最近，一直在關(guān)注家裝O2O領(lǐng)域的亂象和根深蒂固的問題，互聯(lián)網(wǎng)裝修(家裝)到底怎么做?市場需要培育，用戶還得教育，看到一些摸索者埋頭探路，發(fā)力施工、工程管控，靠一己之力，推動行業(yè)發(fā)展，我都肅然起敬。

　　正規(guī)的家裝公司與“馬路游擊隊”在家裝市場的份額比是七三開，整個行業(yè)的集中度非常低，又服務周期長，加上工人手工完成，還須供應商配合，并且客戶全程參與，體驗感自然受考驗。雖然家裝行業(yè)市場比工裝行業(yè)更大，但標準化程度很低，過去的家裝公司只是作為中介攬活兒，行業(yè)并無巨頭出現(xiàn)，難點就在于游戲規(guī)則的建立。

　　互聯(lián)網(wǎng)裝修要想發(fā)展好，一定要解決好兩個問題：一是施工標準統(tǒng)一化，二是工人產(chǎn)業(yè)化，專業(yè)化，職業(yè)化，及梯隊建設。這可以看成是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)基礎(chǔ)建設，會提升行業(yè)效率，但光靠幾家企業(yè)很難達到，得依靠政府和行業(yè)協(xié)會來推動。

　　小米對互聯(lián)網(wǎng)裝修的啟示

　　小米過去幾年為何幾何式成長?不是參與感，也不是“專注極致口碑快”，而是得益于雷軍所說的三個大環(huán)境。

　　小米享受了過去15年互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設施建立起來的紅利，高度依賴電子商務，高度依賴社交媒體;以及高度依賴中國成為全球制造中心的制造紅利，今天產(chǎn)業(yè)分工使得小米能只負責研發(fā)、營銷、服務環(huán)節(jié)，不負責制造;還有用戶對產(chǎn)品有更高品質(zhì)要求的消費紅利。

　　這些基礎(chǔ)建設和成熟的市場消費環(huán)境是小米快速跑的保障。而施工標準化、甚至非標定制化標準，產(chǎn)業(yè)化工人可以看成是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的基礎(chǔ)建設。

　　比如土建工程，舉個不恰當?shù)睦?，估計很少有人會關(guān)注這個樓的如何施工、工藝和材料，因為這個行業(yè)相對發(fā)達，國家各項標準及資質(zhì)機構(gòu)很全，是有可執(zhí)行的國標和審查的，消費者不需要參與，呈現(xiàn)出來的整體的產(chǎn)品，最起碼他們是這么認為的。

　　而設計、建材家具和供應鏈已足夠產(chǎn)業(yè)化，唯有工人和施工還是老大難問題。當然你說，傳統(tǒng)家裝公司有施工做得好的，在高客單值、非標準化操作下完成，比如別墅裝修，但那不具有普遍性。其實任何用戶體驗都可以在不考慮成本的情況下達成，但那不是市場行為。

　　家裝行業(yè)的現(xiàn)狀：怎一個亂字了得

　　一個一二線城市有成千上萬家家裝公司，35%的成本耗在獲取用戶上，又是人力密集型，有標準難執(zhí)行，人員績效的設計決定了簽單大于一切，用戶服務和體驗忽略不計，城市擴張復制成本高，大都只能做一個區(qū)域型公司。

　　在傳統(tǒng)家裝公司里，設計師=業(yè)務員，職能不是設計是銷售，打著設計免費，推薦材料，靠銷售提成和主材回扣掙錢，不是為用戶服務的，非真正的設計師。也使得用戶不認為你設計水平高，不會為設計付費，家裝公司也就沒有好的設計師，長此以往，惡性循環(huán)。

　　建材商家的日子也不過好，為了獲取客流，要為家裝公司或設計師支付返點、回扣、房租分攤費用，以及公關(guān)開支，哪怕這個家裝公司一月只賣了兩單，而服務它的高成本最終會轉(zhuǎn)嫁給用戶。另外，由于建材市場暴利，和銷售渠道單一，信息撮合模式的我要裝修網(wǎng)等推出的建材團購模式備受業(yè)主歡迎，提高了價格透明度。

　　而施工，傳統(tǒng)家裝公司都是分包給工長，對施工質(zhì)量的承諾是不靠譜的，這項工作主要依賴于人，和家裝公司業(yè)務人員的熱情程度和服務態(tài)度沒啥關(guān)系。且大部分家裝公司由于單子少，是喂不飽工長的。

