“深圳是設(shè)計(jì)之都，國(guó)內(nèi)很多最新的設(shè)計(jì)理念和idea都是從那兒傳播開(kāi)來(lái)，也能接觸到很多新事物。”抱著這樣的想法，伍曦獨(dú)身到深圳打拼，從剛開(kāi)始的海外中建，到最后組建了自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)公司--伍曦設(shè)計(jì)事務(wù)所。這一步步升華的背后，是伍曦在設(shè)計(jì)行業(yè)中一次又一次完美的蛻變。

做好我要做的

 金灘一號(hào)

公司創(chuàng)建之初，如何有效的管理公司、使其完整地運(yùn)營(yíng)，是每個(gè)創(chuàng)辦人亟待解決的重要問(wèn)題。在伍曦看來(lái)，在學(xué)校學(xué)到的基礎(chǔ)知識(shí)、做教師時(shí)得到的組織能力與表達(dá)能力，以及在深圳步入設(shè)計(jì)行業(yè)所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，都為現(xiàn)在的公司管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“在你有了一定的工作經(jīng)歷之后，你面對(duì)現(xiàn)在的工作情況，都會(huì)覺(jué)得比較順暢。通過(guò)我自身所累積下來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，加之團(tuán)隊(duì)的配合，做的還是比較得心應(yīng)手。”伍曦說(shuō)，“做設(shè)計(jì)其實(shí)也是一種管理。因?yàn)椋鲈O(shè)計(jì)最重要的還是一個(gè)服務(wù)，而服務(wù)其實(shí)最重要的還是管理。”。

 貴州家喻辦公中心

“團(tuán)隊(duì)是需要大家一起來(lái)管理的。一個(gè)公司從小做到中、從中再做到大，都需要一個(gè)過(guò)程。”談及團(tuán)隊(duì)的管理心得，伍曦說(shuō)到，“這其實(shí)是，從人性化到制度化，再由制度化轉(zhuǎn)到企業(yè)文化的變化過(guò)程。而我們也一直在摸索著這條道路，向前發(fā)展著。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)，成立之初即是小，采用的是人性化管理，所謂的人性化管理就是沒(méi)有規(guī)章制度的；當(dāng)達(dá)到一定的規(guī)模，所謂的中的時(shí)候，要從人性化管理向非人性化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，即是制度化管理，這個(gè)過(guò)程是相對(duì)困難的一個(gè)階段；而當(dāng)它做到某種稍微大型的程度，是需要從制度化管理再變回到人性化管理，以文化理念來(lái)對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，也就是所謂的企業(yè)文化。

搭建好了企業(yè)的整體框架和管理辦法，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是重點(diǎn)項(xiàng)目。“我們定期會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)和優(yōu)化，從管理學(xué)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、材料學(xué)等等方面進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)本身的素質(zhì)，做出所謂的標(biāo)準(zhǔn)化。”伍曦說(shuō)。在人員的選擇上，伍曦認(rèn)為最重要的還是心態(tài)的問(wèn)題。首先，就其自身而言，他應(yīng)具備應(yīng)有的基本技能，能夠順利通過(guò)應(yīng)聘的考核；其次，通過(guò)平時(shí)的為人處事能夠看出這個(gè)人能否融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中、是否具備業(yè)主所需要的理解能力和溝通能力，及其做事的態(tài)度。

在伍曦看來(lái)，作為一個(gè)完整優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)公司，除了團(tuán)隊(duì)的管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員選擇這些考慮因素外，如何接單也是不可忽視的問(wèn)題。“就我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，因?yàn)樽鍪路浅ＵJ(rèn)真，幾乎沒(méi)有給業(yè)主方帶來(lái)什么不好的亦或是不良的后果，把事辦的漂亮，這應(yīng)該算是做出了口碑吧。”伍曦自信地表示，“建立在大家都滿(mǎn)意的程度上，做出一個(gè)良好的口碑，到現(xiàn)在為止，我們沒(méi)有業(yè)務(wù)，我就是業(yè)務(wù)。”

 遼寧撫順萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)

