對于中青年人群來說，周圍買房的同事朋友聚在一起，談及裝修話題，除了大吐苦水之外便再無其他，上班帶娃哄媳婦已分身乏術(shù)，緊盯裝修這一項(xiàng)，更是讓人耗盡了全力；裝修意見不統(tǒng)一，小兩口從墻紙顏色吵到浴室鏡子，邊邊角角都是爭執(zhí)，感情岌岌可危；裝修工期一直拖，工期漸長，建材、設(shè)計(jì)都要錢，還沒裝完一半，預(yù)算已光。如此種種，成為每次聚會的必備話題。

　　買房不易裝修更難，談到裝修，偷工減料、中途加價、摻雜使假的行業(yè)亂象已是人盡皆知。 家裝 行業(yè)“潛規(guī)則”陰云不散，詬病重重，種種問題亟待解決卻無從下手。倘若家裝界掀起一場硬仗，那么，能夠解決這些問題的企業(yè)，必將勝出家裝之戰(zhàn)。

　　于是，懷揣著對新事物的好奇，帶著深耕家裝行業(yè)的決心，陳煒毅然走上了顛覆傳統(tǒng)家裝的道路，愛空間也便應(yīng)運(yùn)而生了。

　　從畢業(yè)起，陳煒就投身于傳統(tǒng)家裝行業(yè)，讀完清華的MBA的他在博洛尼一做就是七個年頭，期間他主要負(fù)責(zé)全國的家裝和精裝服務(wù)，七年過去了，他對家裝行業(yè)從基層工序操作到高層公司運(yùn)作，均已了如指掌，對用戶需求更是了然于心。

　　裝修是每個家庭都會經(jīng)歷的過程，多年的職業(yè)生涯中給他感觸最深的就是行業(yè)浪費(fèi)和行業(yè)內(nèi)的分包慣例。對家裝行業(yè)的深耕在給陳總帶來深刻認(rèn)識的同時，也讓他更加清晰的了解到自己要改變這一現(xiàn)狀究竟要從何做起。

　　2010年，陳總辭掉了博洛尼高管的職位，邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步，從大處著眼，他創(chuàng)辦了一家面向企業(yè)提供整體精裝服務(wù)并且擁有國家一級施工資質(zhì)的--空間易家裝飾裝修有限公司；有了這勇敢的第一步，在有感于傳統(tǒng)家裝對普通用戶的束縛后，2014年，陳總開始從小處著手，面向廣大普通用戶，以“互聯(lián)網(wǎng)家裝”為理念，愛空間應(yīng)運(yùn)而生。

　　通過針對傳統(tǒng)家裝行業(yè)“潛規(guī)則”的深入研究，陳煒率先推出“互聯(lián)網(wǎng)家裝”理念，將家裝的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，將工藝化水準(zhǔn)貫徹到每一步驟中，推出可定價、可定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝。

　　在談及堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)家裝理念的緣由，陳煒先生坦言，在此之前他已在傳統(tǒng)家裝行業(yè)扎根十多年之久；當(dāng)他看到越來越多的剛需用戶為裝修苦惱、裝修與工作之間難以調(diào)和的程度愈演愈烈，他便開始構(gòu)思如何將用戶從行業(yè)中解放出來。讓裝修全過程透明化、能讓用戶看到施工方對自己房屋的施工計(jì)劃、每日家裝進(jìn)度在用戶手機(jī)上即可查看。

　　“讓裝修和在淘寶買衣服一樣簡單！”這是陳煒的一句豪言。且不說愛空間和小米的聯(lián)姻真能顛覆傳統(tǒng)家裝行業(yè)，如果真能如陳煒?biāo)f的那樣，革除傳統(tǒng)行業(yè)的種種弊端，把客戶從繁瑣的家裝中解放出來。那么，這種嘗試對于普通的家裝消費(fèi)者來說，不說是喜大普奔，至少也是樂見的。

　　以上截圖來自愛空間官方微博，從截圖中大致可以看出“小米家裝”的核心關(guān)鍵詞：699元的裝修單價，20天完工，設(shè)計(jì)費(fèi)1元，手機(jī)監(jiān)工，不用去工地，有需要的話，設(shè)計(jì)師上門服務(wù)。

