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中孚泰矢志大劇院建設(shè)的三種情懷

來源:中華建筑報   時間:2014-11-03 10:09:29 [報告錯誤]  [收藏]  [打印]

深圳市中孚泰文化建筑建設(shè)股份有限公司(簡稱中孚泰)不僅僅是“大劇院建設(shè)專家與領(lǐng)導(dǎo)者”,同時還是“聲學(xué)裝飾工程開創(chuàng)者”。 在歌劇院建筑建設(shè)的實際工程經(jīng)驗中歸納總結(jié),達(dá)到了理論的升華,逐步將建筑聲學(xué)深化設(shè)計、劇院技術(shù)集成、室內(nèi)設(shè)計融合一體,形成了中孚泰獨特的劇院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

  情懷三:

  中孚泰不僅僅為業(yè)主貢獻(xiàn)了劇院建設(shè)技術(shù),更從提升業(yè)主素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)、扶持經(jīng)營、共同發(fā)展等方面與業(yè)主建立良好的長期合作伙伴關(guān)系,“合作共贏“是中孚泰的基本準(zhǔn)則,通過創(chuàng)新的服務(wù)措施,樹立了市場良好的形象,確立了市場的品牌,贏得了良好的市場口碑。

  為業(yè)主服務(wù)的全新平臺

  建設(shè)一座高質(zhì)量的劇場,必須面臨技術(shù)、資金、人員、設(shè)備、管理等諸多挑戰(zhàn),同時還要做好技術(shù)管理、施工管理、招投標(biāo)管理、造價控制等方面的工作。然而對于業(yè)主方的管理團(tuán)隊而言,往往會缺乏相關(guān)的管理和建設(shè)經(jīng)驗。這正是我國許多劇場建設(shè)管理團(tuán)隊的通病。所以中孚泰在建設(shè)大劇院的同時,還組織專業(yè)的劇場建設(shè)顧問,統(tǒng)一解決劇場建設(shè)和管理的問題。

  善待經(jīng)營業(yè)主

  譚澤斌介紹,比如多功能的劇場,需要與業(yè)主共同協(xié)商以確定包含哪些使用功能,盡管使用功能的需求范圍可以由業(yè)主直接確定,但如果缺少建設(shè)顧問的參與,在與功能需求配套的技術(shù)環(huán)節(jié)方面的考慮難免會有不夠周全之處,等工程后期意識到潛在問題時再進(jìn)行補救就會很困難。

  業(yè)主建設(shè)一座多功能劇場,期望使用功能包括:大型會議、戲曲演出、綜藝演出、歌舞劇演出、室內(nèi)音樂演出、交響樂演出、電影放映、在這些使用功能中,綜藝演出又是第一使用功能,而每一種使用功能對聲學(xué)環(huán)境的要求都是不同的,如果我們沒有建設(shè)顧問的參與,業(yè)主將難以做出合理的選擇。

                          山東省會文化藝術(shù)中心                          

山東省會文化藝術(shù)中心

  任何一種設(shè)備和材料都有高、中、低檔之分,具體用哪一個檔次的設(shè)備和材料要根據(jù)業(yè)主預(yù)期的投資狀況來決定。一般的原則是:設(shè)備材料盡可能選用同一檔次,這樣可以使系統(tǒng)具有最高的性價比,否則會出現(xiàn)性能瓶頸,使系統(tǒng)整體的性價比下降,投資的期望值就會折扣。

  譚澤斌表示,業(yè)主方的管理人員將會很難分清哪些設(shè)備材料是屬于哪一種檔次,即便能夠分清一部分,但要分清絕大部分很困難,有了建設(shè)顧問的參加,建設(shè)資金就會更為合理地分配到劇院建設(shè)的各個方面,從而避免劇場整體性能瓶頸的出現(xiàn),確保投資的整體價值。

  與業(yè)主形成利益共同體

  目前,大部分劇院項目是由政府投資的,而政府投資項目的最大特點是具有明確的竣工時間,這在客觀上要求建設(shè)時間計劃要安排的非常合理,稍有差錯就會出現(xiàn)“趕工期”的現(xiàn)象。然而,精度和速度是一對矛盾量,高質(zhì)量的工程不是趕出來的,因為在追求工程完成速度的情況下,各種施工及現(xiàn)場管理工作都處在非常狀態(tài),而此時又要求各方面都達(dá)到非常精確的程度,恐怕機(jī)器才能做到,而人不是機(jī)器,疲勞的心理和生理將無法保證任何事情都做到很精確。中孚泰的建設(shè)顧問的參與,建設(shè)管理者就增添了應(yīng)對不同工程進(jìn)度要求的決策手段和能力。可以根據(jù)不同的工期要求制定較為合理的項目管理計劃并順利實施。

  劇場的建設(shè)也非常復(fù)雜,現(xiàn)場施工管理尤其如此,假如監(jiān)理單位對劇場的建設(shè)管理足夠?qū)I(yè),業(yè)主方不會感覺乏力。問題在于很少有監(jiān)理公司具備豐富的劇場建設(shè)管理經(jīng)驗,業(yè)主方也同樣如此,所以只有依靠建設(shè)顧問,才能承擔(dān)起這個重任。

  如果現(xiàn)場管理工作做的好,工程才會進(jìn)展順利,工期才有保障,各個工程商才不會為工期的延誤額外增加管理成本,這是對劇場建設(shè)施工及管理各方都有益的。

  譚澤斌介紹,如果用一句簡潔的話來描述劇場建設(shè)任務(wù),在特定的時間內(nèi)花費特定使用功能的劇場,此話說來容易,但做起來對于各方面都是不小的挑戰(zhàn),許多劇場的建設(shè)對資金的控制基本是失敗的,原因并不是沒有指定造價控制措施,而是措施的可行性太差。制定造價控制措施時并沒有將影響制定造價控制的因素分析到位,有些項目的管理者甚至沒有羅列影響制定造價控制的因素,究其原因,是項目管理者自身并不清楚都有哪些因素會影響造價控制。即便是有建設(shè)顧問的參加,劇場建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)也無法做到盡善盡美。

  他指出,這時候有建設(shè)顧問的參與,能夠使每一項建設(shè)費用在計劃時留出一定額度的準(zhǔn)備金是一種很好的造價控制辦法。

  “兼顧德行與技藝是中孚泰立企之本,在我國文化建設(shè)的發(fā)展道路上,中孚泰正在向建設(shè)更多一流的文化建筑,成就更多優(yōu)秀的業(yè)主而努力,力求推動我國文化事業(yè)更加繁榮。

關(guān)鍵詞: 中孚泰 劇院建設(shè) 建筑設(shè)計 文化建筑
[責(zé)任編輯:郭篤帥]
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