堅(jiān)持我所堅(jiān)持的

伍曦，從學(xué)繪畫(huà)到學(xué)設(shè)計(jì)、從建筑學(xué)教師到室內(nèi)設(shè)計(jì)師、最后成立自己的設(shè)計(jì)公司，這一切的一切都源自于他對(duì)設(shè)計(jì)的熱愛(ài)與執(zhí)著。

德國(guó)哲學(xué)家黑格爾說(shuō)過(guò)，美是理念的感性顯現(xiàn)。但是“理念”絕不是來(lái)自概念本身的推導(dǎo)和衍生，而是人們的生活實(shí)踐。伍曦作為一個(gè)設(shè)計(jì)師、一個(gè)美的設(shè)計(jì)者，有著自己堅(jiān)持的設(shè)計(jì)理念--“天人合一”。“天人合一是我一直以來(lái)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想，同時(shí)，我也一直用作品去詮釋這樣的概念。在我的作品中更多的體現(xiàn)的是人與自然、人與社會(huì)的一種和諧共存狀態(tài)，這種狀態(tài)是一種不斷出于動(dòng)態(tài)中的靜態(tài)。”伍曦解釋道，“天人合一在設(shè)計(jì)中更多地表現(xiàn)在布局和選材上的深化以及整體表現(xiàn)出的對(duì)回歸自然的渴望、自然的真實(shí)與人的審美感動(dòng)真實(shí)的統(tǒng)一。”除此之外，注重人與人本、人文科技也是伍曦的一貫堅(jiān)持。

設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)理念的執(zhí)著，偶爾也會(huì)人們被打上“偏執(zhí)”的烙印。伍曦在設(shè)計(jì)上的堅(jiān)持，在前期也給業(yè)主留下了不按套路出牌、討厭、難搞的不良印象，在業(yè)主眼中似乎是個(gè)不按照他們想法做方案的設(shè)計(jì)師。然而經(jīng)過(guò)溝通和后期的磨合之后，業(yè)主們紛紛對(duì)他改觀(guān)，即便最初的設(shè)計(jì)理念不一致，但通過(guò)方案的延續(xù)，能夠讓他們真正喜歡上伍曦的設(shè)計(jì)，也越來(lái)越認(rèn)可他的設(shè)計(jì)。“我們?cè)谠O(shè)計(jì)上有著自己的堅(jiān)持，也有這樣的堅(jiān)持。”伍曦說(shuō)，“雖然每個(gè)作品看似都是按照我的理念在做，但實(shí)際上也都結(jié)合了投資方、業(yè)主對(duì)我們的要求來(lái)做的。”

從抵觸到喜歡再到認(rèn)可，除了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)占大部分原因外，溝通也是必不可少的。作為業(yè)主方選用的設(shè)計(jì)師，要了解業(yè)主想要什么、你能給業(yè)主什么、最后能夠得到什么，這三點(diǎn)十分重要。“設(shè)計(jì)，并不是一個(gè)單一的項(xiàng)目、或是單一的理解方式，而是要我們?cè)O(shè)計(jì)師根據(jù)業(yè)主方的要求、他的方向來(lái)給他做出一個(gè)正確的引導(dǎo)。”伍曦說(shuō)，“無(wú)論從裝飾效果還是從他的本身功能需求，都要拿出能使其滿(mǎn)意的方案，最終達(dá)到我們所說(shuō)的雙贏。”

伍曦個(gè)人而言，平時(shí)也有著廣泛的興趣愛(ài)好，喜歡嘗試新事物。“任何東西都有可能給你帶來(lái)一些新的創(chuàng)意、新的想法、新的思路。”這也是伍曦靈感的源泉。

 長(zhǎng)沙開(kāi)福萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)

今年，房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷在整個(gè)行業(yè)都掀起了不小的風(fēng)波，而對(duì)伍曦和他的團(tuán)隊(duì)而言，似乎并未受其影響。伍曦自信地表示：“可能你們會(huì)覺(jué)得我們自負(fù)，但其實(shí)我們明年的項(xiàng)目已經(jīng)滿(mǎn)了，我們明年可能想的是后年的項(xiàng)目該怎么發(fā)展。”對(duì)于設(shè)計(jì)這個(gè)行業(yè)而言，雖然市場(chǎng)占據(jù)了主導(dǎo)地位，但并不等于會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的低迷而失去了發(fā)展方向，其自身的多變性也決定著它的發(fā)展。