　　總之，傳統(tǒng)家裝公司高度依靠人而非制度或體系，供應鏈采購成本高，銷售型設計師無設計感可言，施工分包貓膩多，增項漏項不斷，主材輔料偷工減料，既不環(huán)保也不安全，35%的毛利耗在銷售和管理成本上，維持低利潤，在盈虧平衡線掙扎，只會把錢花在“簽單”之前的所有環(huán)節(jié)，無法推動行業(yè)向前發(fā)展。

　　價值鏈底層的工長如何賺錢

　　工長承擔了家裝公司的勞務中介，組織工人施工，以及項目管理，又為工人提供了工作。他的價值和作用在目前的家裝行業(yè)來說不可替代，但仍處在裝修價值鏈的底層。

　　不管用戶與家裝公司簽訂的是整裝，還是半包，工長只拿走實際工費。如整裝，家裝公司拿走合同款的25～35%，再扣除主材輔料費，實際工費只剩25%。

　　以10萬的整包裝修預算為例，材料費6萬，施工費4萬，家裝公司要拿走施工費的35～40%才能保持正常經(jīng)營，剩下的剛夠施工。工長得掙錢，又不是搞慈善，老家的孩子和媳婦還等著錢過日子呢，怎么創(chuàng)收?

　　第一，水電實測實量，這是最大獲利點。比如開發(fā)商留的是離地30公分的插板，沙發(fā)、電視柜、床頭柜等一擺上就擋住了，得挪吧，臥室再加個雙控，書桌下面、馬桶旁邊加插座，吊頂要改線上去……通過功能或布局的改變來改造水電，一來二去，1萬以上的水電工程能拿走5000元利潤。

　　第二，偷工減料，能用便宜的絕不用貴的;控制人工成本，施工能走捷徑絕不繞路。

　　第三，誘導業(yè)主做不必要的增漏項，而收費沒標準混亂不堪。講個笑話，某人裝修完后發(fā)現(xiàn)清單列的空調(diào)打孔很貴，就問“當年我爸裝修老宅子時候空調(diào)打孔也沒這么貴呀!你這怎么這么貴?”工長說：“貴是有原因的!”業(yè)主問：“什么原因?”他想了想說：“我們打的孔更圓一些?！?/p>

　　事實上，工長基本都是農(nóng)民工，看眼前利益，文化程度不高，在沒有監(jiān)管和標準下，干活兒純粹憑經(jīng)驗和良心，施工質(zhì)量參差不齊才怪。

　　國標和行業(yè)標準為啥不靠譜

　　其實，家裝行業(yè)也有國標，及各地行業(yè)協(xié)會制定的行標，但由于工地分散、執(zhí)行成本高，又缺乏有效監(jiān)管，即使寫入合同也形同虛設。

　　另外，本身這些標準也存在問題，常年不修訂，在執(zhí)行層過于簡單粗暴，有的也無法落地。你看，2001年12月9日由中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布，2002年5月1日實施了《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》(GB50327-2001)，這一施工標準直到2012年才進行了簡單修訂。

　　如地面找平，行業(yè)標準是2mm，國家標準是4mm，有的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司制定的標準是3mm，顯然行業(yè)標準嚴于國家標注，但具體執(zhí)行時也有差異。

　　再有，衛(wèi)生間地磚鋪貼工藝，國標和行標沒有明確標準，大部分家裝公司是采用干鋪工藝，地磚下容易存水，防水有隱患。而蘑菇裝修采用的是地磚濕鋪工藝，杜絕了該隱患。

　　還有，墻磚薄貼法成本高，粘結(jié)劑比用水泥砂漿鋪貼成本高2倍，再增加找平工序還得加錢，也就是材料和工費都得加錢。純德系互聯(lián)網(wǎng)家裝悅家網(wǎng)宣稱是這么干的，這些國標或行標都沒有規(guī)定。

　　互聯(lián)網(wǎng)裝修解決施工痛點了嗎

　　那互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司是怎么解決施工問題的?現(xiàn)在主要是兩種方式：第三方承包施工和自養(yǎng)工人。

　　做大就要承包施工，抓施工標準化和工人管理，以及提高他們的收益，建立高效、合理的利益分配機制;做精細，做口碑，做高端用戶，可以考慮自有工人，復制慢，資金密集度高。

　　愛空間：自有產(chǎn)業(yè)工人的概念模式

　　愛空間從概念上來講是將工隊分包制改成產(chǎn)業(yè)工人制，施工隊都是自己企業(yè)培養(yǎng)的員工，但成本很高，必須提高效率，縮短周期降低成本。

