文化鋪就成長基石
《左傳》有句名言：“信，國之寶也。”在張漢清看來，“信”同樣是維業(yè)裝飾20年發(fā)展乃至未來發(fā)展的制勝法寶。“唯誠、維信，業(yè)竟成”，維業(yè)的名稱便取自于此。自創(chuàng)立以來，維業(yè)裝飾就將“唯誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)”作為企業(yè)精神及核心價(jià)值觀，恪守誠信務(wù)實(shí)的原則開創(chuàng)事業(yè)，以“誠”“信”為核心，憑借專業(yè)化的管理、專業(yè)化的經(jīng)營、專業(yè)化的服務(wù)，展現(xiàn)企業(yè)的誠信氣質(zhì)。如今，維業(yè)裝飾已經(jīng)連續(xù)20年被評(píng)為廣東省守合同重信用企業(yè)，并在2014年被評(píng)為全國守合同重信用企業(yè)。也正是將誠信與品質(zhì)作為信仰，維業(yè)裝飾才能一直走在中國高端裝飾行業(yè)的前列。
西安咸陽機(jī)場
張漢清表示，維業(yè)裝飾作為一家建筑裝飾公司，視工程質(zhì)量和效率為企業(yè)的生命，視文化為企業(yè)成長的基石。“唯誠、維信、優(yōu)質(zhì)、高質(zhì)”簡短的八個(gè)字展現(xiàn)的不僅是一種企業(yè)精神，更是維業(yè)裝飾的企業(yè)文化信條。“唯誠、維信”是基礎(chǔ)，“優(yōu)質(zhì)、高效”是保證，兩者共同構(gòu)成的維業(yè)品牌文化體系，是維業(yè)裝飾不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。
在維業(yè)裝飾，最讓人印象深刻的莫過于團(tuán)隊(duì)間融洽的工作氛圍和豐富多彩的文化活動(dòng)，這是張漢清倡導(dǎo)的 “家文化”的生動(dòng)體現(xiàn)。員工就是家人，他曾經(jīng)提出未來要讓員工住進(jìn)自建的小區(qū)的夢想。
除了把企業(yè)打造成員工的家園之外，維業(yè)裝飾的企業(yè)文化還有另外一層重要的含義，就是要把企業(yè)打造成員工事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)。在人才培養(yǎng)方面，維業(yè)裝飾堅(jiān)持人盡其才、人盡其能的原則，把合適的人才放在合適的位置，最大限度地挖掘人才潛能，并為各類人才制定清晰的職業(yè)規(guī)劃，通過激勵(lì)措施將員工與企業(yè)捆綁成一個(gè)共同體，從而激發(fā)員工的工作積極性及主動(dòng)性，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同成長。
據(jù)張漢清介紹，維業(yè)裝飾很早就成立了工會(huì)，在促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)凝聚力方面發(fā)揮了積極作用。維業(yè)裝飾會(huì)不定期組織爬山、打籃球、打羽毛球、觀看電影、旅游等活動(dòng)，促進(jìn)員工間的交流與互動(dòng)，活躍團(tuán)體文化，增強(qiáng)集體凝聚力及向心力。“接下來，維業(yè)裝飾還計(jì)劃成立圖書室，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。如果未來?xiàng)l件允許，還會(huì)增設(shè)健身房、乒乓球室、羽毛球室，甚至是籃球場、足球場等，讓員工在工作之余還能強(qiáng)身健體，從而以更好的狀態(tài)投入到工作中。”張漢清表示。
為了更深入地了解一線員工，張漢清鼓勵(lì)員工寫公開信，并開通了董事長信箱，他通過這樣的方式進(jìn)行自勉，改進(jìn)工作中的不足。
此外，內(nèi)刊是企業(yè)對(duì)內(nèi)總結(jié)、對(duì)外展示的平臺(tái)，維業(yè)裝飾堅(jiān)持對(duì)內(nèi)傳播企業(yè)文化、對(duì)外推進(jìn)品牌宣傳的雙重原則，對(duì)刊物的選題、內(nèi)容、排版、質(zhì)量等進(jìn)行了全方位的把控，在2013年開展的全國首屆建筑裝飾行業(yè)優(yōu)秀刊物表彰大會(huì)上，《維業(yè)》內(nèi)刊被評(píng)為十佳刊物。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。張漢清認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人的問題，只有把企業(yè)文化擺在首位，形成企業(yè)一種無形的品牌資產(chǎn)，最大限度地激活人的積極性，才能使所有問題迎刃而解，企業(yè)才能在一流企業(yè)行列持續(xù)發(fā)展。
改革推進(jìn)跨越發(fā)展
居安思危，思則有備，有備無患。經(jīng)歷了穩(wěn)扎穩(wěn)打和快速擴(kuò)張的發(fā)展時(shí)期，2011年維業(yè)裝飾進(jìn)入了轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵期。
海南博鰲國賓館
和其他裝飾企業(yè)一樣，維業(yè)裝飾在行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的大背景下，也面臨著裝飾市場競爭不規(guī)范、低成本競標(biāo)、人工材料成本攀升、工程利潤壓縮等共同的問題，但擺在維業(yè)裝飾面前更大的問題來自企業(yè)內(nèi)部。“創(chuàng)新意識(shí)不足、專業(yè)化規(guī)模未形成效應(yīng)、品牌知名度等還有待提升。”張漢清直面企業(yè)內(nèi)部存在的問題，也表示要對(duì)此做戰(zhàn)略上的調(diào)整。
重慶“長江黃金三號(hào)”豪華郵輪大廳
2011年，維業(yè)裝飾制定了“一五三”戰(zhàn)略規(guī)劃，即一個(gè)目標(biāo)、五年時(shí)間、三個(gè)階段，大刀闊斧地對(duì)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革。經(jīng)過這幾年的轉(zhuǎn)型發(fā)展，公司內(nèi)部的管理更加規(guī)范，工程管理更加精細(xì)，成本控制更加有效，效益也得到了提升。“這也充分證明我們當(dāng)初選擇的轉(zhuǎn)型之路是正確的。”張漢清表示。
同時(shí)，維業(yè)裝飾將做裝飾行業(yè)集成高端服務(wù)商作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而這也將成為維業(yè)裝飾區(qū)別于其他裝飾企業(yè)的優(yōu)勢標(biāo)簽。
當(dāng)前，維業(yè)裝飾已站在一個(gè)新起點(diǎn)，開啟了跨越發(fā)展新的十年。“繼續(xù)加快深化改革的步伐，狠抓工程質(zhì)量、管理質(zhì)量、品牌質(zhì)量，將維業(yè)裝飾打造成一家受員工喜愛、受客戶認(rèn)可、受社會(huì)尊敬的‘百年企業(yè)’。”張漢清對(duì)未來充滿了自信。
