中國(guó)中冶
2016年1-12月,中國(guó)中冶新簽合同額5024億元,同比增長(zhǎng)25.1%。
1月18日,中國(guó)中冶2017年工作會(huì)議召開(kāi),會(huì)議全面總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,科學(xué)部署2017年重點(diǎn)工作,謀發(fā)展、促升級(jí)。
中冶集團(tuán)2016年新簽合同再創(chuàng)新高、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有升、預(yù)算引領(lǐng)作用加強(qiáng)、資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、盈利能力不斷提升、資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)突破。
2017年,要以“保增長(zhǎng)、提質(zhì)效”為中心,緊緊圍繞“戰(zhàn)略執(zhí)行”這一主線,突出“對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)精細(xì)管理”兩個(gè)抓手,推進(jìn)“基本建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)和海外市場(chǎng)”三條戰(zhàn)線取得突破,把握好“科技強(qiáng)企、人才興企、項(xiàng)目管控、安全生產(chǎn)”四個(gè)著力點(diǎn),提升“資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制、員工素質(zhì)和品牌形象”五個(gè)方面水平和能力,全力打造中央企業(yè)“王牌軍”。
堅(jiān)持戰(zhàn)略執(zhí)行定力,在大局大勢(shì)中瞄準(zhǔn)正確方向
堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓先行,在增強(qiáng)活力中推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng),在穩(wěn)步提升中倍增發(fā)展動(dòng)力
堅(jiān)持精細(xì)管理導(dǎo)向,在降本增效上優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控到位,在全面從嚴(yán)上強(qiáng)化源頭管控
堅(jiān)持人力資源激勵(lì),在培養(yǎng)優(yōu)化上激發(fā)內(nèi)生潛能
堅(jiān)持中冶文化自信,在提升品牌上實(shí)現(xiàn)固本培元
中國(guó)能建
2016年1-12月,中國(guó)能建新簽合同額4109億元,同比增長(zhǎng)17.3%。
1月16-17日,中國(guó)能建2017年工作會(huì)議召開(kāi)。
2016年,面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、極其繁重的改革發(fā)展任務(wù),中國(guó)能建發(fā)展實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì),開(kāi)創(chuàng)了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。首次獲評(píng)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè),連續(xù)三年位列經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。
2017年,中國(guó)能建各項(xiàng)工作的總體要求是:緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)這個(gè)中心任務(wù),做到“三個(gè)毫不動(dòng)搖”,開(kāi)展“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”,在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)勇氣,在開(kāi)拓進(jìn)取中提升信心,發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),確保一張藍(lán)圖繪到底,以優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。
集團(tuán)總經(jīng)理丁焰章在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要做到“六個(gè)狠抓”:
一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。搶抓非電市場(chǎng)機(jī)遇,搶抓電力市場(chǎng)新機(jī)遇,加快國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展,拓展工程總承包市場(chǎng),搶抓投資并購(gòu)市場(chǎng),不斷加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)。
二是狠抓降本增效,提升管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)計(jì)劃管理,加強(qiáng)全面預(yù)算和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)降本節(jié)支管理,加強(qiáng)“兩金”管理,加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。
三是狠抓項(xiàng)目管理,精細(xì)過(guò)程管控。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和履約管理、分包采購(gòu)管理和項(xiàng)目管理監(jiān)督指導(dǎo)。
四是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),增添發(fā)展動(dòng)能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新。
五是狠抓安全生產(chǎn),落實(shí)安全責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)、持續(xù)加強(qiáng)事故隱患排查治理,突出抓好承(分)包單位安全管理。
六是狠抓激勵(lì)約束,激發(fā)發(fā)展活力。優(yōu)化業(yè)績(jī)考核,強(qiáng)化薪酬激勵(lì),嚴(yán)化制度執(zhí)行和追責(zé)問(wèn)責(zé)。
中國(guó)電建
2016年1-12月,中國(guó)電建新簽合同額3610億元,同比增長(zhǎng)10.1%。
1月22-23日,中國(guó)電建2017年工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié) 2016年工作,分析面臨的形勢(shì),部署2017年重點(diǎn)工作,動(dòng)員全體干部員工凝心聚力謀發(fā)展,擼起袖子加油干。
2016年,面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和繁重的改革發(fā)展任務(wù),中國(guó)電建深入貫徹“五大發(fā)展理念”,圍繞“五大重點(diǎn)任務(wù)”,全面改革創(chuàng)新,著力提質(zhì)增效,加強(qiáng)黨的建設(shè),較好完成全年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù),取得了“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的階段性勝利,實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。
