9月28日，2012年萬達商業(yè)年會在北京國家會議中心舉行，與往屆不同的是，這次更加注重招商工作。其中，剛剛更名不久的萬達百貨(前萬千百貨)更是借助這次大平臺，與千家知名商家進行洽談和簽約，希望能改變業(yè)績不佳的局面。

　　業(yè)內(nèi)人士對記者表示，作為萬達集團旗下的重要板塊萬達百貨一直經(jīng)營不好，完全依靠地產(chǎn)輸血，但在如今地產(chǎn)市場低迷，輸血難以為繼，未來萬達百貨將面臨不小的困難。

　　地產(chǎn)輸血恐難以為繼

　　2007年，一向主攻商業(yè)地產(chǎn)萬達集團突然進軍百貨，并將百貨業(yè)打造成為萬達集團下屬五大支柱產(chǎn)業(yè)(商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨和旅游度假)之一。

　　除了看好中國的零售市場的快速發(fā)展之外，實際上，當初萬達集團決定發(fā)力百貨業(yè)，還有一個重要的原因就是不愿受制于人。

　　萬達集團發(fā)展初期，其商業(yè)地產(chǎn)一直與沃爾瑪?shù)却笮唾u場合作，靠“傍大款”吸引人氣來提高物業(yè)對商家的吸引力，不過與這些“大款”合作中，萬達的談判籌碼很低，而且處處受制于人。

　　自2007年成立以來，跟隨萬達商業(yè)地產(chǎn)擴張的腳步，萬達百貨飛一般的成長起來，過去4年開店速度連創(chuàng)同行業(yè)第一。目前，萬達百貨已經(jīng)在全國有40家店，今年底將達到57家。而且未來仍將以每年新增20家新店的速度擴張，預(yù)計2015年將開業(yè)110家百貨店，目標直指中國最大的連鎖百貨企業(yè)。

　　“萬達表面上風光，其實不然。而且萬達百貨與我們之前開店的謹慎思路不同，我們開店都是把坪效(計算商場經(jīng)營效益的指標， 指每坪面積可以產(chǎn)出多少營業(yè)額，營業(yè)額÷專柜所占總坪數(shù))放在第一位，而萬達百貨不求經(jīng)濟效益。”資深商業(yè)地產(chǎn)專家范宜昌告訴記者，萬達百貨的快速擴張都是萬達地產(chǎn)板塊在輸血。

　　而更為重要的是，萬達百貨本身的業(yè)績也一直不溫不火。據(jù)公開資料顯示，2011年，萬達百貨40家店年收入69億元。而中國經(jīng)營連鎖協(xié)會發(fā)布的“2011中國連鎖百強榜單”顯示，百盛集團去年門店數(shù)達52家店，營收達164億，廣百股份(7.55,-0.08,-1.05%)29家門店去年的總營收也達到93億元。

　　“百貨目前確實在虧損狀態(tài)，但是不至于嚴重，虧損只是小范圍的，不存在嚴重一說，目前是在我們預(yù)計的范圍之內(nèi)。”一位萬達百貨的管理人員對記者說道。

　　不過，萬達對百貨的初期發(fā)展并不看重其帶來的利潤。此前，萬達集團董事長王健林曾對媒體表示，百貨對萬達集團最大的貢獻，不是銷售額不是利潤，而是支持了萬達核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　但是時過境遷，如今的房地產(chǎn)市場開始低迷，萬達的商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展也開始放緩，而還在高速擴張的百貨還處于虧損狀態(tài)，這時候萬達的資金有限，難免顧及不到百貨業(yè)務(wù)。

　　“現(xiàn)在市場調(diào)控，住宅地產(chǎn)不好賣，這么多商場留在手上，而且沒有一個很好的運營管理團隊，這個虧損很大的。過去開發(fā)快，你可以貼進去，但是現(xiàn)在卻不行了。”資深商業(yè)地產(chǎn)專家范宜昌告訴記者，許多人在感慨萬達百貨布局之宏大之時，也同樣擔心這樣的輸血能否長時間維持下去。

　　輸血之外更需加強管理

　　今年7月，萬達集團宣布，從6月底到7月初，萬達旗下全國40家萬千百貨，在短期內(nèi)迅速完成了全部店名及店招、導示系統(tǒng)的更換，正式更名為萬達百貨。這表示了，萬達集團決定“輸血”重整百貨業(yè)。

　　而在此前，萬達百貨總經(jīng)理丁遙曾對媒體表示，萬達集團對百貨業(yè)態(tài)的總投資額為10億，截至到今年已經(jīng)全部投資完畢，未來的開店資金將全部依靠萬達百貨自己銷售金額來支持自身發(fā)展。

　　不過依靠萬達百貨自身經(jīng)營恐怕還是困難，實際上萬達集團對百貨業(yè)的輸血還在繼續(xù)。

　　今年2月份，萬達集團曾向金谷國際信托借貸為期12個月的9億元資金，這筆資金主要用于2012年度新開百貨店項目的資金需求。5月，萬達集團為旗下公司萬千百貨擔保，從華電國際(3.65,0.05,1.39%)旗下華鑫國際信托貸款5億元。

　　然而單純的輸血并不能讓萬達百貨擺脫虧損，管理水平才是最重要的。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)同盟會創(chuàng)始人、三炮地產(chǎn)機構(gòu)董事長王少山認為，目前萬達快速的復制模式的優(yōu)勢已不再，萬達需要放慢節(jié)奏，慢慢消化巨大體量的現(xiàn)有百貨和影視文化等項目，立足于精耕細作，才是最優(yōu)選擇。

　　“做好一個商業(yè)項目，有四個因素，市場、商家、管理團隊和物業(yè)?，F(xiàn)在萬達百貨在前三項方面都有一些欠缺。而且人才是最重要的，沒有人才，一切都是白說。對于現(xiàn)在的萬達百貨來說，資金不是問題，問題是怎么找到合適的人才。但是現(xiàn)在萬達懂百貨的人確實不是很多。”范宜昌說道。

　　曾有業(yè)內(nèi)人士對記者透露，萬達也曾開出高薪招募人才，無奈團隊建設(shè)不是一朝一夕可見成效的事情。

　　“但是開弓沒有回頭箭，萬達百貨如今已經(jīng)停不下來，只能繼續(xù)走下去。”王少山對記者說道。