企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力

　　“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息”。奇信的目標(biāo)是做百年企業(yè)，做好企業(yè)文化建設(shè)非常必要，而企業(yè)文化也正是奇信的品牌與優(yōu)勢(shì)。訪談中余總列舉了許多海外百年企業(yè)、五百年企業(yè)的案例，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化對(duì)于公司發(fā)展的重要性。

　　企業(yè)文化需要抓手。奇信對(duì)企業(yè)文化的重視程度以及企業(yè)文化建設(shè)所獲得的成績(jī)，在行業(yè)內(nèi)已是出類(lèi)拔萃的佼佼者。紛至沓來(lái)的獎(jiǎng)項(xiàng)與榮譽(yù)是最有力的肯定。但余總認(rèn)為，奇信企業(yè)文化建設(shè)的工作依然任重而道遠(yuǎn)，尤其是在企業(yè)文化的宣傳和落地方面還可以做得更好?？梢越梃b華為等企業(yè)的文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，與奇信案例緊密結(jié)合，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更深入、更細(xì)致、更具體的闡釋。找對(duì)工作抓手，從細(xì)節(jié)處著手，做好企業(yè)文化在員工日常工作中的貫徹，讓企業(yè)文化能切實(shí)發(fā)揮應(yīng)有的作用。大力弘揚(yáng)奇信的核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和正能量。比如，以項(xiàng)目開(kāi)工和質(zhì)量安全宣誓儀式來(lái)宣貫企業(yè)文化，既增強(qiáng)高效運(yùn)營(yíng)的承諾感和責(zé)任感，同時(shí)也在樹(shù)立品牌形象。

　　保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富補(bǔ)充新的要素。奇信不會(huì)滿足于現(xiàn)有成績(jī)，將不斷深入探索和發(fā)掘，通過(guò)不斷的努力，把企業(yè)文化理念貫徹到市場(chǎng)業(yè)務(wù)和工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等日常工作中，轉(zhuǎn)化為具體的行為細(xì)則。2015年，奇信聯(lián)合中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家開(kāi)展了為期半年的企業(yè)文化咨詢調(diào)研活動(dòng)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，專(zhuān)家指出，奇信企業(yè)文化在原有的核心價(jià)值觀“創(chuàng)造價(jià)值，提升品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的基礎(chǔ)上，當(dāng)前最需要的是“協(xié)同奮斗”。這不僅僅提升了奇信企業(yè)文化的內(nèi)涵，更是對(duì)奇信全體員工提出了更高要求。2015年伊始，奇信提出“向華為學(xué)什么”的課題，提出“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，著力打造兩心（安心與操心）機(jī)制，塑造挖掘“奇信奮斗者”內(nèi)涵，在人力資源管理與開(kāi)發(fā)上也啟動(dòng)了多項(xiàng)意在創(chuàng)新與突破的工作，如工程行業(yè)任職資格體系等。余總強(qiáng)調(diào)，這些動(dòng)作的目的是要不斷汲取企業(yè)文化的力量，保證企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力與活力。

　　重視管理和管理創(chuàng)新

　　奇信的策控管理、四化管理、四算管理、信息化協(xié)同平臺(tái)、中高級(jí)人才評(píng)估及人才地圖等模式與方法均是奇信獨(dú)創(chuàng)或在行業(yè)內(nèi)率先應(yīng)用的，產(chǎn)生了良好的管理效果與效益。甚至可以說(shuō)，奇信在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)建立起了相對(duì)的管理優(yōu)勢(shì)。

　　2015年，奇信進(jìn)一步提出了“五個(gè)統(tǒng)一”的管理理念，即“管理統(tǒng)一、人事統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、行為統(tǒng)一”。構(gòu)建協(xié)調(diào)、高效的執(zhí)行模式，確保執(zhí)行力的有效提升。余總指出，在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，奇信要乘風(fēng)破浪，攻堅(jiān)克難，勇往直前，歸根到底是需要一支思想統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、步調(diào)一致、能打硬仗的隊(duì)伍。董事會(huì)把握時(shí)機(jī)，及時(shí)提出“五個(gè)統(tǒng)一”的管理理念。

　　“管理統(tǒng)一”指明確的管理理念，清晰的管理思路和邏輯，管理模式的體系化、高效化，管理制度完善，管理目標(biāo)具體明確，流程標(biāo)準(zhǔn)化，一致性的績(jī)效管理體系?！叭耸陆y(tǒng)一”指人才理念和用人標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、明確，清晰的人力資源戰(zhàn)略思路，體系化的人事管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的人事流程，一致性的人力資源配置規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，人事考核體系完善且行之有效，以及共享的人才培養(yǎng)與成長(zhǎng)平臺(tái)?！柏?cái)務(wù)統(tǒng)一”指清晰明確的財(cái)務(wù)管理理念，完善的財(cái)務(wù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)審批流程，費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)明確且統(tǒng)一，預(yù)算管理體系化，資金管控手段具體，財(cái)務(wù)管控高效科學(xué)?！拔幕y(tǒng)一”指立足“6542”理論精髓的核心文化框架，清晰的企業(yè)價(jià)值觀念，明確的企業(yè)精神，一致性的企業(yè)管理理念和管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)標(biāo)識(shí)與外在形象。“行為統(tǒng)一”指明確的員工行為要求，員工行為準(zhǔn)則明確且標(biāo)準(zhǔn)化，員工行為的一致性，充分體現(xiàn)公司風(fēng)格和形象。杜絕一切凌駕于制度之外、流程之外的行為發(fā)生。

　　“奇在創(chuàng)新，信于守諾”，未來(lái)奇信還要繼續(xù)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，在管理手段和方法上不斷延伸，大膽實(shí)踐，不斷取得新成果。