新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流?；仡?016，展望2017，中國建筑業(yè)面臨哪些機遇與挑戰(zhàn)?

　　回望2016

　　增速回升

　　從統(tǒng)計數(shù)字上看，2016年建筑業(yè)前三季從2015年的歷史谷底(年增速2.3%)又開始掉頭向上，達到增速6.7%。這里的增速概念與往年已大不相同，不是全行業(yè)普遍增長，而是房建在嚴重下滑，基礎(chǔ)設(shè)施在增長;大量民企在嚴重下滑，大量國企在快速增長。如上市國企中的中建前三季度營業(yè)收入同比增速達9.6%，數(shù)字上反映的國進民退著實也在進行之中，往年的普漲時代已難再現(xiàn)。

　　特級企業(yè)數(shù)量爆漲

　　特級企業(yè)數(shù)量已從多年前264家激增到近400家(截止12月15日，特級資質(zhì)企業(yè)總數(shù)已達到397家)，表明特級企業(yè)的含金量已大不如前。從上一輪的要把264家砍到50家以內(nèi)，到現(xiàn)在突破400家，主管部門的管理思路確實已起了大的變化。弱化資質(zhì)管理方向是對的，市場化優(yōu)勝劣汰才是根本。這樣的政策導(dǎo)向下，還有這么多建企還在資質(zhì)戰(zhàn)略至上，不免疑惑企業(yè)家的轉(zhuǎn)型思維跟上形勢的又有多少?

　　互聯(lián)網(wǎng)+興起，電商潮涌

　　建企巨頭，特別是大央企、大國企已普遍建立電商集采平臺，一是響應(yīng)中央互聯(lián)網(wǎng)+號召，一是管控的需要。民營則因體量較小，走向聯(lián)合建立

　　集采平臺。走出這一步，對中國建企是一大進步，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透到了逐步落地這一步。

　　中國建筑傾力打造集電子化招標(biāo)、在線交易、物流整合、供應(yīng)鏈融資等服務(wù)為一體的、專注于建筑行業(yè)物資采購領(lǐng)域的“云筑電商”。上海建工電子商務(wù)平臺正式啟動，“營造商”門戶網(wǎng)站成功上線，“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”計劃的實施進入新的發(fā)展階段。南通三建的 “筑集采”平臺經(jīng)過一年多的試運行，為企業(yè)降低了3%的采購成本。中鐵、中交、龍信等也已相繼推出電商平臺……

　　PPP落地加速，民企成為旁觀者

　　PPP政策導(dǎo)引下，PPP迎來落地大年，官方發(fā)布的PPP項目已經(jīng)超過15萬億，這一數(shù)字還在不斷的刷新當(dāng)中，對于傳統(tǒng)項目僧多粥少的局面，PPP項目的出現(xiàn)，無疑是給建筑業(yè)帶來新的發(fā)展契機。對于施工企業(yè)而言，面對建筑市場的嚴冬，轉(zhuǎn)型升級，成為投資的重要一員，積極投入PPP“浪潮”，以投資拉動施工，是企業(yè)生存發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。

　　由于政府和金融機構(gòu)都對大央企、大國企偏愛有加，民營企業(yè)成了PPP熱潮的旁觀者。

　　工業(yè)化：艱難前行

　　進入冬天，全國霧霾再起，作為影響最大的行業(yè)之一，建筑工業(yè)化必須加大發(fā)展力度。但工業(yè)化是一個產(chǎn)業(yè)的龐大系統(tǒng)工程，技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、市場體系、管理體系和配套技術(shù)體系的成熟不是一日之功，進展還遠不如我們希望的那樣。

　　當(dāng)前，中國建筑業(yè)工業(yè)化的發(fā)展迎來政策蜜月期，但缺乏統(tǒng)一標(biāo)準，產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成，相關(guān)配套政策也不夠完善;企業(yè)創(chuàng)新能力不足，研發(fā)投入不足;業(yè)務(wù)運營系統(tǒng)不強，大數(shù)據(jù)運營能力弱，效率低下，成本偏高，無法應(yīng)對個性化定制和大規(guī)模工程實施等等原因，導(dǎo)致工業(yè)化建筑在我國總體規(guī)模和占比仍較低，目前，裝配式建筑在新建建筑面積中的比例不足5%。建筑工業(yè)化之路道阻且長。

