2013年金螳螂成功牽手HBA完成建筑裝飾設(shè)計(jì)行業(yè)首次跨國(guó)收購(gòu)之后,2014年,中國(guó)設(shè)計(jì)界波潮涌動(dòng)。梁志天設(shè)計(jì)師有限公司、美國(guó)威爾遜室內(nèi)設(shè)計(jì)公司兩大知名設(shè)計(jì)公司分別被江河創(chuàng)建集團(tuán)股份有限公司、上?,F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)收購(gòu),成為資本市場(chǎng)的一部分。到底什么動(dòng)機(jī)促使這個(gè)行為的發(fā)生,"并購(gòu)"與"被并購(gòu)"對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展的好處體現(xiàn)在哪里?而這些強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,對(duì)中國(guó)本土設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展有何影響?為此中裝新網(wǎng)特邀13位資深設(shè)計(jì)師,共同探討"并購(gòu)"與"被并購(gòu)"給設(shè)計(jì)企業(yè)及設(shè)計(jì)市場(chǎng)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
魯小川,
魯小川
楊邦勝,
楊邦勝
向天斌,
向天斌
王黑龍,
王黑龍
吳文粒,
吳文粒
2014年2月13日公告,公司董事會(huì)通過《關(guān)于收購(gòu)梁志天設(shè)計(jì)師有限公司70%股權(quán)的議案》,擬通過控股子公司江河幕墻香港有限公司等公司,以3.5億港幣的價(jià)格收購(gòu)梁志天設(shè)計(jì)師有限公司70%股權(quán)。
這次合作是梁志天設(shè)計(jì)師有限公司一個(gè)重要的里程碑!我司以往逾八成的業(yè)務(wù)皆為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目,透過與江河、承達(dá)和港源三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái),日后可以涉足更多國(guó)家級(jí)及國(guó)際性大型項(xiàng)目,有助拓展公司業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目地域。與此同時(shí),雙方可以促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的技術(shù)交流和合作,為客戶提供全面的綜合服務(wù),有利項(xiàng)目的推動(dòng)和發(fā)展。日后,我會(huì)繼續(xù)擔(dān)當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的主導(dǎo)角色,努力擴(kuò)闊公司發(fā)展空間,同時(shí)于不同的項(xiàng)目迸發(fā)更多嶄新意念,將亞洲的室內(nèi)設(shè)計(jì)推至更高水平。
若公司最終完成本次收購(gòu)事宜,將有利于進(jìn)一步提升公司室內(nèi)設(shè)計(jì)的水平,進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)外裝協(xié)同效應(yīng),加大開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
無(wú)論是誰(shuí)并購(gòu)了誰(shuí),還是誰(shuí)被誰(shuí)并購(gòu),因?yàn)槠放苾r(jià)值、設(shè)計(jì)能力也好,商業(yè)發(fā)展需求也罷,抑或是市場(chǎng)發(fā)展的大勢(shì)所趨,但并購(gòu)與被并購(gòu)方必須都能獲取各自所需的利益似乎是關(guān)鍵。無(wú)疑,并購(gòu)事件促使產(chǎn)業(yè)步入快速生長(zhǎng)期。并購(gòu)是一把雙刃劍,或是為設(shè)計(jì)公司更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、更廣闊的發(fā)展空間,成為設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊,或是在被并購(gòu)之后連思想也被并購(gòu)了,得不償失。
楊邦勝
這個(gè)問題需要綜合考慮,不能一言蔽之。收購(gòu)是個(gè)復(fù)雜的過程,從金融、法律、技術(shù)層面都需考慮周全,不僅僅是品牌、價(jià)值和資金鏈。無(wú)論是收購(gòu)還是被收購(gòu),相信這是對(duì)雙方都有利的一件事。
項(xiàng)天斌
