不負家國 千里“逆行”入漢

——中建四局雷神山項目指揮部執(zhí)行指揮長李中定

（中國建筑第四工程局有限公司提供）

　　2020年初，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，擾亂了許多家庭團聚的節(jié)奏，牽動著全國14億人民的心。

　　根據(jù)黨中央關于開展疫情防控工作的相關指示精神，中建集團負責武漢“小湯山”建設工作。在武漢雷神山應急醫(yī)院建設最需支援的緊急時刻，2月4日晚，中建四局主動請纓，緊急集結270余名來自廣東、福建、貴州、湖南等地的建設者，連夜“逆行”馳援建設武漢雷神山醫(yī)院。承擔醫(yī)院A9區(qū)25套病房、兩個護士站及相應公共區(qū)域的機電安裝、水電系統(tǒng)、新風系統(tǒng)、智能化部分等業(yè)務工作。

　　不負家國，不負時代。作為一名在建筑行業(yè)從業(yè)22年的建設者來說，李中定時刻關注著疫情發(fā)展趨勢以及各地援建項目建設動態(tài)。接到援建通知后，他主動請戰(zhàn)。經(jīng)上級批準，作為中建四局安裝公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理，他擔任中建四局雷神山現(xiàn)場工作小組執(zhí)行指揮長。

　　作為一名父親，因常年忙工作，缺乏對孩子的陪伴，兩個孩子與他產(chǎn)生了距離感，他想利用這次春節(jié)假期好好給孩子們彌補一下父親缺位的時光，拉近與孩子的關系?？墒窃谖ｋy關頭，國家和企業(yè)有需要，他把作為一名黨員、一名國企領導人、一名建設者的責任與擔當擺在首位，舍小家，為大家。還來不及和孩子解釋，他從廈門連夜驅車千里，火速逆行入漢。

中建四局武漢雷神山醫(yī)院項目指揮長李中定現(xiàn)場監(jiān)督施工

　　他是統(tǒng)籌者，也是執(zhí)行者

　　作為中建四局工作小組執(zhí)行指揮長，在中建四局武漢地區(qū)無分公司、無項目部和無相關資源“三無”困難面前，李中定沒有退縮。連夜召開援建雷神山醫(yī)院緊急會議，成立現(xiàn)場工作機構，緊急部署人員、物資等各項籌備工作，克服缺人、缺物資、缺設備等10余項難題。2月5日，短短24小時內(nèi)，組織首批30名管理人員及200多名班組人員緊急趕往項目現(xiàn)場，配齊近百余套施工設備。從貴陽、廣州等地將口罩、消毒液等防護用品和部分施工工具連夜運往武漢施工現(xiàn)場。入場排查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場輔材及施工用具不齊全時，當機立斷安排專人前往37公里外的蔡甸區(qū)進行采購。

　　“非常時期，我們一定要拿出四局人的精誠擔當、使命堅守的精神，打好疫情阻擊戰(zhàn)，實現(xiàn)‘完成援建任務、助力疫情防控’雙贏目標，大家也要做好防護工作，保證自身安全?！崩钪卸ㄔ谥薪ㄋ木掷咨裆巾椖抗詣訂T大會如是說到。

　　此次援建任務，時間緊任務重，為了按期完成，確保雷神山按期交付，與時間爭分奪秒，項目部實行24小時“兩班倒”工作模式。為加強班組人員管理，最大限度發(fā)揮團隊的戰(zhàn)斗力，李中定在入場前就帶頭制定了《中建四局勞務班組管理制度》，編寫《中建四局工人入場管理告知書》，對班組進場準備、安全晨會、施工現(xiàn)場作業(yè)檢查、工資發(fā)放及工人退場每一個過程都做了詳細的流程安排和人員部署。他認為只有做到有規(guī)可行、責任到人，才能保證施工過程達到事半功倍的效果，他是這么說也是怎么做的。在雷神山的那幾天，李中定從不缺席每一次安全晨會，一天要跑十幾次現(xiàn)場檢查施工現(xiàn)場作業(yè)，高峰搶工期期間，他更是每天通宵駐扎現(xiàn)場；另外，對于工人工資發(fā)放，李中定也是尤其重視，每次到現(xiàn)場檢查施工作業(yè)都會隨機問幾個工友的工資是否如實收到。

