現(xiàn)在：精益求精做好每一個(gè)項(xiàng)目

　　在采訪過程中，不斷有電話打入，任清泉抱歉地說：甲方在催圖。任清泉設(shè)計(jì)公司現(xiàn)在主要所做的項(xiàng)目類型是樣板房、會(huì)所、售樓處和酒店，有些地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)間周期很緊，地產(chǎn)公司方面都有統(tǒng)一的時(shí)間安排，其中設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)非常重要，如果不能及時(shí)將圖紙給到甲方，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作。但任清泉也有些無奈地說：“做設(shè)計(jì)，不是寫幾個(gè)字，真的不能催得太緊。”

　　今年初，參觀過米蘭家具展的任清泉，多少有些羨慕國外的設(shè)計(jì)師。他說：“國外設(shè)計(jì)師做設(shè)計(jì)的感覺和我們完全不一樣，他們做設(shè)計(jì)非常用心，不太容易受外界影響，但是國內(nèi)做設(shè)計(jì)，只要設(shè)計(jì)的稍微好點(diǎn)，就會(huì)立馬被人看中，金錢的概念太強(qiáng)，讓整個(gè)市場顯得比較浮躁，很難靜下心來仔細(xì)去揣摩和研究一些東西。”

　　但是，不管市場現(xiàn)狀如何，任清泉做設(shè)計(jì)，有自己的堅(jiān)持。無論設(shè)計(jì)居住空間還是商業(yè)空間，任清泉都提倡“以人為本”。他說：“任何一個(gè)空間，人是第一位，使用是第一位，如果一個(gè)空間不能為人服務(wù)，它就沒有了價(jià)值。”所以在創(chuàng)意之前，任清泉最先考慮的是空間的合理利用。同時(shí)，為了確保圖紙的質(zhì)量，公司所有學(xué)員所畫的圖紙，都必須要到過資質(zhì)最老的學(xué)員之手，再經(jīng)過任清泉過目之后才能往外發(fā)。任清泉說：“要保證我們拿出去的設(shè)計(jì)作品是有品質(zhì)和檔次的，所以如果時(shí)間不夠，有些項(xiàng)目我們寧愿不接，有舍才有得。”只要是公司接下的項(xiàng)目，他都會(huì)盡最大的可能做到最好，哪怕需要付出額外的代價(jià)，就如?？谛吕硪?半島一號別墅的項(xiàng)目。

　　在做?？谛吕硪?半島一號別墅設(shè)計(jì)施工圖時(shí)，任清泉讓團(tuán)隊(duì)花了將近三個(gè)多月的時(shí)間，進(jìn)行反反復(fù)復(fù)的修改，甚至在業(yè)主沒有要求的情況下，還親自帶深化設(shè)計(jì)師兩次到海南，在現(xiàn)場進(jìn)行整體測量和考察，回來之后，立即根據(jù)現(xiàn)場的情況對圖紙進(jìn)行調(diào)整和改正。之后項(xiàng)目進(jìn)場施工，因?yàn)閳D紙的詳細(xì)，沒有聽到施工方提出任何投訴和異議，業(yè)主對于圖紙效果也非常認(rèn)可。他說：“按照正常來說，花三個(gè)月畫一套別墅項(xiàng)目的施工圖，怎么算都是虧，但現(xiàn)在我們是建立品牌的時(shí)候，千萬不能急功近利，要用心做好每一個(gè)項(xiàng)目;而對于參與項(xiàng)目的那幾個(gè)設(shè)計(jì)師，他們用心把這套施工圖畫完之后，以后再畫其他圖就會(huì)容易很多了。”

　　任清泉設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)精益求精的做事態(tài)度，高品質(zhì)的設(shè)計(jì)出品，甲方都看在眼里，記在心里，在?？诎雿u一號別墅項(xiàng)目即將完工之時(shí)，甲方毫不猶豫地給任清泉打電話說：“我們現(xiàn)在打算增加兩套戶型，A戶型一千多平米，B戶型九百多平米，兩套加起來兩千多平米都交給你們做。”這也許就是對于他們的最大肯定。