正如大家說(shuō)的一樣,梁志天設(shè)計(jì)公司的被收購(gòu),確實(shí)和資金鏈沒有半毛錢關(guān)系。江河創(chuàng)建缺錢么?如果缺,也不缺梁先生的這點(diǎn)效益。必須是看中了梁先生旗幟性的品牌和商業(yè)設(shè)計(jì)崇高的美譽(yù)度。
梁先生這么多年的努力,在混沌的設(shè)計(jì)界開辟了一片精致高雅的田地,細(xì)膩而且清新,熱烈卻不市儈……堪稱設(shè)計(jì)娛樂界的大腕,行業(yè)號(hào)召力爆棚。無(wú)論走到神州大地的哪個(gè)角落,都會(huì)引起轟動(dòng)效應(yīng),就差小女生尖叫了。難怪各種商業(yè)活動(dòng),必須請(qǐng)到梁先生。
江河相中梁先生,想必也是看中了梁先生的巨大商業(yè)號(hào)召力。在以后的項(xiàng)目談判接洽中,作為公司的 soft power,多了一把設(shè)計(jì)殺手锏的支撐。
魯小川
我可以這樣解釋,個(gè)人品牌到一定程度上是需要轉(zhuǎn)型的。如果說(shuō)被收購(gòu)的話,我更愿意理解為是新的合作模式的開始。按照傳統(tǒng)模式發(fā)展的話,雙方都已有瓶頸,所以互補(bǔ)式合作是雙方的需求,特別是在目前的中國(guó)市場(chǎng),但是結(jié)果會(huì)否成功,也需要我們給予時(shí)間和空間去驗(yàn)證。
王黑龍
被并購(gòu),首先是因?yàn)槠渖虡I(yè)價(jià)值,就如藝術(shù)品投資,再好的作品,如沒有市場(chǎng)價(jià)值,投資者是不會(huì)輕易收購(gòu)的,這和單純的藝術(shù)愛好是兩回事。投資就是為了逐利,但也不是零和博弈,并購(gòu)與被并購(gòu)方必須都能獲取各自所需的利益,至少愿望如此。
就像自然界大魚吃了小魚,或小魚傍了大魚,對(duì)環(huán)境和生態(tài)當(dāng)然會(huì)產(chǎn)生影響,但那就是生態(tài)圈的一部分,各行其道,各得其所,挺正常。
吳文粒
這是行業(yè)發(fā)展到一定程度之后的必然現(xiàn)象,順應(yīng)了市場(chǎng)需求,是自然而然且積極的現(xiàn)象或趨勢(shì)。
設(shè)計(jì)公司之間的并購(gòu)本身是為取長(zhǎng)補(bǔ)短,相信并購(gòu)后在業(yè)務(wù)范疇和項(xiàng)目所在地域上一定會(huì)有突破,在設(shè)計(jì)與工程方面也會(huì)有更高質(zhì)量的要求。這種現(xiàn)象不僅對(duì)并購(gòu)與被并購(gòu)公司有積極作用,在將來(lái)對(duì)其他公司以及對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)都會(huì)有積極的影響。
黃劍才
首先要祝賀被并購(gòu)的設(shè)計(jì)公司,除了被看重品牌和價(jià)值之外,我想更重要的是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合可以使雙方的合作更為密切和深入,一定產(chǎn)生共贏。另外還可以引領(lǐng)設(shè)計(jì)行業(yè)更規(guī)范地發(fā)展,帶領(lǐng)本土設(shè)計(jì)走向世界。
黃治奇(Michael)
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是設(shè)計(jì)企業(yè)未來(lái)主要的發(fā)展趨勢(shì)。設(shè)計(jì)企業(yè)被并購(gòu)之后,可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,將自身做得更大更強(qiáng)。多元化合作與發(fā)展,對(duì)自身未來(lái)的發(fā)展會(huì)有積極的影響。
鄭楊輝
江河創(chuàng)建并購(gòu)梁志天設(shè)計(jì)公司很大程度上是看中了對(duì)方在行業(yè)中的名牌效益,是有形資產(chǎn)與無(wú)形品牌的對(duì)接,使設(shè)計(jì)到施工的產(chǎn)業(yè)鏈更加流暢。梁志天是中國(guó)室內(nèi)設(shè)計(jì)史上的一個(gè)傳奇,其領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)計(jì)公司也從最初的幾人發(fā)展到今天350人的精英團(tuán)隊(duì),責(zé)任之重可想而知,被并購(gòu)之后,讓良性的資金注入,以加強(qiáng)設(shè)計(jì)執(zhí)行力和確保設(shè)計(jì)公司的可持續(xù)的發(fā)展。應(yīng)該說(shuō),梁志天不僅是一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,也是一個(gè)深謀遠(yuǎn)慮的、有責(zé)任感的企業(yè)家。這樣的并購(gòu)正如梁志天所說(shuō)的那樣是一場(chǎng)雙贏,與資金鏈無(wú)關(guān)。
