一場彌漫著硝煙的價(jià)格戰(zhàn)，在家電行業(yè)慘烈地展開，給2012年8月的燥熱更增添了一份熱鬧，其始作俑者是電子商務(wù)企業(yè)京東商城。自從8月14日京東商城CEO劉強(qiáng)東通過微博下“戰(zhàn)書”，宣稱“從今天起，京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上”之后，蘇寧易購、國美電器網(wǎng)上商城迅速加入戰(zhàn)團(tuán)，掀起了一場空前混亂的“三國殺”。

　　與家電你死我活的價(jià)格戰(zhàn)相對應(yīng)的是家居行業(yè)的一團(tuán)和氣。大自然地板、歐派廚柜、東鵬瓷磚等冠軍聯(lián)盟在全國的聯(lián)動營銷如火如荼；意風(fēng)、愛依瑞斯、非同、榮麟世佳等京派家具聯(lián)盟的總裁簽售風(fēng)靡全國；歐人地板聯(lián)合龍冉壁紙、航標(biāo)衛(wèi)浴、森德豪門等20多個品牌的促銷盛宴持續(xù)受寵；連居然之家、紅星美凱龍這兩個最大的競爭對手也相安無事，前者在猛推明碼實(shí)價(jià)和家具以舊換新，后者在慶祝進(jìn)京10年和原創(chuàng)家居設(shè)計(jì)館新張……

　　有人說，家居企業(yè)之間彬彬有禮的互相結(jié)盟，對消費(fèi)者未必是好事兒，為什么不像家電行業(yè)那樣打一場價(jià)格戰(zhàn)，推動行業(yè)的洗牌呢？家居不是家電，實(shí)際上根本玩不了價(jià)格戰(zhàn)這種游戲。要拿價(jià)格說事兒，首要的條件是擁有對產(chǎn)品的所有權(quán)和定價(jià)權(quán)。京東、國美和蘇寧雖然都是渠道平臺，但采取的是購進(jìn)賣出的商業(yè)模式，從廠家批量采購后，想賣多少自己說了算。家居行業(yè)占主流的居然之家、紅星美凱龍等流通渠道是招租式運(yùn)營，盡管雙方都有上千家合作伙伴，但賣場只是提供經(jīng)營場所，銷售由廠家自己負(fù)責(zé)，價(jià)格渠道說了不算。經(jīng)營模式與家電巨頭相似的建材超市百安居、東方家園等企業(yè)，早在市場競爭中失去了對品牌的掌控力，就算大幅降價(jià)，也沒有多少品牌和產(chǎn)品具有可比性，價(jià)格戰(zhàn)也就打不起來了。

　　家居與家電產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，也是家居行業(yè)難打價(jià)格戰(zhàn)的重要原因。無論是電視、冰箱，還是手機(jī)、電腦，市場競爭中能夠留下來的品牌已經(jīng)屈指可數(shù)，都是流水線作業(yè)的產(chǎn)品，不同廠家的設(shè)計(jì)風(fēng)格不同，材質(zhì)、功能也不同，更不用說不同廠家、不同品牌在社會上積累的口碑不同，產(chǎn)品的品質(zhì)也不一樣，人們對你的信任度尚且存疑問，價(jià)格再低又有何用？

　　每個領(lǐng)域已經(jīng)洗牌得只剩下為數(shù)很少幾個品牌的家電行業(yè)，價(jià)格一定是未來的最大殺手锏。家居行業(yè)還處于諸侯紛爭、小國林立的時代，要想稱霸江湖，必須拿出實(shí)力、做出表率、打出品牌，單拿價(jià)格做文章，早死的肯定不是對手而是自己。