　　從趨勢來看，行業(yè)效率的提升是必然的，不過愛空間對行業(yè)的推動力，更多在“互聯(lián)網(wǎng)裝修”的概念傳播和引導。20天工期的詬病就不說了，難以在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)規(guī)模化。另外自有產(chǎn)業(yè)工人在裝修沒有大規(guī)模工業(yè)化前，也是概念和摸索，工人還是干著傳統(tǒng)的活兒。

　　有住網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人楊鐵男在參加《家居電商周刊》線上沙龍講過一個案例，工人也不需要這么高的技術(shù)，北京有家企業(yè)能在工廠鋪貼衛(wèi)生間墻地磚，到現(xiàn)場組裝，不需要工人鋪貼了，隨便找個技校的人培訓一下就能做。當然，這種組裝的實現(xiàn)還有很長的路要走。

　　蘑菇裝修：產(chǎn)品標準化的工人雇傭模式

　　主打套餐的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，盡可能得將產(chǎn)品標準化，在施工標準化方面，蘑菇裝修是代表。

　　首先是施工標準化，有80道工序，嚴格執(zhí)行300項施工標準，水電59個節(jié)點包含在599報價之內(nèi)，輔料統(tǒng)一配給，監(jiān)理30項重點控制節(jié)點驗收;其次提高了施工效率，不僅施工周期比傳統(tǒng)裝修縮短一半，而且接單數(shù)量比傳統(tǒng)裝修多一倍，從而增加了工人收入，而不是傳統(tǒng)意義上的惡意增項;再次施工質(zhì)量和客戶評級會影響分單及對施工人員的補貼獎勵?！傲硗饽⒐窖b修工程管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)施工驗收和微信可視化，前期可檢查，后期能調(diào)閱。我們也在和培訓學校合作培訓產(chǎn)業(yè)工人，未來工人是稀缺資源，必然成為爭奪的焦點?！蹦⒐窖b修CEO尚海洋說，“只要施工能力穩(wěn)定，每月就可獲得固定分配訂單，收益穩(wěn)定，正常來說施工隊年收入200萬左右，也會吸引本地優(yōu)秀施工隊加入?！?/p>

　　不過蘑菇裝修正在西安、北京、成都、沈陽市場從8月20日發(fā)起“性價比前所未有，599/㎡ 60天后再也不見”的大規(guī)模市場活動，之后將上線新產(chǎn)品，599產(chǎn)品會下線。

　　悅裝網(wǎng)：Uber方式的工人眾包模式

　　相比傳統(tǒng)家裝公司的工費定價方式，新出來的互聯(lián)網(wǎng)家裝悅裝網(wǎng)是由工人定價，再根據(jù)輔材的價格進行測算，最終還原成公司系統(tǒng)報價。在制定預算過程中按照項目的實際情況,由公司質(zhì)檢、工長、客戶及設計師共同參與制定預算，確定預算的準確性。保證了工人的利益后，確保裝修透明化，在簽訂合同后在施工過程中不再進行增項。

　　另外，悅裝網(wǎng)出臺了一系列整體家裝工程管理標準，日常管理制度、安全文明施工標準規(guī)范以及悅裝網(wǎng)項目處罰條例等，建立高標準管控;其工人眾包就像Uber方式一樣連接，嚴苛標準管控下，口碑測評，優(yōu)秀工人將獲得平臺補貼和獎勵，最高會獎勵一臺BMW3系轎車。

　　齊家網(wǎng): 平臺從監(jiān)管切入質(zhì)量管控模式

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺對提供服務的家裝公司如果管控不力的話，漫長的裝修周期會問題不斷。齊家網(wǎng)針對裝修過程不透明、質(zhì)量沒保障等問題，推出“齊家?！狈?，裝修業(yè)主通過其平臺簽約家裝公司，就可以免費申請該服務;即齊家網(wǎng)通過專業(yè)的監(jiān)理人員會進行五次關(guān)鍵節(jié)點驗收，并設置階段性付款和平臺尾款托管的方式來對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，從而為裝修業(yè)主提供全程保障。

