協(xié)和裝飾項目部技術負責人姜云林：不想做將軍的士兵不是好士兵

協(xié)和裝飾項目部技術負責人 姜云林

　　中裝新網：請您描述您的工作崗位職責以及您在2014年的工作狀態(tài)？

　　姜云林：本人在項目部擔任技術負責人一職，主要職責是輔助項目經理做好本工程的質量、安全、進度、文明施工、成本核算等工作，保證工程質量符合設計要求及驗收標準?？傮w來說，感覺2014年很充實。

　　中裝新網：2014年您參與了哪些裝飾工程項目，印象最深刻的是哪一個，為什么？

　　姜云林：本人在2014年參與了宿遷文化公園大劇院外裝飾工程項目，該項目是集團公司準備創(chuàng)“魯班獎”的工程，本人有幸參與其中。該項目結構復雜，處形獨特，屬于“高、大、難”，在施工過程中遇到了各種各樣的技術難題，但是在大劇院項目部所有員工的通力合作下，這些難題得到了一一解決，最終外裝飾工程圓滿交工，算是我今年最大的收獲，同時在業(yè)務水平方面我也得到了很大的提升。

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中最大的收獲和成長是什么？

　　姜云林：2014年工作中最大的收獲和成長：獨立、互賴！

　　隨著工作經驗的增長，考慮問題更加全面，處理問題也更加周到和完善。遇到問題，也更加冷靜，2014年，更能明白自己的追求和標準。工作中，思考更加獨立；行動中，更注重團隊的力量！

　　中裝新網：您認為您在2014年的工作中遭遇最大的困惑和挑戰(zhàn)是什么？您是怎么應對這些困惑和挑戰(zhàn)的？您的動力是什么？

　　姜云林：遇到很多之前未曾遇到過的技術難題，如何解決這些問題是我在這個項目中最大的挑戰(zhàn)。我主要通過這么幾種途徑來解決：1、召開主題會議，讓所有項目管理人員和班組長參與其中，各抒己見，最終形成解決方案，如不能統(tǒng)一意見，就到現(xiàn)場做小樣，這樣做有說服力；2、經常邀請公司總工、設計院和相關的專家到現(xiàn)場指導工作；3、積極組織開展QC小組活動，集思廣益，在增強解決問題的能力的同時提高團隊合作精神?，F(xiàn)在看來結果還算讓公司和自己滿意。

　　當遇到難題時，在解決過程當中雖然是非常辛苦，但是經過大家的共同努力，問題能一一成功化解，是我最大的欣慰。說到動力，有成功那一刻的喜悅，也有做好本職工作的責任心，以及公司對自己的信任，對我來講，這些都是動力的來源。

　　中裝新網：您對自己2014年的生活狀態(tài)滿意嗎？家人是否支持您的工作？您覺得這份工作給您在生活中帶來的收獲和缺失分別是什么？

　　姜云林：對生活行狀態(tài)是否滿意，其實挺難回答的，一方面，要知足，另一方面，不想做將軍的士兵不是好士兵。對于我來說，能得到家人的支持，在心理上，給了我莫大的慰藉。

　　但因為建筑行業(yè)的特殊性，像我們搞工程的，常年在外，和家人聚少離多，剛開始家人不太支持我的工作，可時間長了，也就慢慢適應了，但正是因為他們的支持，讓我對家人陪伴上的缺失懷著深深的愧疚，鞭策我更加努力的工作，來回報他們的支持和理解。我也會盡可能的抽空多陪陪家人。

　　中裝新網：您對自己在2015年以后的工作和生活有什么規(guī)劃和期待？

　　姜云林：建筑行業(yè)仍具有很強的生命力，要學的東西還很多，繼續(xù)做好本職工作，在新的一年當中在工作和生活上能進一步提高。

　　中裝新網：您對您所在的公司2015年有什么期望？

　　姜云林：由于現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭十分激烈，希望公司在新的一年當中，在本地建筑市場能夠脫穎而出，在鞏固北京、海南和蘇南等市場的同時，繼續(xù)開拓新的市場。

　　中裝新網：方便的話透露一下您2014年年終獎的情況。

　　姜云林：我們公司年終獎每年都有浮動，有，但具體數(shù)字我目前還不知道。