李海清：謝謝大家。這幾年房地產(chǎn)也不是很好，我們這個領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都不是特別好過，上一次在房地產(chǎn)五百強企業(yè)上也談到一點，在這個情況下，中國的企業(yè)怎么辦和怎么做？我覺得中國的社會發(fā)展的今天，已經(jīng)不是30年前、20年前，甚至十幾年前，大家有個房子居住就可以了，發(fā)展到今天，老百姓的經(jīng)濟水平都很高了，那么我們住宅也好，工作場所也好，很大程度不僅僅是為了一個有利場所，叫高品質(zhì)的氛圍，包括溫濕度的舒適度也好，等等這方面，現(xiàn)在大家還有一個更重要的叫節(jié)能綠色的環(huán)境的概念。

北京海林節(jié)能設(shè)備股份有限公司董事長 李海清

　　其實我覺得房地產(chǎn)的發(fā)展和我們現(xiàn)在家居的發(fā)展，目前來說叫節(jié)能環(huán)保和品質(zhì)應(yīng)該成為我們的主流。這就是一個創(chuàng)新，在創(chuàng)新的條件下，怎么保持我們的企業(yè)的健康的發(fā)展。其實談到舒適性也好，產(chǎn)品理念多的很，但也不要被這個東西搞亂了，搞昏了頭，五花八門。幾分鐘的時間也不能談的很清楚，只能說跟家居相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，在做之前還要深入的調(diào)查，怎么樣做到更適合中國環(huán)境和家居環(huán)境的舒適度的控制、節(jié)能控制，還有太陽能熱水，這是需要大家深入探討的，作為我們這樣的企業(yè)的話，有機會的話，再詳細介紹。

　　在資源整合方面，這些年無論是全球還是中國大型的企業(yè)戰(zhàn)略合作，無論是空調(diào)領(lǐng)域、電器領(lǐng)域、房地產(chǎn)商還有裝修裝飾企業(yè)等等，我覺得是雙贏的模式。我就先談這么多。謝謝。

　　第二個問題就是怎么去整合？我們現(xiàn)在通過一些科技的優(yōu)勢，我們有50個生產(chǎn)基地，利用基地的優(yōu)勢跟上游企業(yè)進行合作，另外根據(jù)我們相關(guān)的先進的，包括我們的能源，制造技術(shù)，還有我們安裝技術(shù)比較先進的同行搞一些創(chuàng)新，在一些技術(shù)方面成立一些研究所、研究院共同開發(fā)一些新領(lǐng)域。其他方面，我們引進一些新近技術(shù)，共同推動國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新等等。我就先說這兩點。

　　羅勇成：謝謝李總，李總從戰(zhàn)略的高度說了一下資源整合。下面請業(yè)之峰劉總給我們介紹一下如何實現(xiàn)強強聯(lián)合和資源整合。