大品牌的行業(yè)并購(gòu)是行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種表現(xiàn)形式,對(duì)于提升整個(gè)設(shè)計(jì)行業(yè)的質(zhì)量無(wú)疑起著推波助瀾的作用,未來(lái)的設(shè)計(jì)行業(yè)不再是小作坊式的公司。此類事件,給每個(gè)設(shè)計(jì)公司都帶來(lái)了挑戰(zhàn),福州寬北設(shè)計(jì)有限公司也不例外,但"真金不怕火煉",唯有實(shí)力與品牌才能讓我們走得最遠(yuǎn),笑到最后。
張健
本土設(shè)計(jì)企業(yè)的整體發(fā)展一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。究其原因,一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的興盛;二是企業(yè)自身的成長(zhǎng)需要一定的時(shí)間。經(jīng)過多年的摸索、學(xué)習(xí)與發(fā)展,目前我國(guó)本土的一些設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)論是在設(shè)計(jì)能力上還是團(tuán)隊(duì)管理上,正走在邁向國(guó)際化的路上。
陳志斌
因?yàn)橛辛似放婆c價(jià)值,才有并購(gòu)的可能性,資本對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)才會(huì)感興趣,才能投資增值。從被并購(gòu)方來(lái)講,套現(xiàn)保值也是關(guān)鍵目標(biāo),和資金鏈有關(guān)系但關(guān)系不大,并非資金鏈緊繃而被并購(gòu)。
張心遙
并購(gòu)的原因可以有很多種,品牌價(jià)值當(dāng)然是很重要的一點(diǎn)。很多因素致使并購(gòu)行為的發(fā)生,如雙方關(guān)鍵人物的化學(xué)反應(yīng),雙方品牌的互贏互利,當(dāng)然也有可能是雙方資金上的互補(bǔ)。每一例并購(gòu)都有各自的原因,并購(gòu)的發(fā)生并非一定是資金鏈出了問題。
臧濤
"人家能收購(gòu)你,是別人看中了你的品牌和價(jià)值,和資金鏈沒有任何關(guān)系。"我同意這種說(shuō)法。
設(shè)計(jì)公司的品牌和價(jià)值重點(diǎn)來(lái)自于兩個(gè)方面:一,設(shè)計(jì)公司本身?yè)碛械目蛻糍Y源和客戶積累,這是最珍貴的資本;二,通常企業(yè)收購(gòu)設(shè)計(jì)公司更多的是看中該設(shè)計(jì)公司的團(tuán)隊(duì)和客戶資源。排除惡意收購(gòu),我想這是大多數(shù)收購(gòu)方的想法。
我們派沃設(shè)計(jì)公司在整個(gè)行業(yè)內(nèi)處在一個(gè)領(lǐng)先的水平,是一個(gè)不斷上升的設(shè)計(jì)公司。目前專注于品牌文化和創(chuàng)意方面的革新。大品牌并購(gòu)事件對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)并沒有什么影響,因?yàn)槊總€(gè)公司適應(yīng)的客戶群體并不相同。
對(duì)于并購(gòu),我不太看好并購(gòu)設(shè)計(jì)公司或者設(shè)計(jì)公司被上下游企業(yè)并購(gòu),因?yàn)槊總€(gè)設(shè)計(jì)公司的文化都是非常獨(dú)特的,它的團(tuán)隊(duì)從主創(chuàng)到隊(duì)員都經(jīng)過了大量的文化創(chuàng)意的融合,包括人員關(guān)系、背景、交流方式甚至價(jià)值觀上的認(rèn)同,這需要一個(gè)磨合期,更需要默契。
郭明
這么多并購(gòu)發(fā)生,有幾個(gè)是并購(gòu)本土設(shè)計(jì)公司的?很少。我們還在設(shè)計(jì)制造的路上,離別人看上你(你的設(shè)計(jì))還有不小的距離。
并購(gòu)是好事情,千萬(wàn)別把設(shè)計(jì)思想并購(gòu)了。
大品牌并購(gòu)事件,或是對(duì)本土設(shè)計(jì)企業(yè)不會(huì)造成幾多影響。但無(wú)疑這種并購(gòu)是對(duì)本土設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的一種洗牌,帶來(lái)了一個(gè)契機(jī)——既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。激勵(lì)本土設(shè)計(jì)行業(yè)的高水平發(fā)展,設(shè)計(jì)市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范。
