何寧：用人所長(zhǎng)

　　問(wèn)：弘高團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)是怎么形成的？又是怎么實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人的發(fā)展空間的？

　　答：我覺(jué)得這個(gè)跟董事長(zhǎng)的第一把手有很大的關(guān)系，比如說(shuō)首先實(shí)際上是公司文化的一個(gè)根源，一個(gè)血統(tǒng)的根源。我覺(jué)得我這個(gè)人的特點(diǎn)，我是虔誠(chéng)的修佛，而且我是實(shí)修，佛家的思想很包容，很博大，說(shuō)真的無(wú)所不包，當(dāng)然我這么說(shuō)有點(diǎn)懸了，都在當(dāng)下現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)思想里面，實(shí)際上佛家的東西，慈悲的東西，善良的東西，與人為善的東西，根治在公司的時(shí)候?qū)嶋H上是有效的。也就是說(shuō)我面對(duì)我的這些同事也好，同仁也好，合作伙伴也好或者說(shuō)我的手下也好，這種感覺(jué)是不一樣的，我不會(huì)以老板自居，我們是平等的，佛說(shuō)縱身平等，確實(shí)如此，這個(gè)理念從我做這個(gè)公司到現(xiàn)在一直都是根植的。

　　我的辦公室永遠(yuǎn)是敞開(kāi)的，任何一個(gè)員工是可以的，聊聊天沒(méi)問(wèn)題，完全都是平等的，不管你對(duì)和錯(cuò)，交流是平等的，這種氛圍形成了。

　　再有我們很民主，比如說(shuō)你提的建議你對(duì)，就聽(tīng)你的，不是因?yàn)檎f(shuō)我是董事長(zhǎng)，我說(shuō)的就要聽(tīng)我的，我們的群體我哪些有問(wèn)題的東西大家會(huì)說(shuō)的，不是不說(shuō)話(huà)的，這些都是很好的狀態(tài)，其實(shí)就是人文環(huán)境。

　　再有我未來(lái)公司有進(jìn)一步的舉措，不管是上市也好，我這回上一年度總結(jié)會(huì)，我公開(kāi)跟大家說(shuō)近期我有三個(gè)愿望。近期我希望弘高公司很快的在員工的收入上比同行高20%到50%，盡快達(dá)到高20%，但高50%還有一段距離，一段過(guò)程，最終這是目標(biāo)，這是我的近期目標(biāo)，我要告訴大家。也就是說(shuō)我今年開(kāi)會(huì)的時(shí)候，年終總結(jié)會(huì)的時(shí)候說(shuō)的，我明年再開(kāi)年終總結(jié)的時(shí)候我就看了，我現(xiàn)在跟我的團(tuán)隊(duì)說(shuō)怎么樣，計(jì)劃給我拿出來(lái)，這是很現(xiàn)實(shí)的。

　　終極目標(biāo)是什么？公司如果更上一個(gè)臺(tái)階，哪怕是上市，我認(rèn)為這不是我一個(gè)人的感覺(jué)，既然這個(gè)公司是公眾公司，當(dāng)然所有者，經(jīng)營(yíng)者是要參與的，我甚至提一個(gè)指標(biāo)的，我的員工里面有多少是百萬(wàn)富翁的，要有幾個(gè)一千萬(wàn)富翁的，要幾個(gè)有億萬(wàn)富翁的指標(biāo)的，我說(shuō)我要實(shí)現(xiàn)這個(gè)，大家一起實(shí)現(xiàn)，雖然是我的目標(biāo)，但是大家一塊來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　第三個(gè)我很虔誠(chéng)修佛的，我希望達(dá)成前兩個(gè)時(shí)候的，距離一批更好的精英，同時(shí)一塊干的時(shí)候，我能夠甚至我把董事長(zhǎng)的位置讓出來(lái)，更好的人來(lái)，我去修佛，我去盡情山水的時(shí)候我還能聽(tīng)到弘高越來(lái)越棒，這是我的目標(biāo)，其實(shí)這些東西實(shí)際上我這回是明確提出，但是我這個(gè)概念一直都有，所以我們這個(gè)群體大家的關(guān)系還是比較好的，大家的目標(biāo)是一致的。

