【第四問：公司的規(guī)模如何確立】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司現(xiàn)在多少人?大致怎么樣分工?未來準(zhǔn)備擴(kuò)大公司的規(guī)模嗎?公司有什么樣的發(fā)展規(guī)劃?

　　由偉壯：公司現(xiàn)在現(xiàn)有人員一百，大概設(shè)計(jì)師有50個(gè)，其他的綜合服務(wù)部門有50個(gè)。未來，我們正在擴(kuò)大公司規(guī)模，由個(gè)人品牌向公司化品牌在過渡，加盟公司迅速在擴(kuò)張。三年內(nèi)，準(zhǔn)備在三線城市有6家直營、30家加盟。未來可能會(huì)有更長的路，那三年以后再做規(guī)劃。

　　【問題探討】很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模的公司狀態(tài)比較合適，為什么?小的好處你覺得在哪里?公司的快速擴(kuò)張又會(huì)帶來哪些利弊?

　　由偉壯：很多設(shè)計(jì)師都表示維持小規(guī)模公司狀況比較合適。因?yàn)樵O(shè)計(jì)師開的公司都帶有一定的專業(yè)角度，其實(shí)設(shè)計(jì)師開公司最大的問題就是管理問題的缺失，所以，團(tuán)隊(duì)相對小，那當(dāng)然會(huì)管理得更好一點(diǎn)。大了以后，尤其是我們從設(shè)計(jì)師過渡成所謂的老板，有三個(gè)思維是不具備的，第一個(gè)是市場拓展能力，第二個(gè)綜合管理能力，第三個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)營能力是不具備的。小規(guī)模公司只具備一個(gè)事情，就是事情過來以后把它做好。

　　小的好處，在于剛剛說的好管理、易控制、不容易出問題。而公司擴(kuò)張需要專門的管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)入，需要更多的專業(yè)性的人才的滲入，而不可能一個(gè)所謂的個(gè)人的設(shè)計(jì)高度決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)高度。

　　【第五問：如何確定公司業(yè)務(wù)類型】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】貴公司是純設(shè)計(jì)公司還是設(shè)計(jì)施工一體化公司?是做酒店、會(huì)所、餐廳、住宅、商業(yè)空間全設(shè)計(jì)領(lǐng)域還是只偏重其中一種或幾種項(xiàng)目類型，走專業(yè)化的道路?公司的定位又是怎樣的?是低、中、高端都做還是專攻一種?做出這種選擇當(dāng)時(shí)是基于怎樣的考慮?有根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整嗎?實(shí)際效果怎么樣?

　　由偉壯：我們是設(shè)計(jì)、施工一體化公司，我們把它分成專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。我們偏重于住宅，走的是住宅專業(yè)化路線。我們未來在住宅的專業(yè)化路線上，以高端住宅這一塊為主要的突破方向，同時(shí)兼顧中端產(chǎn)品，低端市場基本放棄了。

　　做出這樣選擇的主要考慮的原因，第一個(gè)是高端產(chǎn)品對設(shè)計(jì)的重視程度更高，設(shè)計(jì)附加值的體現(xiàn)會(huì)更充分。再加上人員的有限，適當(dāng)?shù)厝サ粢恍┚C合成本高、綜合利潤低的市場份額是有必要的。中間我們也做過幾次的調(diào)整，實(shí)際效果非常地顯著。

　　【問題探討】在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，有沒有一些可以遵循的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)?您有何建議?

　　由偉壯：在公司業(yè)務(wù)類型的確立上，我覺得是這樣的，遵循各公司現(xiàn)有的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)或者你的定位的實(shí)際情況，來進(jìn)行自身的品牌定位，包括公司業(yè)務(wù)的定位是對的，但是沒有什么標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，主要是根據(jù)各自公司現(xiàn)有的情況，根據(jù)所處城市的一個(gè)運(yùn)營情況來實(shí)施調(diào)整。

　　【第六問：如何選擇、管理、留住人才】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般來說都很有個(gè)性，思維活躍，您怎樣對他們進(jìn)行管理?怎樣留住人才?

　　【問題探討】設(shè)計(jì)公司在人員上最容易出現(xiàn)哪些問題?有沒有什么比較有效易用的管理方法?