楊邦勝
我們今年初獲了一個(gè)國(guó)際大獎(jiǎng),在法國(guó)領(lǐng)獎(jiǎng),現(xiàn)場(chǎng)除了我是大陸設(shè)計(jì)師,還有來(lái)自香港、臺(tái)灣非常優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,華人設(shè)計(jì)師幾乎占了三分之一,這讓我感受到華人設(shè)計(jì)力量的崛起,也讓我們對(duì)華人設(shè)計(jì)力量越來(lái)越有自信?,F(xiàn)在中國(guó)設(shè)計(jì)已經(jīng)在國(guó)際舞臺(tái)占有一席之地,而國(guó)外設(shè)計(jì)公司的加入是促使中國(guó)設(shè)計(jì)崛起的原因之一,但最主要還是有那么一批人在堅(jiān)持做原創(chuàng),做有文化的設(shè)計(jì)。
項(xiàng)天斌
馮侖說(shuō)的成功三要素:"學(xué)先進(jìn),傍大款,走正道"
這些年,我想我們的本土設(shè)計(jì)企業(yè)一直是這么干的。努力又積極的在奮力向前,特別是近十年的發(fā)展,用一日千里形容不為過。
魯小川
本土設(shè)計(jì)在進(jìn)步,不過是小眾群體得以發(fā)展。大環(huán)境還是不足,大家還是為了生計(jì)而去妥協(xié),其實(shí)是很可怕的現(xiàn)象。沒有信譽(yù)、沒有職業(yè)道德、沒有創(chuàng)新意思等,更可怕是沒有人才。國(guó)外的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)并不多,好的設(shè)計(jì)師不會(huì)去做管理,所以不會(huì)造成太大的競(jìng)爭(zhēng)。合作是可以解決問題的,不過中國(guó)設(shè)計(jì)的未來(lái)需要幾代人的共同努力,不是形式主義就可以解決的。
王黑龍
本土設(shè)計(jì)企業(yè)在近幾年的快速發(fā)展是有目共睹的,中國(guó)加入WTO和國(guó)外設(shè)計(jì)企業(yè)大舉涌入本土設(shè)計(jì)市場(chǎng),以及日漸開放發(fā)展的資訊都令本土的設(shè)計(jì)行業(yè)獲益匪淺。
吳文粒
近幾年內(nèi),本土設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是比較迅猛的,這對(duì)行業(yè)發(fā)展是個(gè)好的現(xiàn)象,有人曾說(shuō),國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)處于一種"洗牌"與"整合"的階段,這是對(duì)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀相對(duì)適合的一個(gè)說(shuō)法,隨著社會(huì)發(fā)展的不斷變動(dòng),行業(yè)的"洗牌"是必然的,"整合"更是必要的。只有不斷更新自己,與時(shí)俱進(jìn),才能保持最佳的狀態(tài)去適應(yīng)市場(chǎng)需求,不斷地提高企業(yè)的發(fā)展水平。
黃劍才
佛山當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)企業(yè)高肥矮瘦參差不齊,但在眾多設(shè)計(jì)師、公司和協(xié)會(huì)的努力推動(dòng)下呈現(xiàn)更專業(yè)化的狀態(tài)。遇強(qiáng)則強(qiáng),這定會(huì)孕育行業(yè)和市場(chǎng)良性的成長(zhǎng)。
黃治奇(Michael)
1、本土設(shè)計(jì)企業(yè)都以家裝別墅為主,規(guī)模小項(xiàng)目小。小企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì),大企業(yè)靠的是品牌影響力,市場(chǎng)就這么大,大企業(yè)市場(chǎng)占有率越大,小企業(yè)的市場(chǎng)份額就會(huì)被壓縮。
為大企業(yè)服務(wù),承接大企業(yè)的部分項(xiàng)目,也是小企業(yè)生存之道。
3、作為小企業(yè)老板,既要做老板,也要做管理,做銷售,做設(shè)計(jì),缺乏層次。沒有更多時(shí)間去定大方向大戰(zhàn)略,這樣會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。
鄭楊輝
福州是二線城市,但以福州和廈門為主的福建設(shè)計(jì)力量經(jīng)過了設(shè)計(jì)師多年的努力實(shí)踐,贏得了很多學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì),海西設(shè)計(jì)力量也得到了行業(yè)更多的關(guān)注。福州的設(shè)計(jì)群體是開拓和包容的,國(guó)外的設(shè)計(jì)公司的加入,會(huì)帶來(lái)新的理念及可借鑒的做法,兼收并蓄會(huì)促進(jìn)本土設(shè)計(jì)企業(yè)的良性發(fā)展,有了行業(yè)更高的參照物,定會(huì)引領(lǐng)本土設(shè)計(jì)企業(yè)的自強(qiáng)自律。