　　再有很早我們實(shí)際上經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的獎(jiǎng)罰機(jī)制還是比較到位的，說(shuō)實(shí)話(huà)我的罰的機(jī)制不到位，我們獎(jiǎng)的機(jī)制是有的，按照獎(jiǎng)的機(jī)制來(lái)吧，這個(gè)東西該執(zhí)行就執(zhí)行，這個(gè)起碼維系我們整體的發(fā)展。

　　還有一個(gè)很關(guān)鍵的就是用人就用人所長(zhǎng)，我是修佛的弟子，用我的觀點(diǎn)，我看誰(shuí)都很棒，比如所我看張總，這么漂亮的美女，還這么有才氣，大家面對(duì)交流。我發(fā)自?xún)?nèi)心的感受美好的東西，我每天很開(kāi)心，我內(nèi)心沒(méi)有壓力，因?yàn)槲腋惺艿胶芏嗝篮玫臇|西。我的這些同事，不管是年輕的，還是歲數(shù)比較相當(dāng)?shù)牡鹊任矣X(jué)得都很美好，這個(gè)氛圍很美好。

　　用人呢，我有一個(gè)很大的特點(diǎn)，我很容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，我不是太適合發(fā)現(xiàn)人的短處，但是我很適合發(fā)現(xiàn)人的長(zhǎng)處。你知道在中國(guó)這個(gè)營(yíng)商環(huán)境，說(shuō)真的國(guó)家給的營(yíng)商環(huán)境很不錯(cuò)了，千載難逢的營(yíng)商環(huán)境，你只要有一點(diǎn)你能發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，而且用人所處就已經(jīng)足夠了。當(dāng)然如果你還能發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的弱勢(shì)去避免，那就是太頂級(jí)了，當(dāng)然我沒(méi)有達(dá)到這一步，可能有這樣更棒的董事長(zhǎng)，但是我沒(méi)有，我水平發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)讓這個(gè)人開(kāi)開(kāi)心心，我也開(kāi)開(kāi)心心的把他優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，我認(rèn)為在一個(gè)企業(yè)就足夠了。這樣的企業(yè)比一個(gè)老板很善于發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的缺點(diǎn)，好了這個(gè)缺點(diǎn)發(fā)現(xiàn)了，避免這個(gè)缺點(diǎn)，我認(rèn)為比這樣的企業(yè)發(fā)展強(qiáng)。

　　我覺(jué)得這個(gè)企業(yè)是有境界的，可能一般的企業(yè)的境界首先是先發(fā)現(xiàn)我要避免損失這個(gè)人不行，我不能用他，我覺(jué)得這是一個(gè)境界。

　　第二個(gè)境界我看這個(gè)人的長(zhǎng)處，我能把他開(kāi)開(kāi)心心的發(fā)揮出來(lái)。

　　第三步，也可能避人所短，我等著下一步接替我的人來(lái)干就行。所以我們基本上把一批能人，一個(gè)好的氣氛組合起來(lái)，大家去努力，這是我的特點(diǎn)。

　　所以你說(shuō)弘高有沒(méi)有低潮，也有，有沒(méi)有高潮也有，但是總的來(lái)說(shuō)，為什么？就在這。有的人說(shuō)運(yùn)氣很好，或者很有福氣，確實(shí)如此，但是來(lái)源于哪，我覺(jué)的就在這，這么多人的優(yōu)點(diǎn)給你發(fā)揮著，你還有什么福氣不好的？

　　在我們工作當(dāng)中就有組合，比如說(shuō)小馬這個(gè)地強(qiáng)，我這個(gè)地強(qiáng)，你那個(gè)地強(qiáng)，咱們組合一個(gè)班子就很厲害，但是一旦拆開(kāi)了，以前拍有過(guò)，我們弘高曾經(jīng)有過(guò)一段突然快速發(fā)展的一段，很多人挖我們的人，他們就發(fā)現(xiàn)弘高挺好的人，怎么到了他那不行，最后他找我來(lái)，我說(shuō)你還好意思找我來(lái)，我可以告訴你，關(guān)鍵就在這，我說(shuō)我看到他們的優(yōu)點(diǎn)了，我說(shuō)你也看到他的優(yōu)點(diǎn)了，但是你看到他們優(yōu)點(diǎn)的時(shí)候，你沒(méi)有給他相配套的人員，你讓他一個(gè)人挑了大梁了，完蛋了，那肯定不行，所以我們?nèi)瞬糯钆涫褂靡彩亲吡魉€(xiàn)的，這就是我的特點(diǎn)。

