改革開放三十年來，深圳室內(nèi)設(shè)計以及相關(guān)行業(yè)都取得了豐碩成果，涌現(xiàn)出了一批杰出的行業(yè)引領(lǐng)者和設(shè)計精英，隨著2008第四屆中國(深圳)國際室內(nèi)設(shè)計文化節(jié)圓滿落幕，及深圳獲得聯(lián)合國授予“設(shè)計之都”稱號，向全世界展示了深圳獨特的設(shè)計魅力，預(yù)示著深圳設(shè)計將迎來下一個黃金時期，為此深圳室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)隆重推出大型人物系列專訪。本次大型專訪將邀請業(yè)內(nèi)知名人士，暢談行業(yè)發(fā)展歷程，展望深圳設(shè)計燦爛的明天。

　　王錕，深圳市藝鼎裝飾設(shè)計有限公司設(shè)計總監(jiān)，IDCF2008年度國際設(shè)計大獎“餐館設(shè)計類”金獎得主。12月10日下午，王琨做客深圳室內(nèi)設(shè)計網(wǎng)，在本次采訪中，他向我們講述了獲獎作品的設(shè)計思路以及他多年做設(shè)計的一些心得體會，在談到目前行業(yè)形勢時，他指出設(shè)計師或設(shè)計公司要認識到市場的變化，多站在客戶角度考慮問題，服務(wù)要更敬業(yè)，設(shè)計要更專業(yè)，以平和的心態(tài)積極面對挑戰(zhàn)。以下是采訪的全部內(nèi)容。

　　記者：在今年文化節(jié)。雨花餐廳景田店獲得IDCF2008年度國際設(shè)計大獎“餐館設(shè)計類”金獎，請您談?wù)勥@個作品的設(shè)計思路。

　　王錕：做雨花餐廳景田店時，我希望它有個特別的主題，能展現(xiàn)一種內(nèi)心的力量。一個偶然的機會，我想到了“蛹”的概念，蛹破繭而出，延伸到“蝴蝶”，中心思想就是蛻變。其實每個人的人生經(jīng)歷跟蝴蝶類似，你在努力拼搏奮斗的時候都是默默無聞的，就像蛹一樣悶頭苦干，表面是個不起眼的殼，但你在醞釀力量，總有一天你會破繭而出變成一只美麗的蝴蝶。我們圍繞著“蛻變”做了一些設(shè)計元素，例如卡位、燈具是仿照蠶繭做的，墻面、天花繪有蝴蝶，這些蝴蝶都朝著同一方向展翅，象征著新生與奔向光明。作品的大概的設(shè)計思路就是這樣。

　　記者：雨花餐廳作為系列作品，核心思想是什么?

　　王錕：我一直強調(diào)設(shè)計是一種商業(yè)行為，一種服務(wù)，而不是純粹的藝術(shù)表現(xiàn)。我們的設(shè)計方向也很明確，首先體現(xiàn)商業(yè)價值，其次才是適當(dāng)?shù)嘏c文化藝術(shù)融合。以雨花系列來說，核心思想是滿足消費者和經(jīng)營者的需求，在這個基礎(chǔ)上用設(shè)計手法去體現(xiàn)空間的特定含義：首先，雨花餐廳的消費群體是時尚一族、白領(lǐng)小資，我們考慮的就是創(chuàng)造一種優(yōu)雅、舒適、有時尚感的空間，另外一方面，我們要滿足經(jīng)營者的商業(yè)回報，要考慮到上座率，功能的便捷性等等。雨花餐廳是一個連鎖企業(yè)，相同設(shè)計元素一定要有，大的基調(diào)不變，都是緊緊圍繞餐廳的氛圍和功能去體現(xiàn)，但設(shè)計手法會有所延續(xù)，在延續(xù)的過程中會有所變化，景田店體現(xiàn) “蛹”的概念，蛇口店體現(xiàn) “百鳥歸巢”的概念，其他店還有用“水”、“山”的概念，多數(shù)是以自然的概念作為主調(diào)。我比較喜歡自然的元素，現(xiàn)在也在提倡環(huán)保自然的理念，我們正往這個方向走。

　　記者：每間餐廳都會有一些不同之處，如電影拍續(xù)集一樣讓人充滿期待，其中您會不會感覺壓力很大?