　　“最低價”裝修，你信嗎？

　　便宜果真沒好貨？但699元裝修單價標(biāo)配的極致是，衛(wèi)浴柜、水盆龍頭、座便器地漏、毛巾架浴霸都?xì)w你，延續(xù)高性價比和物超所值的外觀，“小米家裝”設(shè)計(jì)費(fèi)只收一元。這聽起來，多少有點(diǎn)像電視購物廣告。

　　按照建筑面積算，62平方米43000元，78平方米54000元，125平方米87000元，這是“愛空間”線下體驗(yàn)店中的標(biāo)價，這個標(biāo)價的配備等于精裝標(biāo)準(zhǔn)，簡單說，除了家具和配飾，其他全部裝修內(nèi)容都包括在內(nèi)。

　　如果你家建筑面積62平方米，拍給“愛空間”43000元人民幣，他們在幫你搞定所有基礎(chǔ)裝修之外，地板、門窗、櫥柜（不限延米數(shù)）、煙機(jī)灶具、水盆龍頭和花灑浴霸也一并送上了，隨時可以入住。這個價格與目前市場上的同行比，的確“夠低”。

　　20天工期，吹牛嗎？

　　這源于在與雷軍談話時，陳煒許下的豪言，20天完成2個月的活兒。估計(jì)陳煒在許下這個承諾時，自己也直冒冷汗。而且，這個工期的承諾不限面積，62平方米20天完工，125平方米也20天完工。

　　其實(shí)，我們看到的20天完工僅僅是表現(xiàn)，想完成這個承諾，背后必須要向無數(shù)行業(yè)弊端挑戰(zhàn)，如何花最短的時間和最少的錢干最多的事，還得讓甲方樂呵呵。

　　為了20天的承諾“愛空間”向傳統(tǒng)家裝行業(yè)發(fā)出了以下挑戰(zhàn)：其一，將工隊(duì)分包制改成產(chǎn)業(yè)工人制。粗俗點(diǎn)說就是，去你家干活兒的都是愛空間自己養(yǎng)的工人，享受著每月近萬元的工資、正規(guī)保險和優(yōu)質(zhì)住宿條件的他們，很聽話不敢蠻干；其二，將所有非標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。櫥柜、衛(wèi)浴柜和木門等木作產(chǎn)品的待產(chǎn)時間最長，愛空間研發(fā)出幾十種尺寸的標(biāo)準(zhǔn)柜體提前生產(chǎn)備用，隨時上門組合，木門也是提前生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)尺寸，再由工人現(xiàn)場調(diào)整門框遷就木門。

　　自己養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，可行嗎？

　　20天完工，能保證裝修質(zhì)量嗎？誰都害怕“蘿卜快了不洗泥”，更何況是要住上十幾二十年甚至一輩子的房子呢？

　　“只有一個辦法，自己養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人，拒絕分包。”陳煒當(dāng)初就向雷軍提了這個要求：“行業(yè)里沒有一個公司養(yǎng)工人成功的案例。不是成本高不高的問題，是根本就養(yǎng)不住。”

　　在養(yǎng)產(chǎn)業(yè)工人這件事情上，陳煒企圖用海底撈對待普通員工的思維，陳煒給自己的產(chǎn)業(yè)工人提供從吃到住到工作的全部標(biāo)準(zhǔn)化：為工人建培訓(xùn)基地、統(tǒng)一食宿，以便科學(xué)地管理及派工；讓工人成為正式員工、發(fā)放固定工資和各種福利，不存在“有活兒才有錢”；對工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新家裝技能……互聯(lián)網(wǎng)時代下的生存法則也是這些工人們額外的收獲。

　　和萬科一樣，極大限度的精準(zhǔn)化系統(tǒng)化管理，的確能大大提高工作效率。在陳煒看來，動輒需要兩三個月的傳統(tǒng)裝修模式，一大半的時間浪費(fèi)在了重復(fù)冗雜的溝通等待處理再確認(rèn)的環(huán)節(jié)上，把這一切問題全部標(biāo)準(zhǔn)化，自然縮短了時間，工程質(zhì)量同樣能得到保證。