　　比如說(shuō)我的特點(diǎn)就是這樣的，我有很多不足，我的不足有人替我彌補(bǔ)，而不是任其發(fā)展。也就是說(shuō)我可能在公司的權(quán)利不是那么大，不是說(shuō)我一言九鼎，說(shuō)怎么干就怎么干，沒(méi)準(zhǔn)大家說(shuō)何總這個(gè)事不對(duì)，應(yīng)該那樣，我說(shuō)好呀，那就那樣吧，最后的結(jié)果就是彌補(bǔ)了，這個(gè)確實(shí)是我們一個(gè)比較獨(dú)特的地方。

　　再有我有這樣的心胸和心態(tài)，包括從我修佛的底子里有這樣一個(gè)與人共享，未來(lái)弘高肯定是大家共享的一個(gè)平臺(tái)，所有的員工在這一起發(fā)展，一起發(fā)達(dá)，不是簡(jiǎn)單的期權(quán)，是實(shí)實(shí)在在的股權(quán)。因?yàn)檎f(shuō)真的一個(gè)財(cái)富應(yīng)該大家共同去擁有，一塊做一個(gè)事業(yè)，這個(gè)財(cái)富對(duì)這個(gè)事業(yè)成功的獎(jiǎng)勵(lì)而已，完全沒(méi)必要一個(gè)人去獨(dú)占。

　　問(wèn)：請(qǐng)解釋一下弘高的企業(yè)文化：務(wù)實(shí)合理，追求卓越？

　　答：追求卓越我認(rèn)為是個(gè)理念，是個(gè)想法，也可能目標(biāo)，最終是個(gè)結(jié)果，但是我覺(jué)得務(wù)實(shí)和合理是兩個(gè)最堅(jiān)實(shí)的退，是邁向卓越的。

　　我覺(jué)得務(wù)實(shí)這個(gè)話(huà)是很平實(shí)的一句話(huà)，但是務(wù)實(shí)這兩個(gè)詞包含的東西非常多，你決策的東西是準(zhǔn)確的，準(zhǔn)確才是務(wù)實(shí)的，是不能脫離實(shí)際的，你考慮到別人的利益了嗎等等一系列的東西，是真正的務(wù)實(shí)的東西，而不是夸夸其談的東西，而且從真正的心態(tài)言行去做，做到那。

　　合理就更重要了，因?yàn)槲矣X(jué)得中國(guó)現(xiàn)在有一個(gè)比較痛苦的事實(shí)，大家沒(méi)有什么信仰，沒(méi)有什么心法約束，大家都強(qiáng)調(diào)能力，本事我做到了什么，甚至不擇手段，這是不行的，必須是合理的，達(dá)到的目標(biāo)是合理的，預(yù)期是合理的，手法是合理的，這是非常關(guān)鍵的，合理雖然是很平實(shí)的一個(gè)詞，但是我認(rèn)為它是包含佛理在里面，務(wù)實(shí)和合理是包含這個(gè)東西在里面，一切不合理的東西是不能長(zhǎng)久的，不合天道的東西是不能長(zhǎng)久的。

　　當(dāng)然務(wù)實(shí)合理，追求卓越是我們很早期的提出來(lái)的口號(hào)，那個(gè)時(shí)候不能宗教信的詞太明顯，所以我們選擇務(wù)實(shí)合理，因?yàn)?3年嘛，放在當(dāng)今，我可能會(huì)用佛學(xué)的語(yǔ)言來(lái)表述這個(gè)東西，那個(gè)時(shí)候是不合適的，但是那個(gè)時(shí)候務(wù)實(shí)合理有這個(gè)內(nèi)涵在里面，我們是追求合理和天道的東西。