張健
本土設(shè)計(jì)企業(yè)的整體發(fā)展一直呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。究其原因,一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)設(shè)計(jì)行業(yè)的興盛,二是企業(yè)自身的成長(zhǎng)需要一定的時(shí)間,經(jīng)過多年的摸索、學(xué)習(xí)與發(fā)展,目前我國(guó)本土的一些設(shè)計(jì)企業(yè)無(wú)論是在設(shè)計(jì)能力上還是團(tuán)隊(duì)管理上,正走在邁向國(guó)際化的路上。路會(huì)越走越寬,未來(lái)一定是越來(lái)越好的。
陳志斌
在本土設(shè)計(jì)市場(chǎng),大致分為一線、二線、三線城市。設(shè)計(jì)的消費(fèi)意識(shí)在一線城市很好,消費(fèi)者追求品質(zhì),設(shè)計(jì)是必需品。二、三線城市就出現(xiàn)設(shè)計(jì)消費(fèi)意識(shí)的逐漸淡化,對(duì)設(shè)計(jì)的需求限于高端層面,國(guó)外設(shè)計(jì)公司的加入一定會(huì)促進(jìn)本土設(shè)計(jì)市場(chǎng)的良性發(fā)展:國(guó)外設(shè)計(jì)公司比較國(guó)際化,成本較高,高端客戶才有實(shí)力消費(fèi),無(wú)疑形成了設(shè)計(jì)規(guī)范的示范效應(yīng),往國(guó)際化、規(guī)范化方面發(fā)展。
張心遙
可以說(shuō)前段時(shí)間收到房地產(chǎn)行業(yè)的波及,內(nèi)地的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)也會(huì)多少受到影響。至于國(guó)外設(shè)計(jì)公司的加入,我認(rèn)為對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)大環(huán)境不會(huì)有太大改變,但是對(duì)設(shè)計(jì)行業(yè)的整體水平還是會(huì)有促進(jìn)作用的,畢竟誰(shuí)都不想輸給外來(lái)的和尚。
臧濤
應(yīng)該說(shuō),本土設(shè)計(jì)整體呈現(xiàn)的是參差不齊,卻又是百花齊放的狀態(tài)。參差不齊是因?yàn)樵O(shè)計(jì)領(lǐng)域本身就是非常個(gè)性的行業(yè),很多設(shè)計(jì)師都擁有自己的粉絲及群體,而設(shè)計(jì)行業(yè)進(jìn)入的門檻又相對(duì)較低,所以設(shè)計(jì)師們展現(xiàn)出來(lái)的作品的好壞就相差甚多;說(shuō)到百花齊放,如今從設(shè)計(jì)公司的營(yíng)業(yè)額和市場(chǎng)份額來(lái)看,越來(lái)越多本土企業(yè)正在崛起,比如我們派沃設(shè)計(jì)公司就是其中之一。尚。
我們是一個(gè)臺(tái)灣企業(yè),原本做的是一些國(guó)內(nèi)企業(yè)的項(xiàng)目,甚至還是二三線城市的項(xiàng)目,隨著一些國(guó)際公司水準(zhǔn)的下降,以及我們公司設(shè)計(jì)水平的上升,國(guó)內(nèi)外企業(yè)水平差距正在不斷縮小,國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也在下降,創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,可以說(shuō),創(chuàng)意設(shè)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)屬于我們的時(shí)代。尚。
設(shè)計(jì)企業(yè)如何在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,如何迎接一次次的機(jī)遇與挑戰(zhàn),如何應(yīng)對(duì)行業(yè)的一輪輪洗牌?首要具備的態(tài)度,是從管理角度看待問題,分析問題,解決問題,擺脫只關(guān)注作品本身的本位主義的定式,其次要有這五項(xiàng)基本指標(biāo)。
more+
01
個(gè)人(機(jī)構(gòu))
品牌化
02
形象
國(guó)際化
03
公司
平臺(tái)化
04
創(chuàng)意
工業(yè)化
05
服務(wù)
私人化