5月14日,全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬(wàn)達(dá)和全球住宅地產(chǎn)龍頭萬(wàn)科在北京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,雙方宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,計(jì)劃在國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目開(kāi)展深度合作。
未來(lái)雙方合作主要通過(guò)聯(lián)合拿地、合作開(kāi)發(fā)的形式來(lái)進(jìn)行,即由萬(wàn)達(dá)投資項(xiàng)目中商業(yè)部分,萬(wàn)科開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中住宅部分,充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)互利共贏。萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科都是全國(guó)知名品牌,合作將提升兩家企業(yè)獲取項(xiàng)目的能力;能充分發(fā)揮各自專業(yè)優(yōu)勢(shì),提升項(xiàng)目整體水準(zhǔn),創(chuàng)造更大價(jià)值。
根據(jù)協(xié)議,萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科將共同組成由雙方集團(tuán)高層擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,互相交流項(xiàng)目合作信息;雙方將長(zhǎng)期進(jìn)行合作;由于萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科都有海外發(fā)展計(jì)劃,未來(lái)雙方的合作不僅限于國(guó)內(nèi),也將在全球展開(kāi)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林表示,中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段,房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需要新思維、新模式。萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作是一次全新嘗試,對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),通過(guò)與萬(wàn)科合作,萬(wàn)達(dá)可以集中精力,加快實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。同時(shí)雙方合作也是對(duì)行業(yè)和社會(huì)的貢獻(xiàn),可以更有效地利用社會(huì)資源,減少浪費(fèi),對(duì)行業(yè)發(fā)展起到示范作用。
萬(wàn)科集團(tuán)總裁郁亮表示:白銀時(shí)代,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍有廣闊的發(fā)展空間,也將萌發(fā)許多新的機(jī)會(huì),這為優(yōu)秀企業(yè)之間的合作提供了良好的契機(jī)。和萬(wàn)達(dá)的合作,有助于充分發(fā)揮萬(wàn)科在住宅領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),獲得更多的客戶和發(fā)展機(jī)會(huì);也有助于提升自身的商業(yè)地產(chǎn)能力,推動(dòng)公司更好的向城市配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
無(wú)疑,雙方的聯(lián)手將會(huì)凸顯強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的優(yōu)勢(shì),對(duì)萬(wàn)科來(lái)說(shuō),在商業(yè)上鮮有突破,而通過(guò)與萬(wàn)達(dá)聯(lián)合,可以迅速?gòu)浹a(bǔ)商業(yè)方面的短板,在城市配套服務(wù)商的路上走得更快更穩(wěn)。對(duì)于萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō),近年來(lái)也是轉(zhuǎn)型不斷,從電商到旅游地產(chǎn)等,到海外大舉擴(kuò)張,但根本上萬(wàn)達(dá)的銷售收入仍是住宅(包括公寓)類產(chǎn)品。可以借助萬(wàn)科在住宅標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。”
但是,對(duì)于此次“雙萬(wàn)”聯(lián)手最終能夠達(dá)到的效果,業(yè)界似乎并不看好。
業(yè)內(nèi):開(kāi)發(fā)商難獨(dú)扛重?fù)?dān)
萬(wàn)達(dá)和萬(wàn)科并不是第一次被并提,自兩個(gè)企業(yè)“發(fā)家”開(kāi)始,他們就頻頻被業(yè)內(nèi)“相提并論”。2001年被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是兩“萬(wàn)”的分水嶺,萬(wàn)達(dá)以“商業(yè)+住宅”兩條腿模式開(kāi)走,而萬(wàn)科以住宅專業(yè)化為定位,經(jīng)過(guò)之后的“黃金十年”,他們分別成為商業(yè)地產(chǎn)和住宅地產(chǎn)的“頭牌”。
張化學(xué)認(rèn)為,目前萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)分別面對(duì)不同的問(wèn)題。萬(wàn)科的問(wèn)題是從住宅開(kāi)發(fā)商到城市配套服務(wù)上的轉(zhuǎn)變過(guò)程中,商業(yè)能力欠缺,阻礙轉(zhuǎn)型速度;萬(wàn)達(dá)的問(wèn)題是大量的商業(yè)沉淀占用大量的資金,住宅開(kāi)發(fā)過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化和房屋質(zhì)量有待提升:“房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入白銀時(shí)代,對(duì)開(kāi)發(fā)商的產(chǎn)品能力、管理能力、融資能力都提出了更高的要求。依靠單一競(jìng)爭(zhēng)力將面臨一定的挑戰(zhàn),因此企業(yè)間通過(guò)相互合作、并購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提高總體競(jìng)爭(zhēng)力。合作、代建等都是比較好的做法。”
廣州中原地產(chǎn)項(xiàng)目部總經(jīng)理黃韜認(rèn)為,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以在大型項(xiàng)目的投標(biāo)、開(kāi)發(fā)上展現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì),但互補(bǔ)中唯一風(fēng)險(xiǎn)就是能否實(shí)現(xiàn)“1+1大于2”:“如果這種聯(lián)手只是個(gè)別項(xiàng)目合作,那炒作大于實(shí)際,如果是戰(zhàn)略的聯(lián)盟,那么就有可能產(chǎn)生很大的能量。”
現(xiàn)狀:房地產(chǎn)企業(yè)困難重重
房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)手并不是第一次出現(xiàn),以廣東市場(chǎng)為例,保利、越秀曾經(jīng)合作“嶺南林語(yǔ)”項(xiàng)目;而廣州亞運(yùn)城就是由富力、碧桂園、世貿(mào)、中信等幾大發(fā)展商聯(lián)手建立的;而珠江新城的天鑾項(xiàng)目由新鴻基負(fù)責(zé)商業(yè)部分,合景泰富負(fù)責(zé)公寓部分,富力負(fù)責(zé)寫字樓部分。
“雖然區(qū)域發(fā)展需要發(fā)展商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合來(lái)承擔(dān)項(xiàng)目,但是目前在整個(gè)市場(chǎng)中,這種合作還未是主流。”黃韜認(rèn)為。不過(guò),發(fā)展商面臨的困難令他們也需要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、尋找出路。黃韜認(rèn)為,發(fā)展商面臨的困難是多種的,一個(gè)是資金困難、銷售去庫(kù)存難度,一個(gè)是發(fā)展遇到瓶頸:“比如萬(wàn)科在住宅發(fā)展上已經(jīng)到了極致的程度,需要?jiǎng)?chuàng)新。”另一方面,宏觀經(jīng)濟(jì)的影響導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)下降、成本增加。
他分析,目前整體市場(chǎng)分化更為嚴(yán)重,一線城市、都會(huì)城市的一手市場(chǎng)較好,今年有可能出現(xiàn)價(jià)量回升,如廣州市場(chǎng)自去年三四季度回暖后,今年復(fù)蘇跡象更為明顯,而5月行情預(yù)計(jì)向上。但三四線、五六線城市預(yù)計(jì)今年未必能夠止跌。
不過(guò),在他看來(lái),商業(yè)地產(chǎn)的壓力大于住宅,原因是受到電商沖擊,實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)型需要一段較長(zhǎng)的時(shí)間。