李中定指揮現(xiàn)場施工

　　施工現(xiàn)場就是防疫的戰(zhàn)場，入場前，李中定帶頭制定了《中建四局武漢雷神山項目安全防疫及實名制管理方案》，詳細規(guī)定了進場施工確保安全防疫的每一個流程。建設期間，李中定每天認真督導安全員做好疫情防控和施工安全保障工作，一天3次消毒、9次體溫檢測，時時掌握每一名同事的身體狀況。為避免病毒感染，李中定規(guī)定項目部管理人員及工人原則上應在住宿點與項目部兩點活動，工人外出應告知班組長及施工員，項目部管理人員外出應告知安監(jiān)部及項目經(jīng)理，獲得批準后方可外出。通過層層上報的方式加強對人員流動的管控。

　　他是指揮員，也是作戰(zhàn)員

　　身為項目建設的指揮長，李中定既是指揮員，又是作戰(zhàn)員，每天親自到現(xiàn)場指揮施工，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種難題。現(xiàn)場電氣、技術、材料、質量……哪里有問題，哪里有需要，哪里就有他的身影。材料不夠，他就安排人四處聯(lián)系其他建設單位協(xié)調(diào)供應；工人施工水平不一，他就耐心指導，做好工人的技術及安全交底；現(xiàn)場施工空間小，他就指揮班組交叉施工。凌晨兩點爬人字梯到屋面指導管道安裝細節(jié)，回到辦公室后，李中定依舊在指揮部部署安排第二天施工計劃，即便是通宵指揮搶工，他也從來沒有享受“特權”，第二天接著部署安排下一階段施工安排。奔波于辦公室與項目部的他每天休息不到3小時；物資缺乏，晚上就啃面包，他說那是吃過最好的夜宵；有時累到一坐下就能睡著，但手里的手機總是握緊不放，生怕錯過一條微信，一個電話。他從不說苦，從不喊累，跟所有四局雷神山建設者一樣鉚足了勁沖在最前線。他說：“我們早一天建成醫(yī)院，就能早一天拯救病人?！?/p>

　　他是嚴格的領導，也是溫和的“家長”

　　李中定不僅有作為一名“指揮長”的雷厲風行！同時也兼有一名“家長”的柔情。在疫情最嚴重的武漢施工，李中定把安全防疫看的尤其重要，入場前，他就給自己定了個小目標：要像“家長”一樣照顧好這批主動請纓的戰(zhàn)友們?！敖裉煜藥状味荆俊薄绑w溫檢測是否有異常？”“防護用品還剩多少？”這些是李中定詢問項目安全組負責人李晨最多的三句話，到項目施工現(xiàn)場與工人交流的第一句話總是：“今天身體感覺還好吧？”臨近退場的前一天，李中定協(xié)助局黨委制定了《中建四局武漢雷神山醫(yī)院項目援建人員防疫及關愛工作方案》，并對退場后人員后期安全防疫做了詳細安排，其中包括租住特定酒店集中隔離，為所有職工統(tǒng)一購買了生活用品、防護用品和食品等物資，反復叮囑安全組和綜合組的同事做好人文關懷，盡量滿足職工的一切合理需求。項目驗收通過準備退場時，他拉著每一名職工的手說：“一定要注意安全，一定要安全返回家 ！”他視員工如親人般的關懷，鼓舞并溫暖著每一個在特殊時期奮戰(zhàn)的四局人。

　　“以前總覺得李總是一個很威嚴的領導，不好接近，但接觸下來，發(fā)現(xiàn)他其實是一個和藹可親的人，對基層員工都很關心”。這是中建四局武漢雷神山項目施工員施星對李中定的看法。

　　李中定全面落實上級黨委要求，在他的帶領下，中建四局270名員工共克時艱，用“中國速度”、“中建速度”順利完成援建安裝工作，確保雷神山按期交付。這不僅僅是一次簡單的建設任務，而是在為每一個需要治療的生命爭分奪秒。這支中建四局“精銳”之師在用實際行動踐行央企使命，彰顯責任擔當，拼盡全力保護著武漢人民的安全，在打贏國家疫情防控阻擊戰(zhàn)中貢獻力量。