?。ㄎ澹┮M(jìn)一套科學(xué)的管理手段,推行企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
金螳螂、亞廈兩個(gè)公司都積極推行的區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、公司內(nèi)部管理系統(tǒng),特別是推行具有劃時(shí)代革命性的電子管理系統(tǒng)--EPI系統(tǒng)(產(chǎn)品信息交互系統(tǒng))。該系統(tǒng)主要是把信息傳遞過程及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化處理,便于管理層了解公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度情況。該系統(tǒng)覆蓋了所有企業(yè)信息的方方面面,ETP強(qiáng)大的功能及隨時(shí)更新的特性,做到了解企業(yè)一站到達(dá)。
(六)公司有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心
金螳螂和亞廈集團(tuán)的董事長(zhǎng)都有海納百川的胸懷,有敢為人先的勇氣,有敏銳的市場(chǎng)洞察力。兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)是年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。董事會(huì)平均年齡30-40歲,金螳螂的總裁楊總、亞廈的總裁余總都是生于70年代。
考察團(tuán)26名成員一路看、一路聽,通過詳細(xì)了解、學(xué)習(xí),深有感觸。俗話說:“不比不知道,一比嚇一跳”。事實(shí)上,與金螳螂和亞廈相比較,廣州的企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后,主要表現(xiàn)為:一是發(fā)展意識(shí)較弱;二是經(jīng)營(yíng)理念缺乏靈活性,方法相對(duì)欠缺,市場(chǎng)觸覺不靈敏;三是辦企業(yè)的膽識(shí)不足;四是企業(yè)管理體制相對(duì)落后;五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱。
當(dāng)然,廣州的裝飾企業(yè),在設(shè)計(jì)理念、施工質(zhì)量管理等方面有自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。通過考察學(xué)習(xí),廣州裝飾企業(yè)要借鑒江浙企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn),好做法,在經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等方面下功夫,在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?;矫鎶^起直追,縮小差距,加速?gòu)V州企業(yè)跨越性發(fā)展。
廣州考察團(tuán)成員合影
中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)成立于1984年,是在國(guó)家民政部登記注冊(cè),住建部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的國(guó)家一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì),是建筑裝飾行業(yè)唯一的全國(guó)性法人團(tuán)隊(duì)。
簡(jiǎn)介組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員協(xié)會(huì)章程協(xié)會(huì)大事記
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