民營經濟發(fā)展現狀如何？民營企業(yè)中特別是家族企業(yè)遇到的機遇與挑戰(zhàn)是什么，經濟新常態(tài)下如何突圍？10月14日，“民營企業(yè)的發(fā)展機遇與突圍——改革論道：專家面對面”在深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司舉行，來自中國社科院與德國維藤·黑爾德克大學的專家學者與數十名深圳民營企業(yè)家對以上問題進行了深度解析與研討。大家認為，在經濟進入新常態(tài)時期，民營企業(yè)雖然遇到一些發(fā)展問題，但是隨著國家戰(zhàn)略如“一帶一路”的推進，民營企業(yè)也會迎來新的發(fā)展機遇。會議由天則企業(yè)家研究中心、深圳特區(qū)報社、深圳龍崗青年企業(yè)家協會主辦，深圳市寶鷹建設控股集團股份有限公司承辦。

　　1、“一帶一路”的國家戰(zhàn)略下，民營企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，政府如何為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境？

　　中國社科院農村發(fā)展研究所研究員、天則經濟研究所副所長馮興元主持會議，他認為，深圳處在全國改革開放最前沿，民營企業(yè)發(fā)展迅速，在新的經濟形勢下，民營企業(yè)如何進行一步發(fā)展，尤其是對于占據民營企業(yè)絕對數量的家族企業(yè)來說，存在哪些經營和治理特點？家族傳承方面存在什么問題？家族的繼承人和職業(yè)經理人應該怎么選擇？這些都值得認真思考與研討。

　　寶鷹建設控股集團董事局主席古少明表示，寶鷹是2013年上市的民營企業(yè)，隨著“一帶一路”的國家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，寶鷹集團扎根中國，走向世界，踐行中國“一帶一路”國家戰(zhàn)略，進軍海外市場。2014年8月，寶鷹集團控股深圳市中建南方裝飾工程有限公司，中建南方自2008年開始進軍海外工程市場，在澳門、越南、塔吉克斯坦、澳洲等地區(qū)均承接過項目。此舉為寶鷹進軍海外市場打開了快速通道。古少明表示，寶鷹建設控股集團以前是典型的家族公司，現在是上市公司，僅憑家族力量難以把公司管理好，因此要引入職業(yè)經理人等各種人才，共同把公司做大做強。

　　深圳特區(qū)報社編委劉琦瑋表示，深圳作為全國改革開放的窗口、自主創(chuàng)新的排頭兵，近年來，民營經濟發(fā)展迅猛，統(tǒng)計數據顯示，目前全球500強企業(yè)中共有7家中國民營企業(yè)，其中2家在深圳（華為技術有限公司和正威國際集團有限公司）。 截至2014年6月，深圳市民營經濟單位數超過150萬戶，包括個體戶78.9萬戶，民營企業(yè)67.3萬戶，外資企業(yè)3.8萬戶。其中，民營企業(yè)較2013年同期凈增18.8萬戶，同比增加38.8%。民營企業(yè)數量占總企業(yè)數量的98.5%。

　　作為首個國家創(chuàng)新型城市和國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，包括寶鷹股份在內的許多民營企業(yè)都是深圳實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的代表性企業(yè)，為深圳經濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。

　　但是，也不可否認，深圳的民營企業(yè)與全國的民營企業(yè)一樣，同樣遇到一些新的發(fā)展機遇與新的挑戰(zhàn)，尤其是在國家戰(zhàn)略下，如“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，民營企業(yè)如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，政府如何為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境等，都是值得探討的問題。

　　德國維藤·黑爾德克大學副校長魯道夫·魏曼教授介紹了德國的民營經濟尤其是家族企業(yè)與維藤大學的發(fā)展情況，維藤大學與中國、尤其是廣東的合作是很長的，現在德國有160家高等院校，德國維藤大學是德國第一家私立大學，1988年建立了著名的家族企業(yè)研究院，魏曼教授是創(chuàng)辦人。他表示，家族企業(yè)研究院的建立跟德國的家族企業(yè)本身非常強大有關，有很多非常成功的經驗，而家族企業(yè)研究院在德國影響很大，其背后有很多大型家族企業(yè)的支持，這些家族企業(yè)有一部分在中國也有成功的運作。很多其他家族企業(yè)也想了解中國家族企業(yè)運作有什么成功的模式，德國的家族企業(yè)和中國的家族企業(yè)也可以合作。

　　2、家族企業(yè)常青的密碼是什么？實現永續(xù)經營治理模式在哪里？

　　家族企業(yè)占據民營企業(yè)絕對數量，那么，家族企業(yè)常青的密碼是什么？實現永續(xù)經營治理模式在哪里？如何進行順利的交接？與會者進行了熱烈的討論。

　　寶鷹集團副總裁古樸認為，家族企業(yè)傳承重在培養(yǎng)可傳承人的人生觀與價值觀。福布斯調查的684家上市公司中，成功傳承的只有7%，這個消息傳出以后，家族企業(yè)的傳承問題再度成為商圈討論的熱潮，比較國外有些企業(yè)，比如豐田百年永續(xù)傳承，中國的企業(yè)傳承面臨嚴重的挑戰(zhàn)。

　　針對家族企業(yè)的傳承，首先要慎重思考企業(yè)是不是可以傳承的企業(yè)，企業(yè)的核心技能是否可以傳承，下一代愿不愿意傳承，怎么選擇下一代傳承人等問題。中國有一句俗語“富不過三代”，可以同甘苦，不可以共富貴，這些就是人生觀、價值觀出了問題。古樸覺得任何傳承文化應該先打造好人生觀、價值觀。出現代溝就是沒有傳承好，而企業(yè)文化的傳承應是企業(yè)傳承的常青密碼。

