金螳螂總經(jīng)理?xiàng)钫鸢購(gòu)?qiáng)峰會(huì)上發(fā)言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
一年一度的百?gòu)?qiáng)峰會(huì)今天在美麗的廈門召開(kāi)，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表金螳螂股份衷心祝愿大會(huì)圓滿成功！祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁、媒體的朋友們身體健康、工作順利！感謝大家對(duì)金螳螂一直以來(lái)的關(guān)心和支持，我還要特別感謝中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)、《中華建筑報(bào)》社這些年來(lái)對(duì)我們的指導(dǎo)和幫助。
本次大會(huì)的主題是“建筑裝飾企業(yè)的特質(zhì)與發(fā)展道路”，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)向大家匯報(bào)金螳螂的有關(guān)情況，自從2006年金螳螂上市以來(lái)，公司在資本市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的形象和地位，已蟬聯(lián)“中小板上市公司50強(qiáng)”和“中小板上市公司10佳管理團(tuán)隊(duì)”以及優(yōu)秀董事會(huì)“金圓桌獎(jiǎng)”。在“中國(guó)證券市場(chǎng)20周年系列評(píng)選活動(dòng)”中，金螳螂榮獲“20家最具活力新銳上市公司”和“2010年中國(guó)上市公司市值管理百佳”。目前金螳螂市值在蘇州40多家上市公司中已排名第一。在剛剛公布的季報(bào)中，公司1到9月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入42.52億，每股收益0.71?元，這樣公司將在2012年提前實(shí)現(xiàn)“百億”目標(biāo)。此外金螳螂還蟬聯(lián)了“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”。
隨著洪濤、亞廈、廣田等兄弟企業(yè)相繼順利登陸資本市場(chǎng)，還有很多同行企業(yè)也在積極謀劃上市，這必將促使證券市場(chǎng)“裝飾板塊”逐步形成，從而提高我們整個(gè)裝飾行業(yè)的地位，共同提升我們?cè)谫Y本市場(chǎng)的價(jià)值。更為重要的是上市必將促使企業(yè)不斷加強(qiáng)管理、建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)通過(guò)募集的資金可以加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，更好地回報(bào)股東，更能得到社會(huì)、客戶的認(rèn)可和信賴。
金螳螂的發(fā)展道路就是自成立至今我們始終專注于裝飾行業(yè)，我們堅(jiān)信“聚焦才能成功”，我們始終把裝飾看作是一份事業(yè)去全心投入，因此我們所有的模式、制度、政策等都是緊緊圍繞如何把裝飾主業(yè)“做精做專做強(qiáng)做大”，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
比如我們打造設(shè)計(jì)的龍頭作用，全方位推動(dòng)設(shè)計(jì)的發(fā)展。目前金螳螂已擁有900多人的國(guó)內(nèi)最大室內(nèi)設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，其中45名全國(guó)有成就的資深設(shè)計(jì)師和138 名全國(guó)杰出中青年設(shè)計(jì)師。2009 年公司設(shè)計(jì)產(chǎn)值達(dá)2.71億。公司還與美國(guó)Rhode Island設(shè)計(jì)學(xué)院、意大利Domus Academy學(xué)院建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，此外公司與眾多境外著名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)建立了密切而廣泛的合作。公司每年都會(huì)選派近300多名設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理赴國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)，開(kāi)拓了眼界，提升了他們的綜合素養(yǎng)，使設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理更適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)發(fā)展潮流。公司注重設(shè)計(jì)研發(fā)，在30000多平方米的設(shè)計(jì)研發(fā)中心內(nèi)建立了燈光、材料等實(shí)驗(yàn)室，并通過(guò)先進(jìn)的木制品、幕墻、石材等加工中心，使設(shè)計(jì)緊扣工廠化生產(chǎn)與裝配化施工，設(shè)計(jì)與施工實(shí)現(xiàn)了緊密結(jié)合。
公司還自主研發(fā)了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)師無(wú)論身處全球各地，都能通過(guò)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)、校對(duì)、審核和審閱項(xiàng)目各類文件，并且與項(xiàng)目組成員保持零距離交互式溝通和聯(lián)系，確保項(xiàng)目高效、按質(zhì)、按期完成。設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)被稱為是國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)，公司通過(guò)不斷提升的設(shè)計(jì)實(shí)力已逐步打破國(guó)際知名設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)際酒店管理集團(tuán)等項(xiàng)目的壟斷，目前金螳螂已在設(shè)計(jì)唐山香格里拉大酒店、常州喜來(lái)登大酒店、上海外高橋洲際酒店、鄭州皇冠假日酒店等項(xiàng)目，使公司的設(shè)計(jì)不斷進(jìn)入高端市場(chǎng)，進(jìn)一步提升了競(jìng)爭(zhēng)力，今年公司被評(píng)為“中國(guó)十大室內(nèi)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)”。
