設(shè)計——破而后立

“當(dāng)時很多同學(xué)選擇了創(chuàng)業(yè)和當(dāng)老師，像我這種到設(shè)計院工作的很少，記得第一個月發(fā)工資僅剛剛夠電話費?！北M管如此，陳亮依然兢兢業(yè)業(yè)的工作，踏實的完成在手的每一個項目，更是在工作三年后擔(dān)任了公司室內(nèi)設(shè)計室主任這一重任。

目前，陳亮在中元主持設(shè)計過的工程項目超過200個，室內(nèi)及景觀設(shè)計涵蓋了醫(yī)院、酒店、辦公、商場等類別，在陳亮看來，做設(shè)計需要對三個方面進行整合：美學(xué)、技術(shù)與思想。

何為美？建筑室內(nèi)景觀等等設(shè)計是一個相對辯證的概念，實際上涉及到的專業(yè)類型、發(fā)展方向和著眼點都是不一樣的，有著各自的科學(xué)價值，所屬體系卻又一脈相承，都以美學(xué)為基礎(chǔ)。在陳亮看來，建筑設(shè)計真正的境界就是美學(xué)的概念?！懊缹嶋H上是因人而異的，正所謂一千個讀者就有一千個“哈姆雷特”，美最終的特點就是一定要和諧，讓人看著舒服也能夠被他接受，這都是美的概念。”要用個性和感性來表達出美。

一直以來，技術(shù)都是陳亮特別關(guān)注的話題。許多設(shè)計師都會強調(diào)技術(shù)難點或者現(xiàn)行的規(guī)范的制約，而陳亮認為，年青設(shè)計師由于初出茅廬、不了解規(guī)范；隨著經(jīng)驗的提升了解規(guī)范，按照規(guī)范來設(shè)計；而高層次的設(shè)計師就能夠做到合理駕馭突破規(guī)范的基礎(chǔ)上做出更出色的設(shè)計。設(shè)計師最高的境界在于既合理合法，又能夠解決現(xiàn)狀問題。

突破規(guī)范不是打擦邊球，而是在于技術(shù)的提升與提升。就陳亮的設(shè)計團隊來說，在去年就已申請了7個國家專利。技術(shù)的發(fā)展是非常重要的，未來裝飾行業(yè)的發(fā)展程度也許不能預(yù)測，但是的對立面，而是利益共同體，不會拿錢去投資不切合實際的東西?！标惲琳f，“作為設(shè)計師，要搞清楚甲方的想法和目的，在這個基礎(chǔ)上充分運用自身的設(shè)計能力平衡理念與現(xiàn)實。”

技術(shù)的更新與發(fā)展卻是與時俱進的，過于落后的設(shè)計技術(shù)與手法對設(shè)計的發(fā)展會造成很可怕的結(jié)果。

做設(shè)計，并不僅是天馬行空的想象，而是要用實踐來表達出自己的設(shè)計思想，用自己的設(shè)計意想和理念引導(dǎo)大眾審美。“甲方不是設(shè)計師

實踐與經(jīng)驗是最好的導(dǎo)師。設(shè)計的項目做多了，自然對設(shè)計的感悟深了，也就知道如何去做思索、怎樣才能實現(xiàn)、最終創(chuàng)作出優(yōu)秀的作品。

設(shè)計——Made in china

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在陳亮的設(shè)計生涯中，不僅在國內(nèi)完成了許多優(yōu)秀的項目作品，還廣泛的參與到了國際的投資項目中。其中就有今年在迪拜完成的坦桑尼亞達累斯薩拉姆市五星級酒店項目，在坦桑尼亞達累斯薩拉姆市五星級酒店項目中，陳亮團隊主要負責(zé)室內(nèi)設(shè)計、景觀及機電的相關(guān)設(shè)計工作，與來自各國的設(shè)計團隊和專業(yè)人員共同協(xié)作設(shè)計，建成后將是該國最高端的星級酒店。同時在老撾首都萬象的東昌酒店整體改造工程也在進行中，建成后該酒店是老撾當(dāng)?shù)刈罡叨说奈逍蔷频?，該項目從建筑到景觀，以及室內(nèi)設(shè)計和工程的施工都由陳亮的部門負責(zé)。