　　王錕：壓力一定會有，做什么事情都有壓力，然而有變化的設(shè)計才更有意義，也更愿意付出，所以不叫壓力，應(yīng)該叫挑戰(zhàn)，人生也是這樣，不斷的挑戰(zhàn)自己，不能老回過頭看過去，過去只能當(dāng)作老來的回憶。

　　記者：設(shè)計作品很難做到十全十美，做完之后多少會有一些遺憾，請您談?wù)勥@些遺憾主要體現(xiàn)在什么地方。

　　王錕：說的沒錯，所有作品都會有遺憾，比如工程周期很短，施工質(zhì)量就會有遺憾;設(shè)計周期很短，構(gòu)思不夠完善也會有遺憾;設(shè)計周期和施工周期都滿足了，設(shè)計概念沒處理好或者構(gòu)思有問題也會有遺憾。設(shè)計永遠是一個學(xué)習(xí)的過程，有遺憾是正常的，只要發(fā)現(xiàn)遺憾，下次能夠彌補，在以后的作品中不要再出現(xiàn)這種遺憾就OK了。當(dāng)然，新的作品也會有新的遺憾，設(shè)計永遠沒有完美，需要不斷的學(xué)習(xí)和積累。

　　記者：近日深圳獲得聯(lián)合國授予“設(shè)計之都”稱號，您認為深圳獲得“設(shè)計之都”后將給室內(nèi)設(shè)計行業(yè)、室內(nèi)設(shè)計師帶來哪些積極影響?

　　王錕：這個影響肯定是很積極的，首先這是一個光環(huán)，會給深圳設(shè)計師會帶來很大的激勵，激勵我們做的更好，我們也要不斷的為這個光環(huán)加分，來維護設(shè)計之都的榮譽和形象，同時深圳獲得設(shè)計之都稱號也會給其他城市的設(shè)計師產(chǎn)生激勵，激勵他們不斷的提高設(shè)計水平，也希望他們所在的城市能夠被評為設(shè)計之都或其他城市稱號，所以這個影響是積極而又多方面的。

　　記者：您的設(shè)計基本上都是以時尚為主，而且做的很成功，這離不開您對消費者心態(tài)和消費習(xí)慣的充分了解，請問您是如何做到這一點的?

　　王錕：我覺得我現(xiàn)在只能說相對以前更成熟些，因為經(jīng)驗在不斷的積累，不單單是設(shè)計技巧的完善，還有生活閱歷的積淀、人與人之間溝通經(jīng)驗的豐富等等。設(shè)計不是在房間悶頭苦干，不去關(guān)注社會、關(guān)注生活，只有了解人們的消費習(xí)慣和生活習(xí)慣，才可能做出一個符合大家要求的設(shè)計。

　　我認為一個商業(yè)項目的成功要滿足幾個條件，最重要的是滿足消費者，他們能接受和喜歡;第二要滿足客戶的要求，包括投資預(yù)算、經(jīng)營的功能要求，第三才是滿足設(shè)計要求，在滿足前面兩個條件的基礎(chǔ)上把設(shè)計做得盡善盡美。設(shè)計可以天馬行空，沒有一個評判標準，但最核心的是這個設(shè)計能不能帶來商業(yè)回報，所以說設(shè)計是有限制的，沒有限制的設(shè)計就是藝術(shù)了。

　　記者：每一個業(yè)主對設(shè)計的認識與要求都不同，或現(xiàn)代、或古典、或內(nèi)斂、或氣派、或其他，設(shè)計師應(yīng)如何與業(yè)主形成有效的溝通，準確把握業(yè)主的真正需求?

　　王錕：首先要了解服務(wù)對象的行業(yè)，了解所經(jīng)營的產(chǎn)品，了解行業(yè)消費群體結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣，這樣才能更容易更準確把握風(fēng)格的定位。其實這跟前面一個問題有很大聯(lián)系，都是從消費者和客戶最根本的要求出發(fā)，定位設(shè)計的方向。

　　記者：假如碰到一個個人意識很強的業(yè)主，他認為這個設(shè)計并不是他想要的設(shè)計效果，但您從專業(yè)的角度和經(jīng)驗積累認為這種風(fēng)格其實是符合市場需求的，這時您該怎么做?

　　王琨：我相信我們的客戶一般都對市場需求會有清楚的了解，因為他們或者從事該行業(yè)多年，或者做過嚴格的市場調(diào)查，所以我首先都會尊重客戶的自我意識，并與他們多溝通，盡可能地將客戶想要的感覺通過我的設(shè)計表現(xiàn)出來。但若是出現(xiàn)上述情形，與客戶在設(shè)計理念上發(fā)生分歧了，如果我認為我的設(shè)計能夠給他帶來更大的商業(yè)價值，我會提供一份有說服力的報告給他，我相信作為生意人他會采納我的建議。事實上，通常也是如此。

　　記者：很多設(shè)計師說自己沒有固定的風(fēng)格，其實仔細看他們的作品若隱若現(xiàn)透出一種“標簽”的痕跡，您怎么看待這個問題?

　　王錕：每一個人都有他特定的模式，不光是他的設(shè)計，還有他的生活、他的工作、他的每一個動作都有他特定的模式，如果說在一個作品中找不到他的痕跡是比較困難的，就像一個人今天穿這件衣服，明天穿那件衣服，但他的氣質(zhì)是不會變的。有痕跡不是說不好，沒有痕跡也不是說不好，有痕跡說明了他的方向和思路，客戶喜歡他的風(fēng)格就會找他做設(shè)計，痕跡不明顯的可能會有更多行業(yè)更多的人去找他做設(shè)計，因為他能夠提供更多的風(fēng)格。

　　記者：您認為設(shè)計師有沒有必要去突破他的“痕跡”?