　　而在當(dāng)天，記者也有幸欣賞到他們剛剛交圖完成的成都南天府別墅項(xiàng)目的三套樣板房和售樓處的設(shè)計(jì)方案。三套戶型，每一套都風(fēng)格各異，有現(xiàn)代中式、現(xiàn)代古典以及簡約日式三種風(fēng)格，售樓處為現(xiàn)代簡約風(fēng)格。每看一套，都會(huì)有新的發(fā)現(xiàn)，精致奢華一點(diǎn)點(diǎn)的散落在空間的每一個(gè)角落里，不繁復(fù)、不造作，高貴中透著家的味道。看得出這又是他們精益求精的誠心之作。

　　未來：他們就是我最大的財(cái)富

　　眾所周知，剛進(jìn)入任清泉公司的“員工”并不能直接稱之為“員工”，而應(yīng)該是任清泉的學(xué)生，雖然他們中不乏有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。但他們不僅要稱任清泉為“老師”，還要“交學(xué)費(fèi)”。只有通過三個(gè)月的培訓(xùn)期，任清泉才會(huì)根據(jù)每個(gè)學(xué)生的能力給他們定位，安排工作，并確定薪水。這種“學(xué)院式”的企業(yè)發(fā)展模式，曾一度受到業(yè)內(nèi)同行的質(zhì)疑和熱議。但任清泉?jiǎng)t認(rèn)為，這種發(fā)展模式是未來設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的必然。

　　高速發(fā)展之下，設(shè)計(jì)行業(yè)存在著一個(gè)不可避免的尷尬：很多設(shè)計(jì)公司都招不到合適的人，而大批畢業(yè)生找不到工作。任清泉說：“現(xiàn)在招來的人立馬就能做事，基本上不可能，能把一個(gè)項(xiàng)目從頭到尾做下來的人太少了。”所以培養(yǎng)人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。而任清泉所設(shè)立的看似苛刻的入門門檻，其實(shí)也用心良苦。他說：“他們愿意丟開賺錢的工作，跟我學(xué)東西，我自然是要對他們負(fù)責(zé)，設(shè)立這個(gè)門檻也是希望他們能拋開所有的雜念和負(fù)擔(dān)，利用三個(gè)月時(shí)間好好學(xué)習(xí)，不管以后會(huì)不會(huì)繼續(xù)在我們公司，但是至少他們出去的時(shí)候是學(xué)到了東西的。”去年從上海慕名而來的小柳說：“公司提供宿舍，也有阿姨給我們做飯，我們只管學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)，沒有任何的生活壓力。”

　　對于公司來得較早的一批學(xué)員，任清泉基本上都是親自來教，也經(jīng)常帶他們出差，讓他們在做項(xiàng)目的時(shí)候有機(jī)會(huì)親臨現(xiàn)場感受。十月底，湖北襄樊的美易美家酒店項(xiàng)目完成，任清泉便帶領(lǐng)了11名學(xué)員到現(xiàn)場。當(dāng)時(shí)因?yàn)楹笃诘囊恍﹩栴}，剛做完時(shí)，空間內(nèi)所呈現(xiàn)出的效果并未達(dá)到。于是任清泉帶著學(xué)員們買裝飾擺件，立即進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)整。最后出來的整體效果，業(yè)主非常滿意。他說：“其實(shí)這就是經(jīng)驗(yàn)問題，在平面圖紙上畫與現(xiàn)場施工是不同的，就像立面里有設(shè)備管，在建筑圖上體現(xiàn)不出來一樣，只有到現(xiàn)場去體驗(yàn)，隨時(shí)調(diào) 整設(shè)計(jì)圖，才能整體把控。通過這樣到現(xiàn)場去看，對學(xué)員們的提高是很有幫助的，他們也能進(jìn)步得快一些。”

　　隨著公司人員規(guī)模的不斷擴(kuò)大，任清泉分身乏術(shù)，不能一一指導(dǎo)，因此“師兄”帶“師弟”的方式無疑是一種更具操作性的模式。任清泉說：“我們絕對不會(huì)是空泛的理論知識(shí)學(xué)習(xí)，只有‘真刀真槍’的實(shí)際項(xiàng)目操作，才能讓學(xué)生學(xué)到東西。”因?yàn)樵谒磥?，理論的東西都是浮在表面，只有在做的過程中遇到問題，解決問題，才永遠(yuǎn)不會(huì)忘記。所以即使是新來的成員，他都盡量讓學(xué)員去接觸項(xiàng)目。“他們做的對不對不重要，重要的是一定要讓他們?nèi)プ?，他們也許剛開始做的不對，但是通過十次二十次的修改，在不停的調(diào)整過程中，他就在慢慢提升和成長。”

