深圳四季酒店
打造學習型團隊
塑企業(yè)硬軟實力
木桶理論認為，一只木桶能盛多少水取決于最短的那塊木板。個人的實力決定團隊的實力，團隊的實力決定企業(yè)的實力。卓藝裝飾一直致力于建立學習型團隊，通過不斷學習，汲取新知識、掌握新技能，并在融合中外先進技術與管理方法的基礎上，一直堅持創(chuàng)新精神，永不止步。
早在中國加入WTO前，卓藝裝飾就已經(jīng)開始有針對性地向國際先進企業(yè)學習，且尤其注重在設計理念和項目管理與運作等方面的學習。卓藝裝飾堅持“走出去、請進來”的學習模式，經(jīng)常選派優(yōu)秀設計師、管理人員前往世界各地學習和深造，足跡遍及美國、加拿大、法國、英國、意大利、荷蘭、西班牙、日本等國家;還借鑒美國的平衡式管理的方法，定期邀請日本、新加坡、美國等國外一些知名企業(yè)的精英人士到公司進行學術和經(jīng)驗的交流。王建中本人也曾赴美國佐治亞州理工學院和英國蘭開夏大學深造，他認為，是世界領先的設計理念和項目管理經(jīng)驗的借鑒移植，讓卓藝裝飾更早一步享受到了開放、學習、交流、管理帶來的效益，這也是卓藝裝飾在商業(yè)空間領域的設計和施工能夠領先的原因之一。
有人說，企業(yè)文化是一種力量源泉，涓涓靜流，潤物無聲。如何融合多元文化，提煉個性化的企業(yè)文化;如何通過文化建設，提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢、提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，這是王建中很早就在思考的問題。卓藝裝飾一直致力于打造一支學習型團隊，不斷汲取新知識、掌握新技能，并在融合中外先進技術與管理方法的基礎上，堅持創(chuàng)新精神，永不止步。在學習中，不斷融會貫通、博采中西，極大地提升了公司的軟實力;同時，嚴抓企業(yè)內部培訓也是卓藝裝飾的一大法寶，并定期為項目經(jīng)理和其他員工進行管理、法務、工藝、心理等方面的培訓，取得了良好效果。
建筑裝飾是一個設計施工一體化并以設計為先導的行業(yè)，可以說，設計是建筑裝飾行業(yè)的靈魂。因此，卓藝裝飾在招募和培養(yǎng)頂尖設計師方面總是不遺余力。通過院校招聘和社會招聘等多種途徑，廣集英才，包括清華大學、中央工藝美術學院等院校畢業(yè)的高材生，使卓藝裝飾設計隊伍擁有了一批理論基礎扎實、實踐能力強、創(chuàng)作熱情高的設計人才。今日的卓藝裝飾，擁有包括博士、碩士、外籍專家在內的資深設計師500多名，工程管理技術人員300多名，在全國26個省市設立了分支機構，為每個項目的效果和質量提供了充足的人才保證。同時，卓藝裝飾通過聯(lián)盟形式，從國內外招聘設計大師，匯集優(yōu)勢設計資源。目前，卓藝裝飾已擁有建筑裝飾專項工程和建筑幕墻工程兩個甲級設計資質，并與美國HBA、泰國LEO、日本SAMBA、日本AMD、美國TCA、日本KKS、英國GA、美國WILSON、美國CALLISON等國際頂尖設計機構建立了長期合作關系。
風雨兼程17載，卓藝裝飾已然擁有“商業(yè)空間頂級承包商”的底氣和實力。慣看行業(yè)花開花謝、云卷云舒，卓藝人始終保持一份淡定與從容。
當絕大多數(shù)百強企業(yè)都完成了資本的原始積累，站在制定企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略的十字路口時，都會面臨著這樣的抉擇：是繼續(xù)在優(yōu)勢領域下工夫，以開拓局面？還是開拓新的發(fā)展領域？“拒絕誘惑，反對冒進，步步為營，穩(wěn)打穩(wěn)扎。”王建中給出這樣的答案。我們有理由相信，在商業(yè)項目的專業(yè)總承包之路上，這支精英團隊將不斷創(chuàng)新、不斷拓展市場，為現(xiàn)代化都市的城市商業(yè)綜合體擔負起應有的責任和義務。
