據(jù)權(quán)威資料顯示，預(yù)計(jì)到2040年，我國(guó)城鎮(zhèn)化率將提高到75%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到90%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的持續(xù)快速發(fā)展，也預(yù)示了建筑業(yè)未來(lái)將有更廣闊的市場(chǎng)。在這樣一個(gè)大發(fā)展時(shí)期里，建筑企業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)拓展，尋找更多機(jī)遇。

　　多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力

　　以美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模龐大，資本實(shí)力雄厚，其功能擴(kuò)展到融資、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等綜合性建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)分工細(xì)化，企業(yè)品牌特征明顯，施工專業(yè)化成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要特征。這些企業(yè)有著智力密集型的人才層次、較強(qiáng)的科研設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)能力、國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、高度的技術(shù)創(chuàng)新精神和完善的人力資源開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系。

　　國(guó)際承包商一般涉及房屋建筑、土木工程、交通等2個(gè)或3個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，近10年ENR(國(guó)際工程公司排名)排名前225位的國(guó)際承包商中一直名列前茅的頂級(jí)承包商都兼跨數(shù)個(gè)行業(yè)。ENR將國(guó)際工程市場(chǎng)分為10大行業(yè)，以美國(guó)柏克德公司為例，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及國(guó)際工程市場(chǎng)的所有行業(yè)。綜合幾家國(guó)際頂級(jí)承包商近幾年來(lái)的業(yè)務(wù)情況，其涉及的行業(yè)有房屋、電廠、供水排水、石油、交通和電信等。由此我們可以看出，國(guó)際頂級(jí)承包商都力圖通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)盡可能進(jìn)入到足夠多的專業(yè)領(lǐng)域，正如ENR公布的2007年全球排名第一的法國(guó)萬(wàn)喜公司提出的口號(hào)“要能承攬世界上任何類型、任何規(guī)模、任何領(lǐng)域的工程項(xiàng)目”。萬(wàn)喜公司稅前營(yíng)業(yè)額收入各行業(yè)業(yè)務(wù)所占的比例中，工程承包收入所占比例均小于50%，更多的則來(lái)自多元化經(jīng)營(yíng);與之相反，堅(jiān)持專業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的日本鹿島和大成建設(shè)公司在ENR總排名上持續(xù)下滑，未能進(jìn)入全球最大承包商的前10名。

　　全方位的服務(wù)與企業(yè)間合作成趨勢(shì)

　　隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際工程業(yè)主越來(lái)越重視承包商提供的綜合服務(wù)能力，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式正在快速向總承包方式轉(zhuǎn)變。EPC(設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工總承包)、PMC(項(xiàng)目管理總承包)等一攬子式的交鑰匙工程模式以及BOT(即建設(shè) 經(jīng)營(yíng) 轉(zhuǎn)讓)、BT(建設(shè) 轉(zhuǎn)讓)、PPP(公共部門與私人企業(yè)合作模式)等帶資承包方式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣泛采用的模式。承包商不僅要承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作任務(wù)，還要承擔(dān)工程融資任務(wù)。承包商的業(yè)務(wù)向項(xiàng)目的前期發(fā)展，利潤(rùn)中心向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。據(jù)世界英航和聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議的統(tǒng)計(jì)分析，建筑業(yè)是發(fā)展中國(guó)家吸收外資最大的服務(wù)部門之一。除少數(shù)國(guó)家的政府項(xiàng)目不需要承包商帶資外，多數(shù)項(xiàng)目基本上需要承包商以不同的形式帶資承包，帶資承包項(xiàng)目約占國(guó)際工程承包份額的65%。

　　歐美等國(guó)家的大型跨國(guó)建筑企業(yè)都有自己的技術(shù)和專利，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)上具有明顯優(yōu)勢(shì)，資金實(shí)力、技術(shù)和管理水平遠(yuǎn)高于發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，在技術(shù)和資本密集型項(xiàng)目上形成壟斷。發(fā)展中國(guó)家建筑承包商憑借勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)在勞動(dòng)密集型項(xiàng)目上也獲得了發(fā)展機(jī)會(huì)，并逐漸形成了全球技術(shù)資源共享的新局面。一方面，一些企業(yè)為了降低研發(fā)成本，尋求合作者共同分擔(dān)，逐步將技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)從母體脫離出來(lái)的同時(shí)，引入新的投資者;另一方面，獨(dú)立研發(fā)機(jī)構(gòu)為提高研發(fā)成果的效益，開(kāi)始向更多的企業(yè)提供服務(wù)。在一定程度上，這是建筑業(yè)內(nèi)部分工進(jìn)一步深化的必然結(jié)果。