　　這也是平臺作為中介應盡的義務，但裝修的復雜性及節(jié)點驗收的繁瑣嚴重依賴于專業(yè)的人，如果這個監(jiān)理專業(yè)度不夠、責任心差、工作量飽和等都會影響驗收結(jié)果。

　　微裝網(wǎng): “居家整改”的自有工人模式

　　未來，需要提升生活品質(zhì)，但不準備整體翻修、僅對居家做局部調(diào)整和換裝的用戶會越來越多，“微裝”市場也會越來越大。目前微裝網(wǎng)立足上海，只做一線市場，北京廣州和深圳正在籌備啟動。

　　而微裝網(wǎng)都是自有工人，通過自有工人建立起服務標準和規(guī)范，為以后培訓認證“微裝哥”打好基礎(chǔ)，且有1/3的微裝哥是退伍軍人，更有素質(zhì)和責任感。

　　“微裝”涉及的服務范圍80%是安裝的范疇，每個新的“微裝哥”都將接受培訓成為多面手，微裝網(wǎng)創(chuàng)始人錢鋼說“比如油漆工在等待涂料晾干時，可以安裝潔具、廚衛(wèi)吊頂?shù)人姽ず湍竟さ幕?，這樣公司避免了再派兩個工種的人員浪費，該油漆工也因提成更多積極性更高!”而電腦智能化派單時會智能抓取那些客戶滿意度高、掌握技能標簽多的“微裝哥”，獲取訂單的機會更大。

　　以上模式都會受制于施工標準不統(tǒng)一，工人產(chǎn)業(yè)化不夠的制約。且標準化施工和工人產(chǎn)業(yè)化相輔相成，只有標準化了，產(chǎn)業(yè)工人才會做大，像流水線一樣，可復制性強，也是互聯(lián)網(wǎng)裝修能否真正成為一種裝修標準和生活方式，并誕生一家類京東公司的基礎(chǔ)。

　　施工標準及產(chǎn)業(yè)工人配套體系亟待建立

　　綜上，互聯(lián)網(wǎng)裝修模式要大行其道，必然得依靠施工標準化統(tǒng)一和工人產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)，但幾個企業(yè)又搞不定，只能借助行政手段和行業(yè)自律來推動。為此發(fā)出幾點倡議：

　　1、住建委主導及行業(yè)協(xié)會參與制定更落地及可執(zhí)行的施工標準;

　　2、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司作為行業(yè)推動者，團結(jié)不內(nèi)訌，參與制定統(tǒng)一標準及帶頭試行;

　　3、由于在執(zhí)行過程中的成本問題，建議政府或行業(yè)進行費用補貼;

　　4、鼓勵大型家裝企業(yè)帶頭試行;

　　5、制定政策鼓勵培訓機構(gòu)培訓產(chǎn)業(yè)工人，能持證上崗。

　　如果住建委不主導，行業(yè)協(xié)會也不管怎么辦?就像羅振宇談在央視好想法執(zhí)行很難時所說的“領(lǐng)導又不睡我，我也沒辦法”?！都揖与娚讨芸分骶幠路暹@廝只能仰仗所有同行，通力合作，將訴求能通過非常之方法解決，要不這行業(yè)效率的提升始終會遇到瓶頸!

　　另據(jù)中國室內(nèi)裝飾協(xié)會(CIDA)數(shù)據(jù)，2013～2014年，中國家裝行業(yè)增速均超過10%，2014年家裝行業(yè)總產(chǎn)值約1.5萬億元，十年間復合增長率為12.3%。但行業(yè)最大的家裝公司年營收也就20多億，“大行業(yè)小公司”來形容很貼切。

　　這么大行業(yè)總得有推動行業(yè)的人、公司和組織吧，我將會發(fā)起組建“家裝行業(yè)標準化及產(chǎn)業(yè)工人建設聯(lián)盟”，另外也在調(diào)研及撰寫《2015中國互聯(lián)網(wǎng)裝修模式&家裝公司行業(yè)研究報告》，有興趣的同行可與我討論，期望對行業(yè)發(fā)展有推動。

　　最后再嘮叨幾句，雖然我在3月系統(tǒng)提出并闡述了“互聯(lián)網(wǎng)裝修模式”，之后也一直這么提，但有些媒體和企業(yè)卻提“互聯(lián)網(wǎng)家裝”，其實“互聯(lián)網(wǎng)家裝公司\平臺”是互聯(lián)網(wǎng)裝修模式的家裝公司\平臺。這點大家謹記!