要想讀懂深圳市美芝裝飾設(shè)計工程有限公司這家企業(yè)，就必須先讀懂該公司的董事長李蘇華。有人曾在文章中這樣寫道：“讀懂李蘇華，不是在采訪互動的過程中，而是在李蘇華從停車場開車送我出來的那一刻!從停車位到出口，大約有300米的樣子，原可以調(diào)轉(zhuǎn)車頭，順行駛出，此公卻讓車保持原來姿勢，撅著尾巴，風(fēng)馳電掣般倒著沖向出口。我看到通道的兩側(cè)與車的空隙均僅容半臂，一時驚詫得如車窗外的雀鳥，再看李蘇華，靜如塑佛，憨態(tài)可掬。不由得暗嘆：此公何人也?”

　　做為深圳市美芝裝飾設(shè)計工程有限公司創(chuàng)始人，李蘇華曾帶領(lǐng)他的公司在艱難的改制中崛起。在業(yè)界普遍為多元化所誘惑時，他決然實施專業(yè)化，增強公司的專業(yè)能力。2008年國際金融危機肆虐全球時，國內(nèi)的裝飾企業(yè)紛紛采取守勢“御冬”時，美芝又一次逆勢而動。

董事長李蘇華與美芝人郊游 

　　莫道當年改制艱

　　深圳市美芝裝飾設(shè)計工程有限公司創(chuàng)建于1984年，總部現(xiàn)位于深圳市福田區(qū)百花二路66號華強綜合樓。公司在承接大型演播劇院、電腦中心機房、實驗室等特殊工程項目方面具有核心競爭力。

　　美芝裝飾于上世紀90年代初期完成國企改制，成為具有獨立法人資格的私營企業(yè)，法定代表人及董事長由李蘇華擔任。李蘇華出生于1967年8月，廣東陸豐人。海陸豐文化孕育出了一大批裝飾業(yè)的領(lǐng)軍人物，如科源裝飾的創(chuàng)始人莊偉明、維業(yè)裝飾的創(chuàng)始人張漢清、深圳遠鵬裝飾設(shè)計工程有限公司董事長葉大岳等。1989年，李蘇華畢業(yè)于暨南大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，畢業(yè)后曾先后在深圳文業(yè)裝飾工程公司和深圳粵航裝飾工程公司任職。而立之年的李蘇華入主美芝裝飾時，正面對艱難而復(fù)雜的企業(yè)改制。他表現(xiàn)出了年輕企業(yè)家的非凡才智，使美芝裝飾重新搭建起管理架構(gòu)，厘清了企業(yè)的債權(quán)債務(wù)，妥善安置了冗員，逐步完備了企業(yè)的各項資質(zhì)，美芝裝飾迎來了公司發(fā)展史上“蘇華時代”。

　　首先，公司從完善各類資質(zhì)入手，打造優(yōu)秀品牌。改制伊始，公司便把資質(zhì)建設(shè)當作打造優(yōu)質(zhì)品牌的一個重要而且緊迫的工作。其次，公司不惜重金聘請專業(yè)的策劃公司來建立其管理及運營模式。管理模式包括戰(zhàn)略層、管理層和操作層等三個層級。公司高層負責企業(yè)遠景目標的制定和宏觀管理;公司副總指導(dǎo)和監(jiān)督具體的項目運作;項目經(jīng)理則負責具體項目的實施，并嚴格按照公司項目管理手冊組織投標、采購、施工管理、安全及驗收。

　　美芝裝飾在企業(yè)運營中一直遵循“服務(wù)原則”，美芝人有這樣一個環(huán)環(huán)相扣的邏輯：做好企業(yè)才能做好工程項目，做好項目才能服務(wù)好客戶，服務(wù)好客戶才能提高客戶滿意度，體現(xiàn)了客戶的滿意才能體現(xiàn)企業(yè)誠信，體現(xiàn)誠信才能做好企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能為社會多作貢獻。為確保工程質(zhì)量，公司實行全面質(zhì)量管理，項目部成立了質(zhì)量管理攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制，以便在工程技術(shù)攻關(guān)方面勇于挑戰(zhàn)、不斷超越。

　　設(shè)計是裝飾工程的靈魂，沒有設(shè)計的工程，或者沒有系統(tǒng)的設(shè)計，很難把裝飾工程做到讓客戶滿意。董事長李蘇華強調(diào)，設(shè)計師的水平往往在設(shè)計外，有靈魂的作品往往和設(shè)計師的復(fù)合型能力分不開。所以，美芝裝飾非常重視培養(yǎng)公司設(shè)計人員的復(fù)合型能力。美芝裝飾現(xiàn)已擁有18個設(shè)計師團隊，每個設(shè)計團隊的帶頭人以及眾多設(shè)計師不僅有專業(yè)知識，還有其他專業(yè)方面的學(xué)位。這些具有復(fù)合型能力的設(shè)計師果然表現(xiàn)不俗，比如在深圳市地鐵設(shè)計項目的國際招標中，美芝設(shè)計師曾創(chuàng)下一舉拿下竹子林、僑城東、華僑城等三個地鐵站設(shè)計標的佳績。

　　對美芝裝飾來說，最重要的是企業(yè)文化的培育。公司重視人力資本，制定了人才發(fā)展戰(zhàn)略，提倡人盡其才，人盡其用的適才原則。李蘇華如是詮釋人才：“誠信的品格加上能力，是美芝裝飾真正需要的人才。”在工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、團隊與個人之間、項目經(jīng)理與一線工人之間彼此尊重、彼此促進，營造了一個融洽和諧的企業(yè)氛圍。美芝裝飾的一位高管說得好：“我們的董事長、我、其他美芝人都是這樣子，說話直對直，做事實打?qū)?”美芝裝飾的企業(yè)文化看得見摸得著：公司每年都開展登山、游泳、旅游、年會等活動，鼓勵員工家屬積極參與，感受美芝大家庭的溫情。成立多年的美芝足球隊經(jīng)常參加建筑系統(tǒng)組織的足球比賽，這不僅加強了業(yè)內(nèi)聯(lián)系，增強了員工的集體榮譽感。美芝裝飾還開展年度評優(yōu)活動。通過評選，公司對優(yōu)秀員工授予榮譽稱號，并頒發(fā)榮譽證書及相應(yīng)的獎金，以充分調(diào)動大家的工作積極性。美芝裝飾十分關(guān)心員工福利，為他們建立了科學(xué)的薪酬體系，按年度增加員工工資。公司還關(guān)愛員工家屬，盡最大努力解決員工的后顧之憂。

　　在和諧的工作環(huán)境中，美芝裝飾建立了極富戰(zhàn)斗力的團隊，取得了驕人的成績。各種人才親密無間的配合是美芝裝飾的一大特色。李蘇華舉例說，深圳海關(guān)業(yè)務(wù)大樓要遷入南山區(qū)，由于時間緊，南山區(qū)政府要求該項工程必須在45天內(nèi)完工。一個1萬多平方米的辦公大樓在這么短的工期內(nèi)要順利完成設(shè)計施工不容易，更何況還要完成中央空調(diào)安裝、機電設(shè)備安裝以及綜合布線等項目。這真是一個考驗，美芝人并沒有被困難嚇倒，公司連夜召開了緊急會議，并做出了一個大膽的決定：邊設(shè)計邊施工。團隊在此役中表現(xiàn)出了高度的凝聚力和向心力，工程僅用了40天就順利完工，并且實現(xiàn)了辦公智能化。深圳南山建設(shè)局對這個項目非常滿意，并為美芝頒發(fā)了優(yōu)秀施工獎。