　　當(dāng)然其中一些學(xué)員可能會(huì)在不停的否定和被打擊過程中，喪失信心而離開，但讓任清泉欣喜的是，大部分的學(xué)員能夠頂住壓力，擺正心態(tài)，很努力刻苦的學(xué)習(xí)。任清泉說：“只要他們能挺住，就會(huì)有很大的進(jìn)步，經(jīng)過三五年的工作和學(xué)習(xí)，他們都會(huì)成為非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。”

　　新企業(yè)發(fā)展的前幾年是關(guān)鍵，企業(yè)在發(fā)展過程中，可能會(huì)面臨很多問題。對于任清泉來說，公司的業(yè)務(wù)絕對不成問題，現(xiàn)在最重要的就是團(tuán)隊(duì)建立，如何讓底下的這些學(xué)員們成長起來，并且愿意留在公司，一起發(fā)展。任清泉說：“別人為什么會(huì)跳槽，其實(shí)這應(yīng)該是企業(yè)管理者應(yīng)該考慮的問題。就好比有位設(shè)計(jì)師在別的設(shè)計(jì)公司已經(jīng)具備五千塊的實(shí)力，但你卻只給他開三千塊工資，這樣怎么可能留得住人?你沒有肯定他的價(jià)值。”所以，關(guān)于公司員工加薪的問題，他表示：只要他做的事符合要求，并且能達(dá)到我想要的效果，進(jìn)步很大，那不需要他自己提，我都會(huì)馬上給他加薪。

　　在與任清泉談及他的學(xué)員的時(shí)候，他總喜歡稱呼他們?yōu)?ldquo;娃娃們”。雖然他現(xiàn)在面臨著企業(yè)發(fā)展與培養(yǎng)學(xué)員的雙重壓力，但只要是和學(xué)員們講設(shè)計(jì)，他一定會(huì)非常仔細(xì)和耐心。他說：“在未來，他們就是我最大的財(cái)富。”他也經(jīng)常教導(dǎo)自己的學(xué)員：“跟我學(xué)設(shè)計(jì)只是很少的一部分，更多的是要學(xué)習(xí)如何做人、做事。”所以，在任清泉公司的每一個(gè)人，做事都是積極主動(dòng)的。主動(dòng)多學(xué)一點(diǎn)，主動(dòng)多看一點(diǎn)，主動(dòng)加班甚至熬夜，都是發(fā)自內(nèi)心的自愿。學(xué)員們與他們的老師，已經(jīng)建立起了超越上下級的深厚情誼。

　　任清泉也深知這些“娃娃們”勤奮刻苦的背后，頂著巨大的壓力，為了能夠讓大家適當(dāng)?shù)玫椒潘珊徒鈮海灰挥袝r(shí)間，他就會(huì)組織大家出去游玩或者聚餐。而記者在網(wǎng)上查找資料時(shí)，偶然看到了任清泉設(shè)計(jì)公司員工所寫的工作學(xué)習(xí)感想。在他們的字里行間，不僅充滿著對任清泉的感激，更充滿對企業(yè)未來發(fā)展的信心。一名叫王立春的學(xué)員這樣寫到：只要我們努力去做了，公司未來一定是頗具規(guī)模，那時(shí)我可以驕傲地說，我一直都在。

　　記者手記：記者清晰的記得去年與任工見面的場景，但此次會(huì)面，卻著實(shí)顛覆了去年所留下的印象。性格爽朗、自信滿滿、且能說會(huì)道，記者發(fā)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)帶給任清泉的，除了命運(yùn)轉(zhuǎn)角，更像一次重生，讓他找到了內(nèi)心最真實(shí)的自己。

　　報(bào)業(yè)大王默多克曾說過：認(rèn)識(shí)什么人，就會(huì)帶給你什么樣的人生、機(jī)遇與命運(yùn)。任清泉在談及設(shè)計(jì)，或者對工作和生活的感悟的時(shí)候，或多或少都會(huì)提到對他有著深遠(yuǎn)影響的高文安大師。因?yàn)閷τ谒麃碚f，高文安先生不僅教給他太多做人做事的態(tài)度和道理，更改變了他的命運(yùn)，就如他的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變以及他的二次創(chuàng)業(yè)。一位好的人生導(dǎo)師，真的足以改變?nèi)艘簧?。記者相信如今跟隨任清泉的這些年輕設(shè)計(jì)師們，在多少年之后一定也會(huì)發(fā)出如此感嘆。