中元在歐洲、亞洲、非洲、美國等多個地區(qū)及國家承接國際項目，在國際項目設(shè)計過程中，陳亮發(fā)現(xiàn)中國的室內(nèi)設(shè)計師具有較高的職業(yè)水平與大量的設(shè)計實踐和大型項目的操控能力。國際合作的工作模式中，只要做得好，價格合理就能交給你。在這樣的工作模式和大的國際市場需求中，設(shè)計師應(yīng)該走出國門，向外發(fā)展。在不遠的將來，中國設(shè)計也因質(zhì)優(yōu)價廉將占領(lǐng)國際設(shè)計市場。

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好的設(shè)計師≠好領(lǐng)導(dǎo)？

“好的設(shè)計師不一定會是個好領(lǐng)導(dǎo)。”在陳亮看來，好的設(shè)計師會過于偏重于技術(shù)，易忽略管理的整體性。作為技術(shù)型的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把握住宏觀節(jié)奏，按機制運轉(zhuǎn)，調(diào)動員工主動做事情的積極性，讓員工在工作中實現(xiàn)自身價值。

中國中元作為傳統(tǒng)設(shè)計的企業(yè)，其企業(yè)自身就具有嚴(yán)格的管理體制。在管理上，人員的培養(yǎng)和團隊建設(shè)是重中之重。作為設(shè)計團隊管理者的陳亮，對于80后、90后員工有著獨到的認識。“這代人對信息、對整個社會的價值取向是不一樣的，有著優(yōu)越的起步平臺，眼界高。他們是最先能夠適應(yīng)時代發(fā)展的。”在領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的時候也應(yīng)站在80后、90后的角度用靈活的方式來進行引導(dǎo)。尤其是留學(xué)歸來的青年，受到國外教育與環(huán)境的影響，設(shè)計視點更加開闊。人員的培養(yǎng)上采用壓和帶結(jié)合的方法。通過對員工適度的施壓，讓他們一點點充實起來，看能做到哪個程度，從中看出是否有發(fā)展?jié)摿?；通過師父帶徒弟以及規(guī)范管理結(jié)合的方式培養(yǎng)新人，讓好的經(jīng)驗?zāi)軌騻鞒邢氯?，傳播企業(yè)正能量。

陳亮團隊在今年獲得了中央企業(yè)青年文明號這一最高榮譽，就是對團隊建設(shè)理念的最佳認同。

陳亮作為管理者，也參與到設(shè)計工作中。“拿項目就如同相親，感覺很重要。”陳亮說，“有時候做項目就會感覺，這項目就是我的菜，為了完成該項目，就會全身心地投入進來，做好各項準(zhǔn)備、一舉拿下。”

“玩”設(shè)計，“做”管理

從剛畢業(yè)的青澀少年到現(xiàn)在炙手可熱的高級設(shè)計師，陳亮一直在中元做設(shè)計、做管理，這么多年來，對企業(yè)的感情也非同一般。

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設(shè)計師做到陳亮這個時期往往都會選擇成立自己的設(shè)計公司，而在陳亮的心中更看重的是長久的發(fā)展。想要做好室內(nèi)設(shè)計這個行業(yè)，就需要一個優(yōu)質(zhì)的平臺。而中元，以其自身雄厚的實力、完善的管理制度、廣泛的專業(yè)領(lǐng)域，能夠滿足設(shè)計師的需求，能夠提供優(yōu)質(zhì)的平臺來發(fā)揮。

“在一個具有良好的企業(yè)文化，以及開放的學(xué)習(xí)渠道的企業(yè)中工作，是每個設(shè)計師的理想舞臺，讓每個人看到了企業(yè)的發(fā)展和個人的希望。”

企業(yè)經(jīng)常會進行一些學(xué)術(shù)交流，這種好的良性循環(huán)將企業(yè)資源整合起來，這些資源都能夠為己所用，不斷豐富自身設(shè)計素養(yǎng)。

“從業(yè)多年，經(jīng)歷多項工程，擔(dān)任過多種技術(shù)職務(wù)，能夠全面的從多維度看待事物，有種超越長相和年齡的成熟感。”這是陳亮對自己多年來工作之路的感慨。

工作之余，小說、電影、教女兒畫畫，就是陳亮的日常愛好。觀看不同風(fēng)格及年齡段的小說、電影，學(xué)習(xí)不同的風(fēng)格看待事物，放寬心態(tài)就是陳亮的秘訣。從不同角度審視世界，就會看到新世界，就如同陳亮的設(shè)計宣言“跳出設(shè)計看設(shè)計”，不拘泥一個角度。

 中國交通建設(shè)集團股份有限公司總部室內(nèi)設(shè)計