　　無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)際的眾多土木工程建設(shè)中，日本都取得了巨大成就，顯示了其獨(dú)創(chuàng)的綜合建筑技術(shù)。在觀念上，日本建筑企業(yè)有一個(gè)共同的觀點(diǎn)，即在不久的將來(lái)，建筑技術(shù)的創(chuàng)新將出現(xiàn)在絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，那些不重視技術(shù)投入的企業(yè)將被淘汰。此外，日本建筑企業(yè)還十分重視技術(shù)融合，將多種現(xiàn)有技術(shù)或改良技術(shù)融合在一起，產(chǎn)生雜交技術(shù)。日本工程師將自身擅長(zhǎng)的機(jī)械和電子技術(shù)相結(jié)合而產(chǎn)生機(jī)電一體化等技術(shù)，并使其與建筑業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)技術(shù)相融合。

　　組織方式多樣化為企業(yè)拓展發(fā)展空間

　　在國(guó)際工程市場(chǎng)上，工程實(shí)施組織方式繁多。工程承包模式包括平行總承包、設(shè)計(jì)或施工總承包、工程總承包、設(shè)計(jì)或施工聯(lián)合體承包、設(shè)計(jì)或施工合作體承包、CM模式、NC模式等等。除此之外，一些新型的工程實(shí)施組織模式如EPC、PMC、BOT等模式也在不斷出現(xiàn)。

　　EPC模式是指工程設(shè)計(jì)、施工全過(guò)程承包。目前，國(guó)際工程承包模式已從單純施工項(xiàng)目逐漸演變?yōu)镋PC項(xiàng)目和設(shè)計(jì) 建造(DB)交鑰匙項(xiàng)目等多種形式并存的局面，以適應(yīng)業(yè)主的不同需求。EPC模式可以向業(yè)主提供完整的設(shè)計(jì)、施工、供貨的全過(guò)程服務(wù)，成為近年來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

　　EPC模式將建筑承包商從簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中解放出來(lái)，同時(shí)對(duì)承包商的融資能力、設(shè)計(jì)能力、供貸能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出了挑戰(zhàn)。

　　特許經(jīng)營(yíng)模式是指某國(guó)政府以特許授權(quán)方式，允許某些大型承包商參與投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)本國(guó)的機(jī)場(chǎng)、鐵路、電站、污水處理以及其他公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，主要有BOT、BT、BOOT、TOT、PPP等形式。以BOT為例，工程項(xiàng)目由承包商和銀行投資團(tuán)體發(fā)起，籌措資金組織實(shí)施以及經(jīng)營(yíng)管理，其實(shí)質(zhì)是將私人或民間投資引入國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理，能夠解決政府或公共部門備受困擾的投資短缺和管理效率低下的問(wèn)題，對(duì)政府、承包商、私人財(cái)團(tuán)和社會(huì)都能帶來(lái)一定的益處。

　　虛擬建設(shè)模式借助現(xiàn)代信息和通信技術(shù)的強(qiáng)大支持，采用無(wú)層級(jí)、扁平化的管理組織方式和設(shè)計(jì) 施工一體化的生產(chǎn)組織和管理方法，通過(guò)共享信息系統(tǒng)，達(dá)到工程建設(shè)成本低、質(zhì)量好、進(jìn)度快和協(xié)調(diào)好的目的，運(yùn)用信息和知識(shí)使建筑產(chǎn)品增值。美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)主要通過(guò)虛擬建設(shè)增強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目全壽命期各組織間的溝通和合作，充分運(yùn)用3D、4D、VR等計(jì)算機(jī)技術(shù)將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)職能進(jìn)行集成。

　　合作伙伴模式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的組織在信任、追求共同目標(biāo)和理解各組織的期望和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，為了獲取特定的商業(yè)利益，最大化地利用各組織的資源而作出的一種長(zhǎng)期承諾。業(yè)主與承包商及其他參建各方之間給予相互信任、資源共享、可以建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。

　　此外，面對(duì)BOT、PPP、EPC、DB等復(fù)雜的大型項(xiàng)目，單個(gè)企業(yè)在融資、技術(shù)、施工、供貨或運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、法律服務(wù)等方面有難以逾越的障礙，任何一家承包商都難以獨(dú)立承攬。因此，多個(gè)企業(yè)結(jié)成聯(lián)盟，各方將自己最有競(jìng)爭(zhēng)力的資源投入，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低了一方獨(dú)自承攬項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終使參與各方利益最大化，延長(zhǎng)了各方的價(jià)值鏈。

　　聯(lián)盟包括了關(guān)系緊密的聯(lián)營(yíng)體(JV)和相對(duì)松散的合包集團(tuán)等多種形式，他們以誠(chéng)信為合作基礎(chǔ)，不改各方的股本結(jié)構(gòu)，各方以一定的股本金或保函共同組成臨時(shí)機(jī)構(gòu)，具有需要時(shí)組成快、當(dāng)使命結(jié)束或聯(lián)盟不適應(yīng)外界形勢(shì)時(shí)易于解散的特點(diǎn)。