三、工程新技術新材料的應用情況

　　1、工程計算機應用的管理技術；該工程利用計算機對各類資料、施工方案進行電腦管理，對裝飾工程及管線排列采用電腦預排，做到預控在先，特別是運用軟件進行現(xiàn)場施工方案的選擇和變更，施工圖預算的編制等，大大提高了工作效率，節(jié)省了管理費用。通過新技術和新材料的應用，提升了工程的整體質量水平，不僅取得了較好的經(jīng)濟效益而且?guī)淼牧己玫纳鐣б?，有的已為兄弟單位借鑒應用，起到了較好的示范作用。

寧波波特曼大酒店（白金五星級）大堂休息區(qū)

　　2、項目部充分利用公司生產(chǎn)基地制作廠區(qū)的技術、設備等資源，對工程配套所需的石材加工、成品木制品辦公用具，門、門套、踢腳線、各類線條等實行工廠化生產(chǎn)、施工裝配化。這不僅降低了工程成本，而且保證了工程質量和進度，同時很好的解決了環(huán)境、噪聲等方面的污染。

　　四、質量目標管理

　　1、打好基礎。工程從開工起就確定爭創(chuàng)浙江省優(yōu)秀建筑裝飾工程的質量目標。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，項目部按照相關要求嚴格組織施工，編制了多項創(chuàng)優(yōu)措施和技術先進、適用性強的施工方案，運用了大量的新技術、新材料、新工藝，確保工程質量達到省內(nèi)領先水平。與此同時，公司配備了技術力量強、專業(yè)素質高、知識結構好、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理和項目管理班子及施工隊伍，為保質按時竣工打下了良好的基礎。

寧波波特曼大酒店（白金五星級）大堂咖啡吧

　　2、強化質量意識。在施工過程中，我們始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，嚴格控制施工作業(yè)質量。施工前，我們組織施工人員學習ISO9001質量體系管理標準及有關技術標準規(guī)范，提高質量意識。同時，做好施工技術交底工作，使施工人員正確理解設計意圖，確保質量達到設計要求。工程項目部多次對參加工程的各專業(yè)施工人員進行爭先創(chuàng)優(yōu)，打造良好企業(yè)品牌的意識，在施工過程中嚴格把握“功能特征”、“觀感特征”、“時效特征”這三大裝飾工程要素，精心組織施工計劃，周密安排施工，妥善處理解決施工質量與施工時間的矛盾，在保證工程建設速度的同時，保證工程質量。

寧波波特曼大酒店（白金五星級）大堂旋轉樓梯

　　3、嚴把材料進貨質量關，認真做好報驗手續(xù)。我們通過市場分析，編制了材料供應商目錄，選擇資信高、質量優(yōu)的原材料供應商，并保證各種材料的質保單和施工同步地位，質保資料不到位的材料一律不準用于工程施工，從而保證了裝飾工程的整體質量。

　　寧波波特曼大酒店裝飾工程在建設方、監(jiān)理方及行業(yè)管理部門的幫助與支持下，順利竣工并交付使用，工程質量得到建設單位的肯定。在該工程施工過程中我們積累了一些新材料新工藝施工經(jīng)驗，也取得了一定的成績，但肯定也存在著許多不足之處。在此，懇請各位領導專家多提寶貴建議，便于我們改進工作，更好地為用戶服務。