　　從投資的角度，如何看待民營企業(yè)？華澳資本合伙人常永兵認為，華澳資本從2009年到現在投資了四五十家企業(yè)，其中有一些上市了，投資的企業(yè)中超過一半是家族企業(yè)。

　　上市是解決家族傳承很好的辦法之一，使公司成為公眾企業(yè)，引進職業(yè)經理人制度。

　　深圳第一環(huán)保股份有限公司董事長吳威認為，現在中國民營企業(yè)最大的困境是資金問題，一個企業(yè)經營方面會出現很多資金難題，還有一個是政策性問題。中國在1976年以前是環(huán)保1.0時代，1996年是環(huán)保2.0時代，到2016年會進入環(huán)保3.0時代。倡導低碳、環(huán)保，生態(tài)文明的提出，證明我國越來越重視環(huán)保，這對我們來說是利好，吳威的企業(yè)去年所有的管理層都是家族，今年以后開始走入新三板的通道，引進了很多外部投資者和其他管理層進來。他認為家族在創(chuàng)業(yè)過程中對自己有幫助的，但是在企業(yè)的發(fā)展過程中，要大膽引入職業(yè)經理人。

　　香港神州華佗投資管理有限公司董事長黃春森認為，破除民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸，最為關鍵的就是，要大力提高民營企業(yè)的發(fā)展地位，十八屆三中全會對經濟體制改革目標作出了準確的界定，那就是建設“統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系”，要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，就要充分肯定民營經濟的發(fā)展與作用，因此，要在現實中打破阻礙民營經濟發(fā)展的“玻璃門”，如貸款難，與國企地位不對等等。

　　3、德國家族企業(yè)的企業(yè)家是從小培養(yǎng)下一代，帶他們去工廠，家族企業(yè)繼承不是開始于孩子MBA畢業(yè)之后。

　　德國的民營經濟發(fā)展如何，尤其是其家族企業(yè)的發(fā)展對中國來說有什么借鑒？

　　深圳知本投資集團有限公司總經理吳宇認為，討論家族企業(yè)問題，好比種子和土地，種子是家族企業(yè)，土地是完全不一樣，德國的土地和中國的土地長出來的家族企業(yè)不一樣。由于歷史原因，中國不存在傳承良久的、歷史性的家族企業(yè)，兩個國家體制結構不一樣，其民營企業(yè)的發(fā)展道路也會不一樣。

　　維藤家族企業(yè)研究院執(zhí)行院長湯姆·福生教授介紹了德國家族企業(yè)的發(fā)展情況，在德國有非常悠久歷史的家族企業(yè)，家族企業(yè)在最初成立時，是家族成員之間的事，發(fā)展到后來要上市不單單是家庭成員之間的事了。通過研究，只有10%的家族企業(yè)能夠傳到第四代，有一半的家族企業(yè)沒有從第一代傳到第二代。50%從第一代傳到第二代就破產倒閉了，還有一半從第二代傳到第三代、第三代傳到第四代，走下坡路了，這些失敗的原因是什么？有的時候是因為經濟環(huán)境的影響，大多數是由于家庭企業(yè)內部的沖突，如果家族企業(yè)中沒有決策性的重大決策者，整個公司無法往前走，無法運轉。我們分析一下這個問題在哪里，大多與企業(yè)的傳承有關。

　　在德國的家族企業(yè)中，他們會固守在那個地方，非常熱愛他們所在的那片土地和國家，盡管業(yè)務可能發(fā)展到外國去。如果想問怎樣讓家族企業(yè)做大做強，是要讓他們熱愛其所在的國家，熱愛這片土地。這些企業(yè)發(fā)展并且回饋自己所在的社區(qū)、所在的社會，會扎根在本土做強做大。

　　研究發(fā)現，家族企業(yè)有四種形式。 第一，家族企業(yè)中有一個像皇帝一樣的角色，帶領整個家族。第二，職業(yè)的家族企業(yè)，家庭的幾兄弟或者幾個親戚把家族企業(yè)扛起來共同發(fā)展。這種形態(tài)加入了其他的家庭成員，比第一種形態(tài)相對復雜。第三，會引入一些職業(yè)管理人，但是家族成員還是主要的股東。第四，家族投資集團，家族企業(yè)做得非常大，不單在一個領域發(fā)展，在很多其他領域發(fā)展。這個問題有兩面性，有它的優(yōu)勢，有它的劣勢。家族企業(yè)的首領應該問自己一個問題，自己對這個公司來說是不是一種資源。如果考慮到傳承問題，要考慮下一代進入到企業(yè)做事還是只是持有股份？有的時候是兩種形態(tài)疊加在一起。

　　對企業(yè)下一代的教育培養(yǎng)問題，湯姆·福生認同古樸觀點，主要還是如何形成正確的世界觀、人生觀，如何看待財富？如何關心、關愛別人?如何處理與員工、雇員之間的關系？這些問題可以是在下一代小孩時慢慢成長過程中教育的。德國家族企業(yè)的企業(yè)家是從小培養(yǎng)下一代，帶他們去工廠。家族企業(yè)繼承不是開始于孩子MBA畢業(yè)之后，而是開始于降生之后，直到他們有責任感成為接班人，讓下一代不但會看懂資產負債表，還有很多能力要培養(yǎng)。要去了解整個家族是什么樣的，怎么經營這個家族企業(yè)。繼承人要學會如何接棒，交棒人要學會如何交棒，傳承給下一代，大多數家族企業(yè)失敗的原因并不是繼承人的能力不夠，而是因為交棒人的問題。另外，中國作為一個五千年文化傳統(tǒng)國家，有很多祖先留下來的傳統(tǒng)文化和價值觀念，應該好好研究繼承與發(fā)展，這對家族企業(yè)發(fā)展會有非常好的影響。