全國布局六大產(chǎn)業(yè)園
打造建筑裝飾領(lǐng)域的4S店
在采購管理中，知彼知己，互為知己，供需雙方才能實現(xiàn)互利共贏健康發(fā)展。前身作為一家石材供應商的中標集團，索性徹底打破供需彼此的界限，經(jīng)過不斷地實踐和探索，在集團業(yè)務中打造出無縫連接的建筑裝飾產(chǎn)業(yè)鏈條，工程材料基本實現(xiàn)自給自足，中標集團走出了一條具有中標特色的建筑裝飾企業(yè)發(fā)展之路，以產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、裝配化為基礎(chǔ)，從設(shè)計、建材供應到施工、售后服務，構(gòu)建完整的建筑裝飾全產(chǎn)業(yè)鏈”。
近年來，中標集團在全國實施六大產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略布局，始于單點突破，繼之系統(tǒng)跟進，同樣走的是步步“精心”的整合發(fā)展之路，就像世界頂級足球強隊“德國戰(zhàn)車”，進取模式樸拙而又完美。
據(jù)郭總介紹，從2011 年起，中標集團在全國已經(jīng)布局規(guī)劃了六個低碳產(chǎn)業(yè)園：以天津為中心的北方產(chǎn)業(yè)園、以福建惠安為中心的南方產(chǎn)業(yè)園、以安徽黃山為中心的華中產(chǎn)業(yè)園，還有正在規(guī)劃建設(shè)的華南產(chǎn)業(yè)園、西南產(chǎn)業(yè)園和西北產(chǎn)業(yè)園。全面實現(xiàn)木材制品、幕墻、門窗、石材等建材生產(chǎn)的全程配送。配套裝飾部品部件工廠化生產(chǎn)，形成地理分布優(yōu)勢上的跟蹤服務，有力推進建筑業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的形成。
六大產(chǎn)業(yè)園的布局為中標集團的未來發(fā)展開創(chuàng)了巨大空間，產(chǎn)業(yè)園將內(nèi)裝的木制品、石材，外裝的門窗、幕墻，以及鋼結(jié)構(gòu)，智能化系統(tǒng)這四個方面進行組合，建立如汽車經(jīng)銷商模式相似的4S店，將形成一個產(chǎn)業(yè)化的配套。“產(chǎn)業(yè)園的建立，至少有兩大功用，一是省卻中間環(huán)節(jié)，可降低材料的采購成本。二是時間可控，減少了施工受氣候影響、材料加工不可控以及供應商不易協(xié)調(diào)等帶來的管控風險?！惫偨忉屨f。
線上線下結(jié)合
采購管理進入精“智”化時代
若以采購管理模塊為一個點，那么，整個公司的內(nèi)部管理就是一個系統(tǒng)，“采購管理要做好，但整個企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)更重要?！惫傉f，隨著集團業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，集團必須考慮內(nèi)部管理的整體更新和升級，為此，他們在2011年底引進OA協(xié)作辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了資料積累與分享，最大限度地發(fā)揮信息資源共享的經(jīng)濟效益和社會效益。
隨后，中標集團又相繼引進ERP項目管理系統(tǒng)和BIM工程管理系統(tǒng)，建立了企業(yè)信息化項目管理工作平臺，對工程項目實施精細化逐級管理模式，使得產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋跨地區(qū)的各子公司、分公司、各專業(yè)事業(yè)部，形成完整的一條線貫穿管控，真正推動了企業(yè)信息化管控的縱深關(guān)聯(lián)效果。
在傳統(tǒng)的建筑裝飾行業(yè)，采購模塊以及內(nèi)部管理中植入“信息化”基因的企業(yè)并不多見，中標集團無疑是其中的先知先覺先行者。
材料采購是建筑和裝飾施工企業(yè)的頭等大事，它不僅關(guān)系到工程成本的高低和工程質(zhì)量的好壞，而且還會影響到社會及企業(yè)廉潔等長遠發(fā)展的核心問題。有鑒于此，中標集團不惜工本建起了“中國建筑選材基地”，努力打造優(yōu)質(zhì)建材供應新渠道。該基地一期投資3.5億，采用O2O模式，將建設(shè)1.8萬平方米的線下體驗館，入駐企業(yè)由優(yōu)秀材料廠商、行業(yè)品牌企業(yè)和專利型高新科技企業(yè)等組成，以高品質(zhì)產(chǎn)品及服務和最優(yōu)的價格全力打造中國高端材料供應環(huán)節(jié)。
整合發(fā)展，步步“精心”。今年，中標集團又在‘互聯(lián)網(wǎng)+’的趨勢推動下，創(chuàng)新發(fā)展模式，籌劃建立“中標V家”家裝電商平臺，提升自身競爭力和價值，深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)+在全產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展優(yōu)勢和增長點。通過互聯(lián)網(wǎng)形式體驗，使裝修更便捷、更高效，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級服務后，客戶可以通過中標的系統(tǒng)軟件，自己在網(wǎng)上DIY，再通過公司專業(yè)人員進行深化，最后出效果圖和施工圖。逐步推進裝修的各個環(huán)節(jié)，最大限度地滿足顧客的需求，為客戶量身定制。
郭總透露，集團布局電商，其實是經(jīng)過了多輪精心論證和科學分析的，“為什么要籌建電商平臺？因為它有一定的針對性，現(xiàn)在像中建、萬達等大集團，都已經(jīng)有了自己的成熟的電子交易平臺。他們面對的主要是裝飾企業(yè)，利用其電子化流程去投標和報價已經(jīng)成熟，但裝飾企業(yè)建設(shè)電商交易平臺有個挑戰(zhàn)，要面對信息化程度不高的材料廠商和勞務分包企業(yè)，一些品牌廠商尚可，但有些像勞務分包企業(yè)，至今還沒接觸過這類平臺。這須要考慮上下游對于我們這個平臺有多大的接納度。經(jīng)論證和分析，集團認為這是一個趨勢，應該馬上準備，不能等條件完全具備了再做，要先建起來，逐步完善，才能把握先機。”
面對中國建筑行業(yè)乃至全球市場的機遇與挑戰(zhàn)，很顯然，在采購管理模塊，中標集團已經(jīng)走在行業(yè)的前列，也即將在業(yè)界率先進入采購精“智”化時代，引領(lǐng)中國建筑裝飾業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展！