長(zhǎng)期以來(lái)我們?cè)诩訌?qiáng)項(xiàng)目管理方面不斷進(jìn)行著施工管理模式的創(chuàng)新和探索，目前金螳螂在建項(xiàng)目已達(dá)260個(gè)，項(xiàng)目跨度南到海南省，北到長(zhǎng)春、鄂爾多斯、西到新疆、青海、東至沿海各省。如何來(lái)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、如何來(lái)確保統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求、如何不斷來(lái)提升工程質(zhì)量，這些都需要有切實(shí)可行的制度、流程等來(lái)保證和支撐。這些年公司根據(jù)實(shí)際相繼研發(fā)了自己的作戰(zhàn)指揮中心、50／80項(xiàng)目管理體系、產(chǎn)品化——現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體系和“五力五意識(shí)”的思想指導(dǎo)體系。正是這三大體系促進(jìn)了項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度等在不斷提升。我們的目標(biāo)就是要做一個(gè)項(xiàng)目，成為一個(gè)合作伙伴，開(kāi)發(fā)一片市場(chǎng)。近年來(lái)公司施工的靈山勝境梵宮、北京燕京飯店、杭州黃龍飯店、寧波香格里拉大酒店、溫州香格里拉大酒店等都獲得了較高的評(píng)價(jià)，目前公司正在施工世界上最大的博物館——位于天安門廣場(chǎng)的中國(guó)國(guó)家博物館。2010年公司超過(guò)億元的項(xiàng)目到現(xiàn)在已有7項(xiàng)。
這些年來(lái)金螳螂花費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)已開(kāi)始投入使用，這是公司管理、財(cái)務(wù)、施工、經(jīng)營(yíng)的重要整合平臺(tái)，也是支撐公司迅速?zèng)Q策的重要工具，ERP系統(tǒng)如最終成功將促進(jìn)公司的審批流程更加快速、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)、項(xiàng)目盈虧可提前掌控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可更早警示、管理效率會(huì)大大提升，更為重要的是將會(huì)改變很多員工傳統(tǒng)的理念，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
目前金螳螂的員工已超過(guò)4000人，這些年來(lái)不斷有大量的新人加盟，新鮮血液的注入，使公司保持了活力和長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。但如何讓所有的員工迅速融入金螳螂的企業(yè)文化，能夠認(rèn)同公司的價(jià)值觀，如何實(shí)現(xiàn)“基因移植”，則是公司發(fā)展亟待解決的問(wèn)題，我們感到唯一的途徑就是加強(qiáng)切實(shí)可行、有針對(duì)性的各類培訓(xùn)。今年我們加大了各類培訓(xùn)力度，我們先后舉辦了項(xiàng)目經(jīng)理、施工班組、設(shè)計(jì)師、業(yè)務(wù)營(yíng)銷人員、投標(biāo)人員、核算人員等多期的封閉式強(qiáng)化培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司的企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、相關(guān)部門情況等，教師也由公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門骨干組成，實(shí)踐證明這種培訓(xùn)形式高效務(wù)實(shí)，使公司的理念、各項(xiàng)制度政策、各類新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝等得到了有效推進(jìn)和推廣，從而將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)從“控事”轉(zhuǎn)化為“控人”，把所有的員工培養(yǎng)成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的“人才”而不是“人員”，讓員工的發(fā)展和公司的發(fā)展全面結(jié)合起來(lái)，在未來(lái)五年內(nèi)真正打造好“服務(wù)的金螳螂”、“技術(shù)的金螳螂”、“創(chuàng)新的金螳螂”“學(xué)習(xí)的金螳螂”。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為裝飾企業(yè)的排頭兵理應(yīng)肩負(fù)起行業(yè)發(fā)展的更多責(zé)任，百?gòu)?qiáng)企業(yè)相互之間要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和交流，多走動(dòng)、多溝通，走合作共贏的道路，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、積極投身社會(huì)公益事業(yè)、打造綠色、健康、環(huán)保、低碳作品為己任，更好地樹(shù)立行業(yè)的形象和美譽(yù)度，為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出我們的積極貢獻(xiàn)！
謝謝大家！