　　不可否認(rèn)的是，小米此番與愛空間聯(lián)姻引來了行業(yè)內(nèi)人士的紛紛吐槽：

　　視覺中國孫偉：模式創(chuàng)新者，產(chǎn)品抄襲者，行業(yè)攪局者。

　　設(shè)計(jì)師熊先生：設(shè)計(jì)師永遠(yuǎn)不會下崗，反而可以擺脫靠施工養(yǎng)設(shè)計(jì)的局面！

　　設(shè)計(jì)圈汪先生：家裝是投資，還算不上小米的業(yè)務(wù)。只是為其智能家居多一個成功的可能，方案直接做到裝修里面去。其他的作用沒看見，所謂控制家庭入口，嚇唬人的。

　　設(shè)計(jì)師錢先生：沒有核心技術(shù)，就是靠以本傷人，如果在美國屬于低價傾銷，可以立案的。

　　上海某室內(nèi)裝飾的微信群更是直言，雷軍錢多燒的慌：

　　當(dāng)然，也有持欣賞態(tài)度的：

　　空間慧創(chuàng)始人何根祥：我個人不是太喜歡小米所以目前沒有一個小米產(chǎn)品，但不可否認(rèn)的是他的市場敏銳度和和消費(fèi)粘性有我們值得學(xué)習(xí)的地方，還有就是他的戰(zhàn)略高度，我認(rèn)為他一直不是在做某一款產(chǎn)品，他是在試圖創(chuàng)造一種標(biāo)準(zhǔn)或者說“他的理想生活方式”，比如看中移動入口所以“學(xué)習(xí)”蘋果造出了小米手機(jī)，現(xiàn)在看中了未來智能家居，他先造出來小米電視機(jī)頂盒、電視機(jī)控制家庭的網(wǎng)絡(luò)入口，然后又推出了家庭智能控制終端，不可忽視的是他的產(chǎn)品都基于他的模塊化開發(fā)平臺，就如蘋果的App Store，符合他的游戲規(guī)則的產(chǎn)品和內(nèi)容就可以加入，否則給邊緣化，在目前中國屌絲市場占主導(dǎo)的前提下，他的這種戰(zhàn)略思路和發(fā)展還會繼續(xù)且有很大的市場，加上他有用不完的資本做后盾。

　　其實(shí)，從雷軍最近的種種舉動不難看出，“小米模式”入侵家裝只是一個表面現(xiàn)象，在這表象背后的是雷軍布局智能家居的大戰(zhàn)略。

　　雷軍曾說，智能家居這一波浪潮是在2014年1月Google收購nest時帶動起來的，這提醒我們所有人都要全部提速。于是，便有了順為資本。其在在剛剛過去的45歲生日宴上，有過這番表示，最近王興說的一句話我很認(rèn)可--無論你從事什么行業(yè)，如果你一旦認(rèn)為你的行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系，再過一兩年這個行業(yè)就跟你沒關(guān)系了?，F(xiàn)在大家恨小米沒道理，移動互聯(lián)和智能家居的浪潮已經(jīng)來了，不變就會死。

　　從博洛尼精裝事業(yè)部殺出來的陳煒創(chuàng)辦了互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌“愛空間”，2014年因緣際會之下被小米創(chuàng)始人雷軍看中，于是早就有入侵智能家居領(lǐng)域野心的雷軍，指揮旗下順為基金領(lǐng)投，將超6000萬元人民幣砸在“愛空間”身上。雷軍有市場敏銳度，欲打造“智能家居生活”產(chǎn)業(yè)鏈，不斷的涉足家裝家居行業(yè)，就跟小米一樣，手機(jī)只是一個入口，用手機(jī)吸引了一大群人，未來做硬件就是一個成本價銷售的時代。愛空間同樣如此，用裝修做入口，裝修之后的家具、軟裝等等就具備了基礎(chǔ)的客戶 。

　　所以可以得出的結(jié)論是，裝修只是入口，明修棧道之后，智能家居才是未來“小米帝國”暗渡的陳倉。