中國(guó)中冶

　　2016年1-12月，中國(guó)中冶新簽合同額5024億元，同比增長(zhǎng)25.1%。

　　1月18日，中國(guó)中冶2017年工作會(huì)議召開(kāi)，會(huì)議全面總結(jié)2016年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，科學(xué)部署2017年重點(diǎn)工作，謀發(fā)展、促升級(jí)。

　　中冶集團(tuán)2016年新簽合同再創(chuàng)新高、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)中有升、預(yù)算引領(lǐng)作用加強(qiáng)、資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、盈利能力不斷提升、資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)突破。

　　2017年，要以“保增長(zhǎng)、提質(zhì)效”為中心，緊緊圍繞“戰(zhàn)略執(zhí)行”這一主線，突出“對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)精細(xì)管理”兩個(gè)抓手，推進(jìn)“基本建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)和海外市場(chǎng)”三條戰(zhàn)線取得突破，把握好“科技強(qiáng)企、人才興企、項(xiàng)目管控、安全生產(chǎn)”四個(gè)著力點(diǎn)，提升“資本運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、成本控制、員工素質(zhì)和品牌形象”五個(gè)方面水平和能力，全力打造中央企業(yè)“王牌軍”。

　　堅(jiān)持戰(zhàn)略執(zhí)行定力，在大局大勢(shì)中瞄準(zhǔn)正確方向

　　堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓先行，在增強(qiáng)活力中推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，在穩(wěn)步提升中倍增發(fā)展動(dòng)力

　　堅(jiān)持精細(xì)管理導(dǎo)向，在降本增效上優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

　　堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控到位，在全面從嚴(yán)上強(qiáng)化源頭管控

　　堅(jiān)持人力資源激勵(lì)，在培養(yǎng)優(yōu)化上激發(fā)內(nèi)生潛能

　　堅(jiān)持中冶文化自信，在提升品牌上實(shí)現(xiàn)固本培元

　　中國(guó)能建

　　2016年1-12月，中國(guó)能建新簽合同額4109億元，同比增長(zhǎng)17.3%。

　　1月16-17日，中國(guó)能建2017年工作會(huì)議召開(kāi)。

　　2016年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、更趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、極其繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國(guó)能建發(fā)展實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)，開(kāi)創(chuàng)了黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面。首次獲評(píng)國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)班子三年任期考核業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)，連續(xù)三年位列經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)。

　　2017年，中國(guó)能建各項(xiàng)工作的總體要求是：緊緊抓住提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)這個(gè)中心任務(wù)，做到“三個(gè)毫不動(dòng)搖”，開(kāi)展“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”，在攻堅(jiān)克難中增強(qiáng)勇氣，在開(kāi)拓進(jìn)取中提升信心，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，確保一張藍(lán)圖繪到底，以優(yōu)異成績(jī)向黨的十九大獻(xiàn)禮。

　　集團(tuán)總經(jīng)理丁焰章在工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要做到“六個(gè)狠抓”：

　　一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。搶抓非電市場(chǎng)機(jī)遇，搶抓電力市場(chǎng)新機(jī)遇，加快國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，拓展工程總承包市場(chǎng)，搶抓投資并購(gòu)市場(chǎng)，不斷加強(qiáng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)。

　　二是狠抓降本增效，提升管理基礎(chǔ)。加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)全面預(yù)算和財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)降本節(jié)支管理，加強(qiáng)“兩金”管理，加強(qiáng)集中采購(gòu)管理。

　　三是狠抓項(xiàng)目管理，精細(xì)過(guò)程管控。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和履約管理、分包采購(gòu)管理和項(xiàng)目管理監(jiān)督指導(dǎo)。

　　四是狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增添發(fā)展動(dòng)能。加強(qiáng)科技創(chuàng)新、融資創(chuàng)新、投資創(chuàng)新。

　　五是狠抓安全生產(chǎn)，落實(shí)安全責(zé)任。強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)、持續(xù)加強(qiáng)事故隱患排查治理，突出抓好承(分)包單位安全管理。

　　六是狠抓激勵(lì)約束，激發(fā)發(fā)展活力。優(yōu)化業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化薪酬激勵(lì)，嚴(yán)化制度執(zhí)行和追責(zé)問(wèn)責(zé)。

　　中國(guó)電建

　　2016年1-12月，中國(guó)電建新簽合同額3610億元，同比增長(zhǎng)10.1%。

　　1月22-23日，中國(guó)電建2017年工作會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié) 2016年工作，分析面臨的形勢(shì)，部署2017年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部員工凝心聚力謀發(fā)展，擼起袖子加油干。