集團(tuán)總經(jīng)理孫洪水強(qiáng)調(diào),圍繞2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體部署要求,要重點(diǎn)做好的八項(xiàng)重點(diǎn)工作:
創(chuàng)新模式強(qiáng)化營(yíng)銷,筑牢市場(chǎng)營(yíng)銷“生命線”。優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系,鞏固能源電力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,打造水資源與環(huán)境領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加大基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)營(yíng)銷力度,加快做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。
夯實(shí)全球化發(fā)展基礎(chǔ),開(kāi)創(chuàng)海外業(yè)務(wù)新局面。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)深度整合,開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線國(guó)別市場(chǎng),優(yōu)化海外投資管控體系,提高海外項(xiàng)目管理能力。
加大深化改革力度,釋放新動(dòng)能新活力。提升資源整合能力,優(yōu)化集團(tuán)管控,加強(qiáng)智庫(kù)建設(shè),加大力度完成配套改革任務(wù)。
開(kāi)源節(jié)流精益管理,提升公司質(zhì)量效益水平。發(fā)揮總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)籌引領(lǐng)作用,切實(shí)強(qiáng)化“兩金”專項(xiàng)清理,加強(qiáng)成本費(fèi)用管控,強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。
穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù),調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。完善投資業(yè)務(wù)管理體系,提升投資業(yè)務(wù)的管控效率,抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信息跟蹤和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
加快金融資本布局,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新進(jìn)展。充分發(fā)揮金融專業(yè)平臺(tái)公司作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活。
堅(jiān)持“鐵腕治安”,推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,確保企業(yè)本質(zhì)安全。
繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè),不斷提升職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作水平。
中國(guó)化學(xué)
2016年1-12月,中國(guó)化學(xué)新簽合同額705億元,同比增長(zhǎng)11.8%。
1月9日,中國(guó)化學(xué)2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)2016年工作,分析了面臨的形勢(shì),從五個(gè)方面部署了2017年重點(diǎn)工作。
2016年是“十三五”的開(kāi)局之年,中國(guó)化學(xué)同其他企業(yè)一樣,面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩,市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮等諸多困難挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大壓力與挑戰(zhàn),中國(guó)化學(xué)認(rèn)真貫徹“1+3”工作主線——“以加強(qiáng)黨建為引領(lǐng),統(tǒng)籌強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略落地和深化改革三項(xiàng)工作”,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工,強(qiáng)力推進(jìn)海內(nèi)外經(jīng)營(yíng),在海外簽訂了一批重大EPC合同,海外和非化工業(yè)務(wù)占比大幅提升。成立了中化工程集團(tuán)環(huán)保有限公司,與多地省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,促進(jìn)戰(zhàn)略落地。發(fā)布《集團(tuán)(股份)公司深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)》,優(yōu)化授權(quán)管理,激發(fā)企業(yè)活力。經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏,集團(tuán)(股份)公司戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效初步顯現(xiàn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)正在形成。
2017年,中國(guó)化學(xué)將深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求:繼續(xù)圍繞“1+3”工作主線,全面發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用,進(jìn)一步加強(qiáng)海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)工作,深化體制機(jī)制改革,推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地,加強(qiáng)瘦身健體提質(zhì)增效,把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念、舉措、行動(dòng)貫穿于集團(tuán)(股份)公司工作的全系統(tǒng)、總過(guò)程、各環(huán)節(jié)。尤其在經(jīng)營(yíng)工作中,堅(jiān)定不移地牢牢守住傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng),堅(jiān)定不移地大力拓展海外市場(chǎng),堅(jiān)定不移地推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)(股份)公司成功轉(zhuǎn)型,建設(shè)有限多元國(guó)際工程集團(tuán)努力奮斗,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!
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