùn)輸成為制約工期的瓶頸。如何突破這一難題，24小時(shí)保證材料的供應(yīng)，項(xiàng)目部做了大量有利于施工班組也有利于項(xiàng)目部的安排，以達(dá)到“雙贏”的目的。項(xiàng)目部聯(lián)合總包單位對人貨兩用電梯實(shí)行分時(shí)間段管理，以二次結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修為主，其他單位輔助的運(yùn)輸方案進(jìn)行材料運(yùn)輸工作，做到各時(shí)間段均有人員在使用電梯，保證電梯24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的效果。項(xiàng)目部把材料的用量細(xì)化到每戶的用量，把大宗材料（如石膏板按戶型造型進(jìn)行提前分割）分解運(yùn)輸，有效地節(jié)省了材料運(yùn)輸時(shí)間，避免了材料的有形浪費(fèi)和垂直運(yùn)輸造成的無形浪費(fèi)。