　　2016年，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國(guó)電建深入貫徹“五大發(fā)展理念”，圍繞“五大重點(diǎn)任務(wù)”，全面改革創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效，加強(qiáng)黨的建設(shè)，較好完成全年經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，取得了“瘦身健體、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)的階段性勝利，實(shí)現(xiàn)了“十三五”良好開(kāi)局。

　　集團(tuán)總經(jīng)理孫洪水強(qiáng)調(diào)，圍繞2017年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和總體部署要求，要重點(diǎn)做好的八項(xiàng)重點(diǎn)工作：

　　創(chuàng)新模式強(qiáng)化營(yíng)銷，筑牢市場(chǎng)營(yíng)銷“生命線”。優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷體系，鞏固能源電力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，打造水資源與環(huán)境領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加大基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)營(yíng)銷力度，加快做強(qiáng)做優(yōu)戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)。

　　夯實(shí)全球化發(fā)展基礎(chǔ)，開(kāi)創(chuàng)海外業(yè)務(wù)新局面。進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)深度整合，開(kāi)發(fā)“一帶一路”沿線國(guó)別市場(chǎng)，優(yōu)化海外投資管控體系，提高海外項(xiàng)目管理能力。

　　加大深化改革力度，釋放新動(dòng)能新活力。提升資源整合能力，優(yōu)化集團(tuán)管控，加強(qiáng)智庫(kù)建設(shè)，加大力度完成配套改革任務(wù)。

　　開(kāi)源節(jié)流精益管理，提升公司質(zhì)量效益水平。發(fā)揮總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)統(tǒng)籌引領(lǐng)作用，切實(shí)強(qiáng)化“兩金”專項(xiàng)清理，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，強(qiáng)化管理基礎(chǔ)。

　　穩(wěn)健推進(jìn)投資業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。完善投資業(yè)務(wù)管理體系，提升投資業(yè)務(wù)的管控效率，抓好優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的信息跟蹤和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。

　　加快金融資本布局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合新進(jìn)展。充分發(fā)揮金融專業(yè)平臺(tái)公司作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動(dòng)存量資產(chǎn)盤(pán)活。

　　堅(jiān)持“鐵腕治安”，推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保企業(yè)本質(zhì)安全。

　　繼續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新工作體系建設(shè)，不斷提升職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排工作水平。

　　中國(guó)化學(xué)

　　2016年1-12月，中國(guó)化學(xué)新簽合同額705億元，同比增長(zhǎng)11.8%。

　　1月9日，中國(guó)化學(xué)2017年企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)了集團(tuán)2016年工作，分析了面臨的形勢(shì)，從五個(gè)方面部署了2017年重點(diǎn)工作。

　　2016年是“十三五”的開(kāi)局之年，中國(guó)化學(xué)同其他企業(yè)一樣，面臨傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮等諸多困難挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大壓力與挑戰(zhàn)，中國(guó)化學(xué)認(rèn)真貫徹“1+3”工作主線——“以加強(qiáng)黨建為引領(lǐng)，統(tǒng)籌強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略落地和深化改革三項(xiàng)工作”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，強(qiáng)力推進(jìn)海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)，在海外簽訂了一批重大EPC合同，海外和非化工業(yè)務(wù)占比大幅提升。成立了中化工程集團(tuán)環(huán)保有限公司，與多地省、市政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，促進(jìn)戰(zhàn)略落地。發(fā)布《集團(tuán)(股份)公司深化改革指導(dǎo)意見(jiàn)》，優(yōu)化授權(quán)管理，激發(fā)企業(yè)活力。經(jīng)過(guò)一年的奮力拼搏，集團(tuán)(股份)公司戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效初步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)正在形成。

　　2017年，中國(guó)化學(xué)將深入貫徹落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和國(guó)務(wù)院國(guó)資委工作要求：繼續(xù)圍繞“1+3”工作主線，全面發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)海內(nèi)外經(jīng)營(yíng)工作，深化體制機(jī)制改革，推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行與落地，加強(qiáng)瘦身健體提質(zhì)增效，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的理念、舉措、行動(dòng)貫穿于集團(tuán)(股份)公司工作的全系統(tǒng)、總過(guò)程、各環(huán)節(jié)。尤其在經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)定不移地牢牢守住傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地大力拓展海外市場(chǎng)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)趨穩(wěn)向好的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)(股份)公司成功轉(zhuǎn)型，建設(shè)有限多元國(guó)際工程集團(tuán)努力奮斗，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)!