這兩家企業(yè)有各自的發(fā)展歷程和管理體系，作為業(yè)內(nèi)最成功的裝飾企業(yè)，它們能取得成功，做強(qiáng)做大，也有許多共同點(diǎn)：

　?。ㄒ唬┯袕?qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展

　　這兩家企業(yè)都制定了持續(xù)發(fā)展，快速發(fā)展的中、長(zhǎng)期目標(biāo)。金螳螂2007年上市時(shí)產(chǎn)值約30億元，2010年為60億元，2011年到達(dá)100億元，2012年上升到140億元，預(yù)計(jì)今年將超過(guò)200億元。浙江亞廈2000年產(chǎn)值突破1億，2010年達(dá)到30億元，2011年為60億元，2012年為95億，今年產(chǎn)值預(yù)計(jì)可達(dá)170億元。

　　兩家公司制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃表明，它們都爭(zhēng)取在2020年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值突破1000億元。

　?。ǘ?始終以打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　兩個(gè)公司能做大做強(qiáng)，人強(qiáng)馬壯、隊(duì)伍齊全，公司員工一萬(wàn)多人，其中：中高級(jí)技術(shù)隊(duì)伍2000人以上。金螳螂的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)超過(guò)3500人，總部管理人員3000多，人才隊(duì)伍遍布全國(guó)各地。亞廈整個(gè)員工隊(duì)伍7000多人，其中：中高層團(tuán)隊(duì)3500多人。為了實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，他們不斷通過(guò)激勵(lì)機(jī)制不斷吸納更多優(yōu)秀人才加盟。

　?。ㄈ┏浞掷蒙鐣?huì)資源，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈

　　兩家企業(yè)都擁有自己的設(shè)計(jì)、施工、材料生產(chǎn)與配送體系，都有自己的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，配套加工石材、木制品、幕墻材料、辦公家俱等，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的保證。

　　值得一提的是：金螳螂充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的龍頭作用，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)2012年完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值超過(guò)20億元，大多數(shù)項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)后承接施工合同。亞廈除強(qiáng)化傳統(tǒng)木制加工外，將幕墻板塊從主業(yè)中剝離出來(lái)。兩個(gè)公司的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)緊密銜接，通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)鏈，大大提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ㄋ模┯徐`活的商業(yè)模式

　　近年來(lái)，金螳螂充分利用資本運(yùn)營(yíng)，不斷拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，不斷兼并、整合、改革企業(yè)管理機(jī)制，大大突破了傳統(tǒng)裝飾的范疇，先后完成了裝飾“產(chǎn)業(yè)革命”。每年產(chǎn)值增長(zhǎng)超過(guò)50%以上，年均增長(zhǎng)額50億元以上。

廣州考察團(tuán)參觀亞廈產(chǎn)業(yè)園