　　王錕：這跟每一個設(shè)計師不同的定位有關(guān)，因為什么樣的設(shè)計師社會上都需要，你可以去突破你的設(shè)計，天馬行空，那么會有這么一類的客戶找你，喜歡你的這種變化。你的設(shè)計一直保持一種風(fēng)格也沒問題，如果你能在這一塊能夠做的很好，做的很專業(yè)，也會有很多的客戶找你做設(shè)計，想不想突破是設(shè)計師理想和他個人定位的問題。

　　記者：即將過去的2008，這一年您有什么收獲?

　　王錕：我08年的最大收獲不是獲得了什么大獎、做了哪個大項目，應(yīng)該是對人生對工作的感悟收獲。08年實際上是我們調(diào)整和整理的一年，本來今年經(jīng)濟情況不是很好，可以讓我們看出經(jīng)營和設(shè)計方面的一些不足，更多反思的東西。目前設(shè)計行業(yè)的競爭越來越大，我們要怎樣才能更好的生存，怎樣才能更好的為客戶服務(wù)，怎樣才能更好推廣我們的設(shè)計，怎樣才能更好的把公司管理最合理化，這都是需要我思考和重視的問題。

　　記者：面臨目前整體經(jīng)濟形勢低迷，或為了生存也好、或為把企業(yè)做大做強也好，您認為設(shè)計師和設(shè)計公司應(yīng)該怎么做，或者說形成什么共識共同促進設(shè)計行業(yè)發(fā)展呢?

　　王錕：不論是設(shè)計師還是設(shè)計公司，更多的是應(yīng)該認識到市場的變化，認識到原來服務(wù)的業(yè)主他們的壓力和風(fēng)險，站在他們的立場考慮問題，如果你能夠降低設(shè)計費用，服務(wù)做得更敬業(yè)，設(shè)計做的更專業(yè)，能夠給客戶帶來更多的商業(yè)效益，可能會對你的生存帶來好處，也會對你以后的設(shè)計帶來幫助。因為我們做設(shè)計一定不能脫離客戶，我覺得這個時候不要怨天尤人，抱怨設(shè)計費收不齊，心態(tài)要平衡一點，應(yīng)該更多的從自身檢討自己，更多的站在客戶的立場考慮問題，這樣才能夠贏得客戶的尊重和青睞，才能順利度過難關(guān)。

　　記者：剛才談到整個行業(yè)形勢的話題，近期深圳出臺了一項政策“2010年停止銷售毛胚房”，這將對設(shè)計行業(yè)特別是家裝行業(yè)產(chǎn)生很大的影響，可能逐漸會有一批設(shè)計師、設(shè)計公司轉(zhuǎn)型或者直接被篩選掉，雖然家裝您做的比較少，但隨著更多的設(shè)計師、設(shè)計公司轉(zhuǎn)型到工裝行業(yè)來，這勢必對整個室內(nèi)設(shè)計行業(yè)都會產(chǎn)生很大影響，對此您怎么看?

　　王錕：出現(xiàn)了這個改革政策，會有一部分設(shè)計師考慮就業(yè)問題，設(shè)計公司也一樣，可能會尋找新的市場，我覺得市場的這種優(yōu)勝劣汰很正常，在這個過程中，可能會有一批設(shè)計師被篩選掉，可能會有一批設(shè)計師轉(zhuǎn)到工裝行業(yè)來。盡管如此，一些大型項目或者別墅還是有設(shè)計需求的，就算以后都有交樓標準了，交樓標準也要設(shè)計師去設(shè)計，也需要裝修公司裝修，也需要專業(yè)配飾師，還有室內(nèi)的二度裝修，一樣有設(shè)計師發(fā)揮的空間，屆時可能會有一個資源整合的過程。有想法有概念的設(shè)計師不用擔(dān)心，可能經(jīng)驗不足的設(shè)計師會受到影響，但我覺得不是大問題，如果設(shè)計師有信念能做好設(shè)計，能給自己未來有一個好的規(guī)劃，我覺得都能找到合適自己的崗位，甚至說延伸到其他設(shè)計行業(yè)都可以。

　　市場規(guī)律并不是我們所能控制的，出現(xiàn)這種情況并不可怕，我倒覺得這是一種新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該提前做好準備，有一種前瞻意識，認準方向做好準備，對自己有信心，不斷的完善調(diào)整自己，迎接新的挑戰(zhàn)。

　　記者：對于明年，您和您的團隊將有什么規(guī)劃呢?

　　王錕：我們目前主要做的是餐飲這一塊，明年在服務(wù)好現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)上，能有更多的餐飲項目去做，這方面還有很多的地方去學(xué)習(xí)，還有很多的空間去發(fā)揮，希望能夠在餐飲方面做的更好更專業(yè)，也希望公司每一年都有新的變化，公司每一個員工每一天都有新的成長和提高。