　　由偉壯：人才是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)師一般都很有個(gè)性、思維活躍，怎樣留住人才?第一個(gè)，我們要有共同的行業(yè)價(jià)值觀，第二個(gè)，公司要給他們一定的成長的空間和環(huán)境，第三個(gè)，他們要進(jìn)公司平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，出作品、賺到錢，他們才能留下。目前為止，沒有特別有效的留下方法，只能大家第一個(gè)共同價(jià)值觀，還是那個(gè)話題，有了共同價(jià)值觀，人的穩(wěn)定性才會(huì)更好一點(diǎn)。

　　公司管理的理念，就是專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　【第七問：怎樣管理公司】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您管理公司的理念是什么?您覺得對于設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的?

　　【問題探討】在設(shè)計(jì)公司的管理上，哪些層面和環(huán)節(jié)最為困難?應(yīng)該多加強(qiáng)公司哪些方面的建設(shè)?

　　由偉壯：設(shè)計(jì)公司來說什么是最重要的？我覺得，更專業(yè)的人性化的管理，是最重要的，對于一個(gè)設(shè)計(jì)公司來說。

　　設(shè)計(jì)公司的管理，對于人的管理是最為困難的。當(dāng)然，雖然公司體系化的放大，應(yīng)該加強(qiáng)公司管理里面的制度建立，靠機(jī)制去管理十分有必要。

　　【第八問：怎樣樹立品牌】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】您怎樣確立公司的品牌特征?又是用哪些方式對品牌進(jìn)行營銷和推廣?

　　【問題探討】您怎樣看待品牌推廣對于設(shè)計(jì)公司的重要性?有哪些推廣技巧，怎樣能多快好省?在品牌推廣過程中需要規(guī)避哪些問題?

　　由偉壯：任何的公司都需要品牌化運(yùn)作，這個(gè)應(yīng)該你們比我清楚，網(wǎng)站就那些東西了。一個(gè)品牌對于一個(gè)設(shè)計(jì)公司來說非常重。

　　【第九問：困境中如何堅(jiān)持】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)過程中您遇到過哪些困難?最難忘的是什么?怎么度過的?通過這些歷練您積累了哪些經(jīng)驗(yàn)?

　　【問題探討】創(chuàng)業(yè)中一般會(huì)遇到哪些艱難時(shí)刻?怎樣應(yīng)對?如何對待創(chuàng)業(yè)帶來的壓力和缺失?

　　由偉壯：創(chuàng)業(yè)過程中，我覺得每個(gè)階段都很困難，所以難忘的也談不上，扎扎實(shí)實(shí)干，你知道自己在這個(gè)行業(yè)的核心競爭力是什么，然后不斷地放大、不斷地堅(jiān)持，用一種樂觀的態(tài)度去積極應(yīng)對，什么困難都可以解決。任何時(shí)間段都會(huì)有困難出現(xiàn)，只不過每個(gè)階段出現(xiàn)的困難是不一樣的，我覺得沒有什么最難忘的，每天積極面對它就可以。

　　創(chuàng)業(yè)階段的壓力和缺失都很正常，平常心對待就可以了，以平常心對待所有的壓力和狀態(tài)。我們每天就是平常心，沒有什么的，有壓力就要有平常心，你過分地計(jì)較了，反而適得其反。

　　【第十問：成功的原因，創(chuàng)業(yè)的意義】

　　【個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷】創(chuàng)業(yè)的設(shè)計(jì)師很多，成功的很少，您覺得自己創(chuàng)業(yè)成功主要依靠的是什么?您覺得通過您的創(chuàng)業(yè)，您收獲了什么?

　　由偉壯：堅(jiān)持。第一目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)成功主要依靠你有一個(gè)合理的目標(biāo)，第二，你要有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)心，你要堅(jiān)持。通過創(chuàng)業(yè)收獲的是快樂，也是生活的一種價(jià)值體現(xiàn)、行業(yè)價(jià)值感，增加了自己對這個(gè)行業(yè)的一種信心。

　　【問題探討】對想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕設(shè)計(jì)有什么建議?

　　由偉壯：年輕創(chuàng)業(yè)的人，只要你有一顆不死的心，有自己充分的目標(biāo)，又知道自己所處的專業(yè)的優(yōu)勢，你又能充分接納自己失敗后的境況，我覺得有必要去試一下，年輕嘛需要試試，試一下可能就成長了，不試肯定是成不了的。大概就這些東西吧。