深圳市中建南方建設(shè)集團有限公司副總裁 岑建彬

    岑建彬講述了《“走出去” 的實踐與創(chuàng)新——民企裝飾業(yè)的“一帶一路”》的故事，通過“思維創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新”這“三個創(chuàng)新”，實現(xiàn)民企在海外市場實現(xiàn)“走出去、走進(jìn)去、走下去”；同時必須“強化風(fēng)險管理、建立信息化平臺、遵守契約”才能真正“管理本土化、用工本土化、利益本土化”。并提示民企走出去要“抱團取暖”，打造兄弟連，打通供應(yīng)鏈，形成生態(tài)圈。

  山東天元裝飾工程有限公司經(jīng)理 趙紀(jì)峰

    趙紀(jì)峰分享了《精細(xì)化管理成就區(qū)域強企》的經(jīng)營經(jīng)念，天元裝飾的管理思路是“外化于行、內(nèi)化于心”，從細(xì)節(jié)入手，從實操入手，不圖快，圖穩(wěn)、圖久。天元裝飾的開辦民工夜校、制定標(biāo)準(zhǔn)，實施311工程、四抓兩保證等措施，都是為了“標(biāo)準(zhǔn)化、均質(zhì)化”，進(jìn)而實現(xiàn)客戶的“一生一世”。精細(xì)化的管理理念讓天元裝飾“獨占臨沂90%市場”。

    金螳螂建筑裝飾股份有限公司總裁  王漢林

    王漢林在題為《創(chuàng)新助推金螳螂實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展》的演講中，分享了金螳螂管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、經(jīng)營板塊創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、綠色創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等七大創(chuàng)新成果。目前，金螳螂已開始批量生產(chǎn)專業(yè)化企業(yè)，用先進(jìn)的信息技術(shù)武裝了“公裝、家裝、精裝”三駕馬車，深入做起PPP和EPC項目，還建立了“數(shù)據(jù)透明化”的數(shù)字化作戰(zhàn)指揮體系、CRM體系……

中國建筑裝飾協(xié)會副會長中華建筑報社執(zhí)行社長陳新作總結(jié)講話

    陳新在總結(jié)發(fā)言中，對與會代表和發(fā)言嘉賓表示誠摯的感謝。他指出：講好一個項目比做好一個項目難。他提倡大家要加強總結(jié)和學(xué)習(xí)，并不斷的創(chuàng)新迭代。他全面總結(jié)了演講嘉賓發(fā)言中的核心要點，強調(diào)與會代表要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，讀懂演講企業(yè)的戰(zhàn)略思維，理解演講企業(yè)的商業(yè)模式 。

    他還對建筑裝飾行業(yè)的未來提出三點想法：第一，行業(yè)正在洗牌，洗牌的關(guān)鍵在“低價”，所謂的“低價”不止是“中標(biāo)低價”，更是“成本低價”。低成本創(chuàng)優(yōu)將是未來行業(yè)發(fā)展趨勢，也是企業(yè)的核心競爭力。第二，未來的競爭是人才的競爭，人才是資源。企業(yè)要建立“招人、用人、育人、留人”機制，并制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。行業(yè)要建立培訓(xùn)體系、制定標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)是回報率最高的投資，學(xué)以致用的能力更是學(xué)習(xí)力展示的關(guān)鍵。第三，項目管理不是管項目經(jīng)理，關(guān)鍵是要做好項目策劃，管好項目成本，用好管理工具。要有標(biāo)準(zhǔn)、建制度。中裝協(xié)將持續(xù)致力于推動行業(yè)技術(shù)和管理升級，未來將針對企業(yè)的需求，舉辦各類能解決行業(yè)痛點問題的培訓(xùn)。