?。ㄎ澹┮M(jìn)一套科學(xué)的管理手段，推行企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　金螳螂、亞廈兩個(gè)公司都積極推行的區(qū)域營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)、公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，特別是推行具有劃時(shí)代革命性的電子管理系統(tǒng)--EPI系統(tǒng)（產(chǎn)品信息交互系統(tǒng)）。該系統(tǒng)主要是把信息傳遞過程及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化處理，便于管理層了解公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度情況。該系統(tǒng)覆蓋了所有企業(yè)信息的方方面面，ETP強(qiáng)大的功能及隨時(shí)更新的特性，做到了解企業(yè)一站到達(dá)。

　　（六）公司有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心

　　金螳螂和亞廈集團(tuán)的董事長(zhǎng)都有海納百川的胸懷，有敢為人先的勇氣，有敏銳的市場(chǎng)洞察力。兩個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)的最大特點(diǎn)是年輕化、專業(yè)化、技術(shù)化。董事會(huì)平均年齡30-40歲，金螳螂的總裁楊總、亞廈的總裁余總都是生于70年代。

　　考察團(tuán)26名成員一路看、一路聽，通過詳細(xì)了解、學(xué)習(xí)，深有感觸。俗話說：“不比不知道，一比嚇一跳”。事實(shí)上，與金螳螂和亞廈相比較，廣州的企業(yè)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，主要表現(xiàn)為：一是發(fā)展意識(shí)較弱；二是經(jīng)營(yíng)理念缺乏靈活性，方法相對(duì)欠缺，市場(chǎng)觸覺不靈敏；三是辦企業(yè)的膽識(shí)不足；四是企業(yè)管理體制相對(duì)落后；五是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)薄弱。

　　當(dāng)然，廣州的裝飾企業(yè)，在設(shè)計(jì)理念、施工質(zhì)量管理等方面有自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。通過考察學(xué)習(xí)，廣州裝飾企業(yè)要借鑒江浙企業(yè)的好經(jīng)驗(yàn)，好做法，在經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理模式等方面下功夫，在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；矫鎶^起直追，縮小差距，加速?gòu)V州企業(yè)跨越性發(fā)展。

廣州考察團(tuán)成員合影