　　營改增，倒逼規(guī)范化管理

　　總理一聲令下，5月1日開始，建筑業(yè)進入營改增時代?！盃I改增”涉及建筑企業(yè)經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、投標(biāo)、采購、合同管理、財務(wù)管理等方方面面，“信息流、資金流、合同流、物流”四流合一對企業(yè)的精細化管理要求到了極致，倒逼建企加強精細化管理?！盃I改增”甚至可能終結(jié)建筑業(yè)掛靠行為。

　　行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，前路漫漫

　　宏觀經(jīng)濟與建筑業(yè)形勢，都讓施工企業(yè)必須開啟轉(zhuǎn)型升級之路。無論是國企還是民企，創(chuàng)新、變革成了生存和發(fā)展的唯一路徑。正因為過去一貫的發(fā)展模式存續(xù)時間過長，大部分施工企業(yè)已無法擺脫路徑依賴，失去創(chuàng)新和自我變革的能力，大淘汰將無可避免，當(dāng)然大家所謂的變革動作并不小，抓住本質(zhì)的還不多。

　　國企的整合重組、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革、混合所有制企業(yè)員工持股、通過改革有效配置資源等。民企開啟轉(zhuǎn)型，或聚焦價值鏈高端，采取向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸進行產(chǎn)業(yè)鏈一體化應(yīng)對競爭;或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深耕細分領(lǐng)域、積極“走出去”、推進新技術(shù)、試水PPP等，迎接新生;或跨界轉(zhuǎn)型，進軍教育、文化旅游、生態(tài)環(huán)保、大健康、云聯(lián)網(wǎng)+、新能源、3D打印等成長性較高的新興行業(yè);或開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”新征程，擴展業(yè)務(wù)空間，增添新業(yè)務(wù)來增加收入。

　　認知新時代的市場競爭本質(zhì)

　　新常態(tài)下，中國建筑業(yè)真正進入了存量競爭時代，普漲時代完全結(jié)束，市場蛋糕重新切割是市場競爭的主流。

　　市場競爭特點已經(jīng)從關(guān)系競爭力時代向能力競爭力時代過渡，經(jīng)營哲學(xué)競爭力、戰(zhàn)略競爭力、品牌競爭力已最為重要。要做好這一切，解決當(dāng)前中國施工企業(yè)長期同質(zhì)化嚴重的問題是首當(dāng)其沖。

　　向細分市場進發(fā)，聚焦一個點，投資于專家品牌建設(shè)，建立細分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，建立競爭壁壘，占領(lǐng)細分市場的全國最大份額，將是最有優(yōu)勢的競爭策略。一個突出的成功案例是金螳螂集團通過自身專業(yè)能力的塑造，在精裝領(lǐng)域成功建立起核心競爭力體系，率先搶占全國性的細分市場，深耕細分領(lǐng)域，鑄造強大品牌。

　　國進民退反映了什么

　　在市場減速、PPP盛行、營改增倒逼的情況下，中國建筑業(yè)國進民退趨勢明顯，民營施工企業(yè)長期創(chuàng)新不夠的問題暴露無遺，而國企的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才培養(yǎng)優(yōu)勢和管理規(guī)范優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。這是中國建筑業(yè)的大問題，民營企業(yè)的創(chuàng)新力不夠，競爭力遠不及國有企業(yè)，這在其它行業(yè)是極少見的。是市場的問題還是企業(yè)(企業(yè)家)的問題，筆者認為，企業(yè)(企業(yè)家)自身的問題更嚴重些，相比一下上游產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)業(yè)應(yīng)可以得出結(jié)論。即使在行政化很嚴重的地產(chǎn)行業(yè)，民營企業(yè)只要創(chuàng)新能力足夠，應(yīng)該可以領(lǐng)先國有企業(yè)。國有企業(yè)體制固有的效率問題在建筑業(yè)也不可能得到根本性的解決，目前的狀況是民營企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)新能力嚴重不足所致。

　　只有當(dāng)民營企業(yè)的活力、競爭力、增速超過國企時，中國建筑業(yè)才會出現(xiàn)真正的曙光，企業(yè)家創(chuàng)新能力才到了合理水平，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級才走上了正道。

　　社會生活里的“差序格局”被移植到了建筑經(jīng)濟領(lǐng)域，市場對資源配置的失效時而可見。國企在政策、資源、技術(shù)、品牌、規(guī)范化管理、人才等方面具有優(yōu)勢，公建項目PPP潮流下，國企資源優(yōu)勢更為突顯，民企不能在創(chuàng)新能力上不能改變當(dāng)前局面，中國建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級就難以實現(xiàn)。